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Verfügt Ihr kleines Unternehmen über eine Ausstiegsstrategie??
Sie denken vielleicht, dass Sie jetzt keine brauchen - vielleicht möchten Sie Ihr Unternehmen noch viele Jahre erfolgreich führen. Die Dinge können sich jedoch schnell ändern, entweder in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem persönlichen Leben, und es lohnt sich, darauf vorbereitet zu sein.
Was passiert, wenn Sie aus gesundheitlichen oder familiären Gründen einen Schritt zurücktreten müssen? Was ist, wenn sich Ihre Interessen ändern oder sich Ihre Branche ändert und Ihr Unternehmen in seiner derzeitigen Form nicht mehr so überzeugend ist?
Es ist ein häufiges Problem. Laut der Umfrage von Securian planen mehr als die Hälfte der Kleinunternehmer, ihr Unternehmen innerhalb von zehn Jahren zu verlassen, aber drei Viertel von ihnen haben keinen Plan.
Sind Sie bereit, eine erfolgreiche Exit-Strategie für Ihr kleines Unternehmen zu planen? (grafische Quelle)Egal, ob Sie in naher Zukunft voranschreiten oder einfach nur vorausplanen möchten, dieses Tutorial zeigt Ihnen, wie Sie einen Exit-Plan für Ihr Unternehmen zusammenstellen.
Wir schauen uns an, was eine Exit-Strategie ist und warum sie wichtig ist. Wir werden einige der verschiedenen Möglichkeiten für den Austritt eines Unternehmens ansprechen und dann die Schritte zur Planung einer Ausstiegsstrategie für Ihr kleines Unternehmen durchgehen.
Am Ende des Tutorials werden Sie die Wichtigkeit einer Geschäftsausstiegsstrategie klar erkennen und bereit sein, eine Strategie zu implementieren.
Lassen Sie uns zunächst klarstellen, was eine Exit-Strategie ist.
Es mag negativ klingen, ist es aber nicht. Viele Kleinunternehmer sind so sehr auf Wachstum und Erfolg konzentriert, dass sie nicht daran denken möchten, das Unternehmen zu verlassen. Eine Exit-Strategie bedeutet jedoch nicht, dass Ihr Unternehmen gescheitert ist. Es könnte sehr erfolgreich und profitabel sein - es bedeutet nur, dass Sie weitermachen und jemanden anderen die Verantwortung überlassen. Es gibt viele Gründe, warum Sie das vielleicht tun möchten, und wir werden im nächsten Abschnitt darauf näher eingehen.
Eine Exit-Strategie ist einfach ein Plan für das, was passiert, wenn der Tag kommt, an dem Sie Ihr Geschäft verlassen möchten. Es beschreibt die Form, die der Übergang annehmen wird, und es enthält Pläne für einige Details - wieder werden wir später im Tutorial darauf zurückkommen.
Es gibt verschiedene Arten von Ausstiegsstrategien. Du könntest
Weitere Informationen zu diesen Strategien und ihren Vor- und Nachteilen finden Sie in meinem vorherigen Tutorial zu den effektivsten Ausstiegsstrategien für Ihr Unternehmen:
Möglicherweise lesen Sie dieses Tutorial, weil Sie bereits beschlossen haben, eine Exit-Strategie zu erstellen. Falls ja, fahren Sie mit dem nächsten Abschnitt fort, um zu erfahren, wie Sie dies tun können. Wenn Sie die Idee jedoch noch nicht verkauft haben, werfen Sie einen Blick darauf, warum jeder Kleinunternehmer eine Exit-Strategie haben sollte.
Es gibt viele Gründe, warum Sie Ihr Geschäft in der Zukunft beenden möchten, aber hier sind einige der häufigsten:
Diese Dinge mögen jetzt weit weg sein, aber Ihre Umstände können sich schnell ändern. Was ist, wenn ein Familienmitglied Sie braucht? Was ist, wenn Sie morgen ein attraktives Angebot für das Unternehmen erhalten? Was ist, wenn sich eine wunderbare Gelegenheit bietet, ein neues Geschäft zu gründen oder einen Traumjob anzunehmen??
Wenn Sie sich nicht im Voraus vorbereitet haben, können diese Ereignisse überwältigend sein. Sie wissen nicht, was Sie tun sollen, welche Optionen zur Verfügung stehen, wie viel Ihr Unternehmen wirklich wert ist, welche Art von Zukunft Sie sich wünschen und so weiter.
Eine Exit-Strategie zu erstellen bedeutet einfach, im Voraus darüber nachzudenken, wie Sie das Geschäft letztendlich verlassen möchten. Es kann eine Menge der Ungewissheit beseitigen und Sie können gut vorbereitet sein, um mit der Umstellung fertig zu werden, unabhängig davon, ob dies in zwei Wochen oder in zwanzig Jahren geschieht.
Schauen wir uns nun an, was es heißt, einen Plan zusammenzustellen.
Der erste Schritt bei der Planung einer Exit-Strategie besteht darin, Ihre Ziele sowohl für sich selbst als auch für Ihr Unternehmen zu definieren.
Alle verschiedenen Ausstiegsstrategien haben ihre Vor- und Nachteile. Bei einigen Optionen können Sie eine finanzielle Beteiligung oder verschiedene Ebenen des Engagements im Unternehmen behalten, entweder als Berater oder im Tagesgeschäft. Einige geben Ihrem Unternehmen eine bessere Überlebenschance in seiner ursprünglichen Form, während andere das Unternehmen möglicherweise für aufgelöst halten.
Fragen Sie sich also, was Ihnen wichtig ist:
Dies sind große Fragen. Versuchen Sie also, einige Zeit damit zu verbringen, über sie nachzudenken. Dies ist nicht etwas, das Sie in die eine oder andere halbe Stunde zwischen den Besprechungen zwingen können. Ihre Entscheidung wirkt sich wahrscheinlich auch auf andere Personen aus. Daher möchten Sie möglicherweise auch Ihre Familienmitglieder, Ihre Geschäftspartner oder Ihre Mitarbeiter konsultieren, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Wenn Sie mit den Mitarbeitern sprechen, müssen Sie natürlich genau wissen, wie Sie das Problem formulieren, damit sie keine Angst vor ihrer Arbeitsplatzsicherheit haben. Aber wenn Sie richtig damit umgehen, kann es eine gute Idee sein, sie in die großen Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens einzubeziehen, anstatt sie im Dunkeln zu lassen.
Wie wir in der Einführung und im vorherigen Tutorial zu effektiven Ausstiegsstrategien gesehen haben, stehen Ihnen folgende Hauptoptionen zur Verfügung:
Verwenden Sie die Informationen, die Sie im vorherigen Abschnitt zusammengestellt haben, um Ihre Auswahl zu treffen. Wenn Sie beispielsweise zum Ziel haben, Ihren finanziellen Gewinn zu maximieren, ist der Verkauf an ein großes Unternehmen wahrscheinlich eine gute Strategie. Dies kann jedoch dazu führen, dass Ihre Firma in die größere Einheit eingebunden wird und ihre Unabhängigkeit verliert. Wenn Sie also vorziehen, dass das Unternehmen in seiner ursprünglichen Form überlebt, funktioniert eine andere Option wie ein Management-Buyout möglicherweise besser.
Alle Optionen haben Vor- und Nachteile. Lesen Sie daher das vorherige Tutorial, um mehr darüber zu erfahren, was diese sind und wie sie abzuwägen sind.
Wenn Sie einen sofortigen oder unmittelbar bevorstehenden Exit planen, sollten Sie eine Option wählen. Wenn Sie jedoch generell für die Zukunft planen, möchten Sie möglicherweise mehrere Möglichkeiten wählen. Ihr „Plan A“ könnte beispielsweise darin bestehen, das Unternehmen bis zur Pensionierung zu führen und dann ein Management-Buyout einzuladen. Möglicherweise möchten Sie jedoch auch die Option „Trade Sale“ in Betracht ziehen. Wenn also jemand für Ihr Unternehmen ein Angebot macht oder sich Ihre Pläne in der Zukunft ändern, sind Sie auch auf diese Möglichkeit vorbereitet.
Wenn Sie sich für eine oder mehrere Optionen entschieden haben, möchten Sie einen detaillierten Plan erstellen.
Wie wird der Übergang stattfinden? Welche Schritte werden involviert sein??
Für einen effektiven Plan benötigen Sie bestimmte Details.
Der erste ist ein Bewertung des Unternehmens. Wie viel ist dein Geschäft wert? Dies ist besonders wichtig im Falle eines Verkaufs, aber auch in anderen Situationen. Selbst wenn Sie das Unternehmen an ein Familienmitglied oder einen Geschäftspartner weitergeben, müssen Sie dessen Wert kennen, um die steuerlichen Auswirkungen zu berechnen, den Wert Ihres Einsatzes und so weiter.
Ein Buchhalter kann Ihnen dabei helfen. Oder Sie können auch einige Tipps aus diesem Tutorial erhalten:
Dann müssen Sie planen vorläufige Schritte. Dies ist, was Sie tun, bevor der Übergang erfolgt. Ein wichtiger Teil davon wird sein, das zu bekommen Konten des Unternehmens um, wenn sie nicht schon sind. Sie können das Unternehmen auch auf andere Weise auf die Eigentumsübertragung vorbereiten, z.
Dann müssen Sie eine machen Nachfolgeplan. Dies legt fest, was bei einem Eigentümerwechsel geschehen wird. Wenn Sie das Unternehmen verlassen, wer wird Ihre Arbeit übernehmen? Gehen Sie hier ins Detail und berücksichtigen Sie alles, was Sie im Unternehmen tun. Wenn andere Führungskräfte mit Ihnen abreisen, wie werden sie ersetzt? Oder wenn Sie vorhaben, im Unternehmen zu bleiben, wie wird dieses Engagement speziell aussehen? Wie wird das funktionieren??
Die Idee dabei ist, den Bestand des Unternehmens nach Ihrem Ausstieg so umfassend wie möglich zu planen. Weitere Tipps zu effektiven Planungsprozessen finden Sie in unserer Sammlung von Planungslehrgängen zu Envato Tuts+.
Aus einem Geschäft auszusteigen ist ein großes Ereignis, und insbesondere wenn es sich um ein großes oder komplexes Unternehmen handelt, kann der Prozess sehr kompliziert sein. Es gibt sowohl für Sie als auch für das Unternehmen steuerliche Auswirkungen. Wenn Sie an ein anderes Unternehmen verkaufen, benötigen Sie möglicherweise Hilfe, beispielsweise um einen Käufer zu finden, die Konten in Form zu bringen, den potenziellen Käufern zu helfen, diese Konten im erforderlichen Umfang zu überprüfen, die rechtlichen Unterlagen zu ordnen und die zuständigen Behörden zu benachrichtigen. und so weiter.
Sie benötigen also wahrscheinlich mindestens die Dienste eines Steuerberaters und eines Anwalts. Wenn Sie beispielsweise einen Private-Equity-Buyout oder einen Handelsverkauf arrangieren, können Sie von der Einstellung eines Maklers oder Beraters mit Erfahrung bei der Abwicklung solcher Geschäfte profitieren.
Wenn Sie einen langen Weg planen, müssen Sie diese Leute natürlich nicht sofort einstellen. Aber es hilft, etwas zu recherchieren und mögliche Kandidaten zu finden, so dass Sie nicht von Anfang an anfangen müssen, wenn Sie Ihre Exit-Strategie in die Praxis umsetzen möchten.
Eine Exit-Strategie ist eine geschäftliche Entscheidung, aber auch eine persönliche Entscheidung. Es wird ein neues Kapitel in Ihrem Leben einleiten, sei es in den Ruhestand, ein neues Geschäft oder etwas anderes. Sie müssen auch Ihre persönlichen Finanzen planen, um sicherzustellen, dass Sie bereit sind.
Wenn Sie in Rente gehen möchten, haben Sie genug gerettet? Eine Umfrage ergab, dass fast 70% der Selbständigen nicht regelmäßig für den Ruhestand sparen. Wenn Ihr Unternehmen erfolgreich ist, können Sie den Erlös aus dem Verkauf möglicherweise zur Finanzierung Ihres Ruhestandes verwenden, aber es ist gefährlich, sich darauf zu verlassen, wenn Sie ein paar schlechte Jahre haben oder von einer wirtschaftlichen Rezession getroffen werden Ihr Unternehmen stürzt oder Sie haben Schwierigkeiten, einen Käufer zu finden? Es ist sinnvoll, alternative Pläne zu haben.
Dasselbe gilt, wenn Sie aus anderen Gründen den Abbruch planen. Neue Unternehmungen erfordern Geld, ebenso wie die Freistellung, um sich um Familienangelegenheiten oder persönliche Ziele zu kümmern. Machen Sie Schätzungen, was erforderlich ist, und leiten Sie jeden Monat einen Teil Ihres persönlichen Einkommens auf ein Sparkonto um, das sich diesem Ziel widmet.
Egal für welche Ausstiegsstrategie Sie sich entscheiden, es bedeutet entweder weniger oder gar keine Beteiligung.
Damit der Übergang erfolgreich verläuft, müssen Sie herausfinden, wie das Unternehmen ohne Sie arbeiten kann. Dies kann für kleine Unternehmen oft ein Problem sein, bei dem die Eigentümer möglicherweise alles selbst gemacht haben. Selbst nachdem sie andere Mitarbeiter eingestellt haben, kann es schwierig sein, einen Schritt zurückzutreten, und viele Unternehmer erledigen alles vom Verkauf bis hin zu den Konten des Unternehmens.
Wenn Sie planen, Ihr Geschäft zu verkaufen, kann dies für potenzielle Käufer eine große rote Flagge sein. Das Unternehmen ist möglicherweise erfolgreich, aber wenn sein Erfolg von Ihrem persönlichen Engagement und Ihren Bemühungen abhängt, was passiert, wenn Sie das Unternehmen verlassen? Niemand möchte ein Unternehmen kaufen, dessen Wert von einer Person bestimmt wird.
Ähnliche Probleme bestehen bei anderen Ausstiegsstrategien. Wenn Sie das Geschäft an ein Familienmitglied weitergeben möchten, übergeben Sie ihnen möglicherweise einen vergifteten Kelch, wenn das Unternehmen nicht über die erforderlichen Prozesse verfügt, um ohne Sie effektiv zu funktionieren. Wenn Sie planen, sich von Ihren Führungskräften oder Mitarbeitern auszahlen zu lassen, müssen sie ohne Sie auskommen können.
Wenn Sie also planen, das Geschäft in naher Zukunft zu beenden, sollten Sie Ihre Rolle im Unternehmen einschätzen und dringende Schritte einleiten, wenn Sie zu viel unternehmen. Bilden Sie Ihre Mitarbeiter so aus, dass sie von Ihnen übernehmen, übergeben Sie wichtige Funktionen an Ihre Vorgesetzten und dokumentieren Sie die damit verbundenen Prozesse, sodass jeder übernehmen kann, ohne fragen zu müssen, was zu tun ist. Je früher Sie mit dem Übergang beginnen, desto besser.
Selbst wenn Sie nicht vorhaben, das Unternehmen für viele Jahre zu verlassen, kann ein Rückschritt und die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter häufig noch viele Vorteile mit sich bringen. Sie geben ihnen ein Gefühl der Eigenverantwortung, und Sie können sich auf die wichtigere strategische Arbeit konzentrieren, anstatt sich in den Alltag zu verlieren.
(Wenn Sie keine Mitarbeiter haben, können Sie immer noch feststellen, ob es Funktionen gibt, die Sie auslagern oder automatisieren können. Oder dokumentieren Sie zumindest, was Sie tun, damit andere es leicht übernehmen können.)
Weitere Informationen zu den Vorteilen der Delegierung und ihrer Vorgehensweise finden Sie in der folgenden Anleitung:
Herzliche Glückwünsche! Sie sind jetzt bereit für einen erfolgreichen Exit.
In diesem Tutorial haben wir uns angesehen, was eine Ausstiegsstrategie ist und warum sie wichtig ist. Dann haben wir den Prozess der Erstellung einer Exit-Strategie von Anfang bis Ende behandelt.
Wie bei jedem Planungsprozess ist es natürlich auch wichtig, diesen Plan in Zukunft regelmäßig zu überdenken, damit Sie die sich ändernden Umstände berücksichtigen und sicherstellen können, dass der Plan weiterhin relevant ist.
Für einige Kleinunternehmer kann die Erstellung einer Ausstiegsstrategie ein schmerzhafter Prozess sein - sie erwartet den Tag, an dem Sie nicht mehr an der Spitze des Unternehmens stehen, das Sie aufgebaut haben.
Sie könnten versucht sein, es zu vermeiden oder zu verschieben. Ich hoffe jedoch, dass dieses Tutorial den Prozess verständlicher und weniger einschüchternd gemacht hat und Ihnen dabei geholfen hat, den nächsten Schritt zu unternehmen, um tatsächlich einen Plan zu erstellen. Wenn Sie Fragen oder Anmerkungen haben, können Sie diese gerne weiter unten angeben!
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