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Die meisten Freelancer sind ehrgeizig. Wir müssen es sein, wenn wir einen soliden Kundenstamm aufbauen und ein ausreichendes Einkommen nach Hause bringen wollen, um zu rechtfertigen, dass wir keinen Tagesjob bekommen. Aber das ist nicht das Ende der Linie - im Großen und Ganzen braucht ein Freiberufler nicht so lange, um ein Vollzeiteinkommen aufzubauen. Dann müssen wir uns fragen, was wir als nächstes tun wollen. Es gibt keinen klaren Karriereweg, dem wir folgen könnten, als könnte man die Karriereleiter erklimmen.
Eine der Optionen, die viele Freiberufler anspricht, ist der Aufbau einer Agentur, die es Ihnen ermöglicht, in einer viel größeren Menge an Projekten zu arbeiten, die Sie möchten. Die Leitung einer Agentur ist nicht unbedingt etwas, auf das Sie sich nicht ohne Vorarbeit einlassen können. Wenn sich Ihre Karriere jedoch in diese Richtung entwickelt, ist dies eine überraschend praktische Option.
Bevor eine solche Entwicklung stattfinden kann, müssen Sie herausfinden, ob Sie es überhaupt wollen. Die Gründung einer Agentur kann für die meisten Freiberufler ein logischer nächster Schritt sein, eine Strategie, die das richtige Temperament und die richtigen Prioritäten erfordert, genau wie das Freiberufler.
Die Gründung einer Agentur kann für die meisten Freiberufler ein logischer nächster Schritt sein, eine Strategie, die das richtige Temperament und die richtigen Prioritäten erfordert, genau wie das Freiberufler.
Wenn Ihr Hauptgrund für das Freiberufler darin liegt, verschiedene Arten von kreativer Arbeit anzunehmen, sollten Sie zweimal überlegen, ob Sie in die Agenturarbeit eintauchen. Sie werden immer noch eine Menge kreativer Dinge bewältigen können, aber Sie müssen sich auf bestimmte Arten von Projekten konzentrieren, um die verschiedenen Elemente eines Projekts einem Team zusammenstellen zu können, das Sie zusammenstellen. Und wenn Sie eine Agentur betreiben, bedeutet dies, dass Sie Verwaltungsaufgaben häufig vor kreativer Arbeit stellen müssen. Wenn Sie wissen, dass Sie bereits mit dem Gleichgewicht zwischen Kreativität und Geschäftsentwicklung zu kämpfen haben, ist die Führung einer eigenen Agentur möglicherweise nicht die optimale Möglichkeit, um voranzukommen.
Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Kommunikationsfähigkeiten der Aufgabe entsprechen. Sie müssen nicht nur weiterhin die Kommunikation mit Ihren Kunden effektiv verwalten, sondern Sie müssen auch sicherstellen, dass Sie mit jedem in Ihrem Team etwas unternehmen können. Abhängig von den jeweiligen Mechanikern Ihrer Agentur kann es zu gravierenden Engpässen kommen, wenn nicht jeder bereit ist, effektiv mit mehreren Personen zu kommunizieren.
Entscheiden Sie sich nicht für die Agenturarbeit, bevor Sie an ein paar Projekten gearbeitet haben, die Sie in die Lage versetzen, zumindest einige der Arbeiten zu testen, die mit der Leitung einer Agentur verbunden sind.
Es ist leicht genug, um auf dem Weg zu beginnen, zumindest kleine Arbeiten zu vergeben. Abhängig von Ihren Präferenzen haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie können nach Aufgaben suchen, die Sie an einen virtuellen Assistenten delegieren können, oder Sie können nach Teilen der Projekte suchen, die Sie normalerweise übernehmen und die an einen anderen Freelancer weitergegeben werden können.
Die Übergabe verschiedener Aufgaben an einen virtuellen Assistenten hat den Vorteil, dass Sie damit beginnen können, Arbeiten an andere Kunden zu delegieren - wie beispielsweise einige Ihrer Aufgabenlisten für das Marketing. Das bedeutet, dass Sie sich nicht darum kümmern müssen, dass Ihr Kunde mit dem, was Ihr Subunternehmer tut, zufrieden ist: Sie müssen lediglich sicherstellen, dass Sie und der virtuelle Assistent auf derselben Seite sind.
Besser noch, viele virtuelle Assistenten bieten kleine Zeitblöcke, in denen Sie regelmäßig mit jemandem arbeiten können, ohne großen Preis. Es gibt ein paar Nachteile. Insbesondere kann es weniger als ideal sein, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr Budget ausreichend ist, um den Betrag zu decken, den Sie Ihrem virtuellen Assistenten schulden, insbesondere wenn Sie einfach sicherstellen können, dass ein Kostenvoranschlag für ein Kundenprojekt ausreichend ist, um die Kosten von zu decken ein anderer freier Mitarbeiter.
Wenn Sie für mindestens einen Teil Ihres Projekts mit einem Subunternehmer zusammenarbeiten, erhalten Sie die Möglichkeit, mehr über die tatsächliche Situation der Agentur zu erfahren. Sie erhalten mehr Erfahrung bei der Aufteilung von Projekten zwischen sich und einer anderen Person und erleben die potenziellen Kommunikationsprobleme aus erster Hand - jedoch auf einer Skala, die viel überschaubarer ist. Sie müssen Ihren Kunden jedoch auch mitteilen, dass Sie zumindest einen kleinen Teil ihres Projekts mit jemandem beschäftigt haben. Solange Sie sich als selbstständiger Freelancer in Rechnung stellen, gehen die Kunden davon aus, dass Sie ihr gesamtes Projekt selbst bearbeiten. Während Sie im Allgemeinen davon ausgehen könnten, dass Sie einem Kunden davon erzählen, ist es nur angebracht, ihm mitzuteilen, wer sein Projekt berührt hat.
Mit diesem Ansatz können Sie einfach mehr Arbeit erledigen und weitere Auftragnehmer hinzuziehen, bis Sie bereit sind, den Namen an der Tür zu ändern. An diesem Punkt wirst du eine Agentur sein. Es gibt viele andere Möglichkeiten, sich am selben Ort aufzuhalten, aber für die meisten von ihnen ist es erforderlich, dass Sie Ihre Arbeitsweise gleichzeitig verbessern.
Es ist wahrscheinlich, dass Sie einige wesentliche Änderungen in Ihrem Workflow vornehmen müssen, wenn nicht die Art und Weise, wie Sie ein Projekt für einen Kunden tatsächlich abschließen. Bevor Sie herausfinden können, was Sie anpassen müssen, müssen Sie wissen, was Sie jetzt tun. Die meisten Freelancer haben eine Routine, der sie bei jedem Projekt folgen - aber es wird nirgendwo niedergeschrieben. Wir machen einfach Dinge aus Gewohnheit.
Schreiben Sie während der Arbeit Ihren Workflow auf. Es kann mehrere Projekte erfordern, um Ihren gesamten Workflow auf Papier zu bringen.
Wenn Sie jedoch andere Personen an Ihren Projekten arbeiten lassen, müssen Sie genau wissen, was Sie tun: Was müssen Sie Ihrem Subunternehmer geben, damit er die Arbeit abschließen kann? Wann benötigen Sie ein abgeschlossenes Element, damit Sie es für den Rest Ihrer Arbeit anpassen können? Wie können Sie überhaupt herausfinden, welche Elemente Ihrer Projekte selbst herausgezogen und ausgeführt werden können??
Schreiben Sie während der Arbeit Ihren Workflow auf. Es kann mehrere Projekte erfordern, um Ihren gesamten Workflow auf Papier zu bringen. Die meisten von uns bemerken nicht automatisch, was wir tun, aber wenn Sie versuchen, ein neues Projekt mithilfe Ihres Workflows durchzuarbeiten, werden Sie Dinge bemerken, die Sie übersehen haben.
Sobald Sie Ihren Workflow eingerichtet haben, können Sie mit der Untersuchung beginnen, welche Teile leichter an andere Personen weitergegeben werden können. Sie können auch Möglichkeiten zur Optimierung Ihres Prozesses zur Kenntnis nehmen: Beispielsweise ist das Einsteigen in Kunden in unseren Arbeitsabläufen oft ein Ort, an dem wir reibungslos arbeiten können, wenn wir einem wiederholbaren Prozess folgen.
Freelancer werden oft als besonders einfache Einstiegsmöglichkeit betrachtet. Ich würde dieser Beschreibung nicht zustimmen, schon weil ein Freiberufler von der Buchhaltung bis zum Marketing alles lernen muss, um erfolgreich zu sein. Der einzige Grund, warum es einfacher sein könnte, ist, dass es keine anderen Personen gibt, mit denen Sie sich intern beschäftigen müssen. Aber wenn Sie über den Aufbau einer Agentur sprechen, müssen Sie über diese anderen Leute nachdenken.
Bevor Sie viele der wichtigsten Entscheidungen treffen können, die mit der Eröffnung einer Agentur einhergehen, müssen Sie sich mit diesen Teilen des Betriebs eines Unternehmens vertraut machen. Nehmen Sie die Subunternehmer, mit denen Sie möglicherweise bereits zusammenarbeiten. Nach dem Agenturmodell müssen Sie wählen, ob Sie sie als Angestellte einstellen oder als Auftragnehmer behalten - der Preis ist häufig ungefähr gleich, aber die Auftragnehmer stellen ein zweischneidiges Schwert dar. Sie können die Arbeitsstunden eines Auftragnehmers auf den Zeitpunkt beschränken, zu dem Sie ihn unbedingt benötigen, aber er hat auch die Freiheit, andere Arbeit zu suchen, und Sie können sich im Stich lassen, wenn Sie Hilfe benötigen, wenn er beschäftigt ist.
Sie benötigen keinen MBA, um solche Entscheidungen zu treffen, aber Sie benötigen möglicherweise mehr betriebswirtschaftliche Ausbildung als Sie bereits haben. Wenn Sie auf Fragen stoßen, die Sie nicht sofort beantworten können, sollten Sie sie aufschreiben. Schauen Sie sich mindestens ein Buch zum Thema aus der Bibliothek an und machen Sie einige ernstzunehmende Notizen. Da sich jedoch viele Geschäftsentscheidungen je nach den Umständen dramatisch ändern, sollten sich solche Fragen an Mentoren und Berater wenden.
Berater können Ihren Steuerberater und Rechtsanwalt einschließen, wenn Sie bereits während Ihrer freiberuflichen Karriere mit solchen Personen in Kontakt gekommen sind. Wenn Sie dies nicht getan haben, möchten Sie wahrscheinlich, dass solche Leute in Ihrem Team Schritte wie das Einrichten der Gehaltsabrechnung oder die Eingliederung erledigen, also fangen Sie an, nach ihnen zu suchen.
Es ist auch eine gute Idee, mindestens einen Mentor aufzustellen, vorzugsweise jemanden, der bereits ein kreatives Unternehmen geworden ist. Solch eine Person kann Ihnen keinen allgemeinen Rat geben, aber sie kann beschreiben, was für sie funktioniert hat und warum. Solche Informationen können ebenso wertvoll sein wie eine umfassendere Beratung.
Es gibt zahlreiche Organisationen auf der ganzen Welt, die Mentoren mit Mentees verbinden. Wenn Sie an niemanden denken, den Sie besonders gerne nach ihren Erfahrungen fragen möchten, sind solche Organisationen ein guter Ausgangspunkt. Ansonsten müssen Sie sich mit der Person, die Sie betreuen möchten, erkundigen, ob sie dazu in der Lage ist. Nicht jeder wird Ja sagen, aber die meisten werden sich freuen, gefragt zu werden.
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