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Ich wäre bereit zu wetten, dass Sie als Unternehmer oft als Unternehmer bezeichnet werden, wenn Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens dessen Geschäft teilweise oder vollständig über das Internet abwickeln. Vielleicht sogar ein Kleinunternehmer.
In der Tat gehe ich noch einen Schritt weiter und sage, dass Sie sich wahrscheinlich schon mehr als einmal als Unternehmer bezeichnet haben.
Die Verwirrung dieser Bedingungen (Kleinunternehmen und Unternehmer) begann mit dem Aufkommen des Internets und dem darauf folgenden Aufschwung der Online-Geschäfte, die in gewisser Weise leichter zu etablieren sind als traditionelle, lokalisierte Unternehmen.
Dies verwischte die Grenzen zwischen diesen beiden Geschäftstypen.
Kleinunternehmen vs. Unternehmer: Wie führen Sie Ihr Geschäft? (grafische Quelle)Das Internet brachte neue Arten von Unternehmen mit sich, schuf neue Situationen für traditionelle Unternehmen und führte zu neuen Geschäftsmodellen, Taktiken, Arbeitszeiten und (Remote-) Arbeitsumgebungen, die jetzt das ersetzen, was wir früher als "streng geschäftlich" bezeichneten.
Zwar neigen viele Menschen dazu, den Begriff „Unternehmer“ als Oberbegriff sowohl für Unternehmer als auch für Kleinunternehmer zu verwenden. Diese Begriffe sind jedoch nicht genau dieselben und jeder Ansatz erfordert unterschiedliche Fähigkeiten, Talente und tägliche Abläufe.
Während die beiden nicht völlig unverbunden oder fremd sind, gibt es viel zu lernen, wenn man diese beiden unterschiedlichen Geschäftsansätze vergleicht.
Als Kleinunternehmer können Sie viel von Unternehmern lernen und Ihr Unternehmen erheblich verbessern, indem Sie einige Taktiken und Strategien aus dem unternehmerischen Spielbuch übernehmen. In diesem Lernprogramm erfahren Sie, wie Sie Ihr kleines Unternehmen eher wie ein unternehmerisches Unternehmen betreiben.
Sehen Sie sich zuerst auf Envato Tuts + dazugehöriges Kleinunternehmen an. Die Unterschiede zwischen einem Unternehmer und einem Freiberufler finden Sie im nachfolgenden Artikel.
Um eine Definition für ein kleines Unternehmen und einen Leitfaden zum Führen eines gesunden kleinen Unternehmens zu erhalten, besuchen Sie die folgenden Links:
Bevor wir lernen, wie ein kleines Unternehmen wie ein erfolgreicher Unternehmer geführt wird, stellen wir zunächst die Unterschiede zwischen Unternehmern und Unternehmern heraus und schauen uns die verschiedenen Wege an, mit denen die beiden Unternehmen traditionell an das Geschäft herangehen, Geschäfte zu machen.
Bevor es hipp und sexy wurde, jemanden, der geschäftlich tätig ist (insbesondere Online-Geschäft), Unternehmer zu nennen, könnten wir leicht auf einen Hauptunterschied zwischen Unternehmern und Geschäftsinhabern hinweisen: Unternehmer besaßen, wie der Name sagt, ihre Unternehmen (normalerweise für das Leben) Die Unternehmer gründen Unternehmen, die beabsichtigen, sie zu verkaufen, und halten sie nur für kurze Zeit fest.
Unternehmer haben ihr Geschäft traditionell auch nicht mit ihrem eigenen Geld finanziert, wie die meisten Kleinunternehmer (auch wenn dieses Geld in ihrem Namen ein Bankkredit ist), sondern durch die Verwendung von Risikokapital, das sie von Anlegern aufgebracht haben, die an der Geschäftsidee interessiert waren Unternehmer konzipiert.
Erfahren Sie mehr über die Finanzierung Ihres kleinen Unternehmens:
Sowohl Unternehmer als auch Unternehmer müssen zu einem bestimmten Zeitpunkt finanzielle Risiken eingehen, um ihr Geschäft auszubauen. Traditionelle Unternehmer neigen jedoch eher dazu, große Risiken einzugehen.
Kleinunternehmer gründen ihr Unternehmen klein und wachsen durch langsame Arbeit langsam weiter. Denn das Endziel eines Geschäftsinhabers ist es, ein Unternehmen aufzubauen, das rentabel genug ist, um seinen Lebensunterhalt zu sichern und stabil genug, um ihn ein Leben lang zu halten.
Im Gegenteil, Unternehmer gründen größere Unternehmen, die anfangen und schnell wachsen wollen, indem sie größere Risiken eingehen. Denn das Endziel eines Unternehmers besteht darin, das Unternehmen so schnell wie möglich bei der höchstmöglichen Bewertung zu verkaufen. Und das bedeutet, ein großes Unternehmen mit großem Gewinnpotenzial zu entwickeln, um potenzielle Käufer anzuziehen.
Ein Unternehmer stellt sich strategisch und schnell ein, um die wichtigsten Positionen in seinem Unternehmen zu besetzen. Der unternehmerische Einstellungsprozess zielt darauf ab, das Geschäft reibungslos und effektiv zu gestalten, ohne dass der Eigentümer auf allen Ebenen praktisch mit einbezogen wird.
Im Gegensatz dazu sieht ein Unternehmer eine andere Einstellung als die Einstellung von Mitarbeitern, da er normalerweise mit der Einstellung neuer Mitarbeiter langsamer ist. Die meisten Unternehmer sind in der Regel der Schlüsselexperte in ihrem Unternehmen und bauen neue Positionen im Hinblick auf ihre Bedürfnisse und Schwächen auf. Daher können traditionelle Unternehmen oft nicht für längere Zeit in Abwesenheit des Geschäftseigentümers tätig sein.
Da Unternehmer ein Unternehmen gründen, das speziell auf ein Bedürfnis eingeht, das sie auf dem Markt erkannt haben (und nicht notwendigerweise aufgrund einer Leidenschaft, die sie möglicherweise für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Sache haben), lernen sie in regelmäßigen Abständen den Markt und seine Bedürfnisse zu bewerten. Wenn das, was sie bauen, nicht zum Markt passt, können sie sich schnell drehen und ihre Idee anpassen, um die Löcher zu füllen.
Geschäftsinhaber hingegen gehen in der Regel in einen Geschäftsbereich, der sie interessiert oder der Meinung ist, dass sie rentabel sind. Dies bedeutet, dass sie nach ihrer ursprünglichen Marktforschung und der Erstellung ihres Geschäftsplans nicht oft darauf achten, wie sich der Markt um sie herum verändert und verändert. Unternehmer neigen dazu, einen bestimmten Geschäftsplan zu befolgen, ohne dabei viel Abweichungen oder Anpassungen vorzunehmen.
Niemand versagt gerne. Fragen Sie jeden, der im Leben etwas erreicht hat, und er oder sie wird wahrscheinlich auf Misserfolge als Lerngrundlage für den Erfolg hinweisen. Was Unternehmer und Unternehmer unterscheidet, ist, was jeder als Misserfolg und Erfolg definiert.
Für einen Unternehmer bedeutet Erfolg, ein Geschäft aufzubauen, das leicht an Dritte verkauft werden kann, um hohen Gewinn zu erzielen. Ein Unternehmen, das nicht sehr lukrativ ist, auch wenn es relativ rentabel ist, kann als Misserfolg gelten und ohne viel Nachdenken eines Unternehmers vollständig gekündigt werden.
Für Unternehmer ist das Spiel ganz anders. Ein Unternehmen, das rentabel und stabil ist, auch wenn es nicht wild lukrativ ist, ist die goldene Eintrittskarte für den Erfolg kleiner Unternehmen. Im Gegenteil, ein profitableres Unternehmen, das in wenigen Jahren aussterben könnte (bis zu dem Zeitpunkt der Unternehmer es verkauft hätte), kann den Kleinunternehmern die Ersparnisse ihres Lebens abtropfen lassen und ihre berufliche Karriere beenden.
Wie Sie sehen können, ist es ganz anders als ein Unternehmer zu sein, und der Unterschied geht weit über die Terminologie hinaus. Alles von den Zielen bis zu den Plänen und Zielen dieser beiden Geschäftsleute zeigt in verschiedene Richtungen.
Das heißt aber nicht, dass man nicht vom anderen lernen oder profitieren kann. In der Tat gibt es eine Reihe von Dingen, die Sie aus unternehmerischen Praktiken, Strategien und Denkweisen lernen können, die Ihnen dabei helfen, Ihr kleines Unternehmen schnell und effizient zu verbessern.
Also, lasst uns reinziehen!
Es wird oft gesagt, dass Unternehmer in ihren Unternehmen arbeiten, während Unternehmer in ihren Unternehmen arbeiten. Und das kann wahr sein.
Der Unterschied ergibt sich aus den unterschiedlichen Einstellungen, die jeder Fachmann wie oben erwähnt für das Unternehmen einnimmt. Wenn Sie jedoch ständig in Ihrem Unternehmen arbeiten, können Sie nie an Ihrem Unternehmen arbeiten, um es zu vergrößern oder zu verbessern.
Wie können Sie jemanden dazu bringen, an Ihrem Unternehmen zu arbeiten? Durch die Einstellung der richtigen Mitarbeiter, die einige Ihrer Pflichten übernehmen, und Ihrer wertvollen Zeit, sich von Ihren täglichen Aufgaben und Abläufen zurückzuziehen und das Gesamtbild Ihres Unternehmens zu betrachten. Erfahren Sie mehr darüber, wie das geht:
Die Geschäftsinhaber sind den finanziellen Risiken eher abgeneigt und ziehen langsamer neue Mitarbeiter an. Was an und für sich nicht schlecht ist.
Oft verzögern Unternehmer ihre Einstellungen jedoch zu lange und bringen nur eine neue Person ein, wenn die anderen Mitarbeiter des Unternehmens die Arbeit nicht mehr verkraften können. Dies kann Ihrem Unternehmen schaden, nicht nur, weil es die Moral Ihrer überarbeiteten Mitarbeiter senkt, sondern auch, weil es keine Wachstumschancen bietet.
Nicht jeder Neuvermieter sollte kommen, um den zusätzlichen Nachholbedarf wahrzunehmen. Wenn Unternehmer neue Mitarbeiter einstellen, suchen sie nach den richtigen Experten, die die Angelegenheit selbst in die Hand nehmen (statt warten zu müssen) und dazu beitragen, dass ihr Geschäft schneller wächst.
Es wäre ratsam, die gleichen Richtlinien für die Schlüsselpositionen Ihres Unternehmens einzuhalten. Suchen Sie nicht nur nach Anstellungen, um Feuer zu löschen, sondern suchen Sie nach Personen, die Ihnen helfen können, Ihre Gesamtstruktur zu verbessern.
Ihr kleines Unternehmen ist darauf ausgerichtet, einem interessierten Kundenkreis ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung gemäß Ihrem Geschäftsplan anzubieten. Das ist großartig.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie Ihre Augen vor den sich verändernden Bedürfnissen und Veränderungen des Marktes verschließen sollten. Unternehmer sind ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten auf dem Markt, und obwohl Sie nicht mit der gleichen Entschlossenheit nach Innovationen streben müssen, sollten Sie dies genauer im Auge behalten.
Fallbeispiel: Blockbuster. Weit entfernt von einem kleinen Unternehmen wurde das Mega-Geschäft für Leihfilme geschlossen, weil es sich weigerte, den großen Wandel in der Filmverleihbranche zu akzeptieren und anzuerkennen. Sie hielten sich zu lange an ihren Waffen (und ihren DVDs) fest und verloren ihr gesamtes Geschäft an die Online-Filmanbieter, die glücklich dazu kamen, ihren Platz einzunehmen.
Und das heißt, egal wie groß ein Unternehmen auch sein mag, es kann Marktverschiebungen nicht standhalten, wenn es sich weigert, mit ihnen zu wechseln. Folgen Sie dem Markt genau und prüfen Sie Ihre Angebote regelmäßig: Ist Ihr Geschäft noch aktuell im Markt??
Da Unternehmer Unternehmen gründen, um die Marktbedürfnisse zu erfüllen, gründen sie häufig Unternehmen in Branchen, von denen sie wenig wissen. Aber sie bleiben nicht unwissend. Sie bilden sich zu diesem Thema aus und lernen alles über die Branche, um ihr Geschäft zum Erfolg zu führen.
Kleinunternehmer wissen in der Regel bereits viel über die Branche, in die sie einsteigen, oder sie erfahren in den ersten Jahren ihrer Tätigkeit viel darüber. Und dann hören sie auf. Nicht, weil sie faul sind, sondern wegen des Sicherheitsgefühls, wenn sie ihr Geschäft gut kennen.
Vertrauen in Ihr Geschäft ist großartig, aber lassen Sie es nicht wachsen Besserwisser Arroganz, die Sie davon abhält, ständig zu lernen und sich zu entwickeln. Wann haben Sie das letzte Mal etwas Neues über Ihre Branche gelernt oder in Ihre berufliche Entwicklung investiert? Wenn die Antwort „vor langer Zeit“ lautet, ist es Zeit zu handeln.
Finden Sie einen Online-Kurs, einen Workshop oder ein lokales Seminar, an dem Sie heute teilnehmen können. Versuchen Sie, mindestens einmal im Quartal etwas Neues zu lernen, damit Sie als Profi weiter wachsen und Ihr Unternehmen wachsen kann.
Unternehmer lieben Networking. Tatsächlich besuchen sie häufig Veranstaltungen und Konferenzen, nur um sich zu vernetzen. Neue Leute kennen lernen heißt, neue Möglichkeiten zu entdecken oder neue zu schaffen. Und man kann nie wissen, woher der nächste Investor oder das nächste Unternehmen kommt.
Unternehmer können durch das Networking und das Herstellen neuer Verbindungen ebenfalls viel gewinnen. Wenn Sie an einer Veranstaltung oder Konferenz teilnehmen, können Sie jemanden aus einem verwandten Bereich treffen, der eine Idee für eine Partnerschaft hat, Sie können einen Experten treffen, der Ihnen dabei helfen kann, Ihr Geschäft auszubauen, oder Sie treffen sogar Leute, die neue Kunden an Ihr Unternehmen weiterleiten Geschäft.
Netzwerke sollten nicht immer ein bestimmtes Endziel haben, da Sie nie wissen können, wen Sie als nächstes treffen werden. Ein wachsendes Netzwerk professioneller Kontakte kann Ihrem Unternehmen jedoch immer zugute kommen. Erfahren Sie mehr über Small Business Networking:
Die Technologie ändert sich täglich. Unternehmer spielen bei diesen Entwicklungen eine große Rolle, da sie häufig hinter den Unternehmen stehen, die diese Innovationen fördern.
Für einen Unternehmer ist es nicht mehr möglich, mit jeder neuen Anwendung, Plattform oder jedem neuen Tool auf dem Markt mitzuhalten. Sie sollten jedoch zumindest nach neuen technologischen Fortschritten in Ihrer Branche Ausschau halten und nach Möglichkeiten suchen, wie Sie Ihr Unternehmen führen können.
Egal, ob es sich um eine neue Buchhaltungssoftware, Produktivitäts-Apps, Teamkommunikationstools oder etwas spezifischeres für Ihre Branche handelt. Stellen Sie sicher, dass Sie monatlich eine Übersicht über technologische Innovationen erstellen, um sich auf dem Laufenden zu halten. Hier sind einige hilfreiche Apps, mit denen Sie arbeiten sollten:
Und schau dich nicht einfach nur um. Implementieren. Wenn Sie etwas Neues sehen, das Ihrem Unternehmen helfen kann, setzen Sie es um.
Um von oben auf unser Beispiel zurückzukommen, lassen Sie mich noch einmal ein Wort wiederholen: Blockbuster. Dieses Mega-Geschäft ist gescheitert, weil es nicht mit den großen technologischen Fortschritten in der Heimvideobranche Schritt halten konnte.
Unternehmer haben nicht nur eine größere Risikobereitschaft als Unternehmer, sie können auch besser bei Magenversagen sein. Erfolgreiche Unternehmer könnten zwei, drei, vier (oder mehr) Unternehmungen versagen, bevor sie dieses goldene Geschäft aufbauen, das sie für einen verrückten Gewinn verkaufen. Aber das hält sie niemals von ihrem Ziel ab.
Unternehmer haben tendenziell eine größere Angst vor dem Scheitern und verhalten sich bei geschäftlichen Entscheidungen zurückhaltender. Und das ist großartig - solange Sie nicht daran gehindert werden, Ihr Geschäft zu vergrößern, nur weil Sie Angst vor dem Scheitern haben.
Häufig ist es nicht der tatsächliche Misserfolg, der ein Geschäft ruiniert, sondern die Enttäuschung und Entmutigung, die der Unternehmer als Folge davon empfindet. Enttäuschung und Entmutigung können Sie daran hindern, aus Angst größere Risiken einzugehen.
Es ist besser, dies frühzeitig zu akzeptieren, um etwas Besseres und Größeres als das, was Sie derzeit haben, zu erreichen, müssen Sie aus ein paar fehlgeschlagenen Versuchen ein paar neue Dinge lernen. Atmen Sie tief ein und wagen Sie es auch, wenn Sie versagen. Denken Sie daran, dass der Erfolg vom Scheitern herrührt.
Dies gilt für das Parsen und Paketieren mit dem Erlernen des Versagens mit einem geraden Gesicht. Um an etwas zu scheitern, müssen Sie es zuerst versuchen. Und etwas Neues auszuprobieren kann im Geschäft riskant erscheinen (und auch sein).
Als Unternehmer möchten Sie nicht so viele Risiken als Unternehmer eingehen, aber wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie lernen, ein paar kalkulierte und durchdachte Risiken einzugehen. Weil es auch die Risiken sind, die Belohnungen bringen.
Unternehmer denken selten daran, ihre Geschäfte zu verkaufen. Sie sind im langfristigen Spiel des Geschäftsbetriebs und nicht im kurzfristigen unternehmerischen Spiel der Unternehmensgründung, um sie zu verkaufen.
Aber ab und zu wie ein Unternehmer zu denken und Ihr Geschäft so zu betrachten, als würden Sie es verkaufen, kann Ihnen eine neue Perspektive geben, die Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen zu verbessern.
Sind Ihre Prozesse effizient? Sind alle Ihre Vorgänge klar und verständlich? Wenn ein potenzieller Käufer heute einen Blick auf Ihr Unternehmen werfen würde, wäre dessen Struktur und Funktionalität sinnvoll? Wie setzen und messen Sie den Erfolg?
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf die Art und Weise betrachten, wie ein Außenstehender seinen Wert einschätzt, können Sie die Gesamtstruktur Ihres Unternehmens verbessern und ineffiziente Prozesse und Verfahren beseitigen, die Sie jetzt möglicherweise einsetzen.
Ein Unternehmer zu sein unterscheidet sich sehr von einem Unternehmer, und jede Rolle erfordert andere Fähigkeiten und Talente. Das bedeutet jedoch nicht, dass ein Geschäftsmann nicht von dem anderen lernen kann.
Als Kleinunternehmer möchten Sie Ihr Unternehmen nicht wie ein Unternehmer führen. Ihr Unternehmen kann jedoch von großem Nutzen sein, wenn Sie lernen, einige Züge aus dem unternehmerischen Spielbuch zu kopieren, die Sie in Ihrem kleinen Unternehmen anwenden können. Erfahren Sie mehr über Strategien, um ein erfolgreicher Kleinunternehmer zu werden:
In welcher Weise führen Sie Ihr kleines Unternehmen als Unternehmer? Auf welche Weise können Sie Ihr Geschäft verbessern, indem Sie unternehmerischere Ansichten verfolgen?
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