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Jede Startup-Idee braucht ihre Champions. Im letzten Artikel haben wir die wichtigsten Strategien zur Beseitigung von Risiken in den ersten Tagen behandelt, um Sie an einen Punkt zu bringen, an dem Siealle in,"Damit bist du der Erste"Champion'Ihrer neuen Startup-Idee. Nun ist es an der Zeit, die Bedürfnisse des Humankapitals im Zusammenhang mit dem Aufbau Ihres Gründungsteams zu berücksichtigen. Natürlich ist es jetzt möglich, es alleine zu machen, aber als ich das letzte Mal nachgesehen habe, gab es nicht viele Ein-Personen-Milliarden-Startups.
Zu erkennen, dass Sie nicht alles selbst machen können, ist an diesem Punkt wahrscheinlich das Wichtigste. Während wir uns in der nächsten Ausgabe der Launching a Startup-Serie näher informieren, ist es klug, schlank zu denken und die Dinge einfach zu halten, wenn Sie nach einem geeigneten Produktmarkt suchen.einfach' und 'lehnen'leider nicht einfach gleichzusetzen. Außerdem werden die Erfolgsaussichten erheblich verbessert, wenn Sie nur einen Mitbegründer zum Mix hinzufügen. Warum ist das so? Hier sind einige Gründe:
Idealerweise haben Sie Ihre Startup-Pläne dahingehend ausgearbeitet, dass Sie bereits wissen, wo Sie die meiste Hilfe benötigen. Auf diese Weise können Sie diese wichtigen Strategien und Ressourcen einsetzen, um Talente für Ihre Idee zu nutzen.
Um Talente effektiv zu rekrutieren, müssen Sie zunächst Ihre Idee dahingehend verfeinern, dass (1) sie umsetzbar ist und (2) Sie sich wohl fühlen, sie öffentlich zu machen (ohne dass jeder, mit dem Sie sprechen, eine Geheimhaltung unterschreibt, was viele Menschen tun geht sowieso nicht).
Die Vernetzung zu einer soliden Mitbegründer-Einführung ist die am besten geeignete Strategie für die Rekrutierung von Talenten, sie ist aber wahrscheinlich auch die teuerste, was Zeitaufwand angeht, und sie ist die längste Zeit bis zur Fertigstellung. Aber hey, niemand hat gesagt, es wäre leicht!
Nachfolgend sind die wichtigsten Ressourcen aufgeführt, die Sie zusätzlich zum gesunden Menschenverstand verwenden können, um Ihre Chancen auf eine fruchtbare Beziehung mit einem Mitbegründer (oder zwei oder drei) zu erhöhen..
Dies ist der unkomplizierte Ort, um Ihre Suche zu starten. Es genügt zu sagen, dass Ihre Chancen, Talente anzuziehen, exponentiell ansteigen, wenn die Anzahl der Trennungsgrade zu Ihren zukünftigen Mitgründern sinkt. Je näher Sie ihnen sind, desto besser.
Eine schnelle Online-Suche Ihrer Stadt + Meetup + Startup / Hacker / Tech / etc sollte einige Ergebnisse für Sie ergeben. Die meisten halbaktiven Gruppen treffen sich ziemlich häufig-und es sollte an der Spitze Ihrer To-Do-Liste stehen, um an einigen dieser Veranstaltungen teilzunehmen. Neben der Suche nach einem Mitbegründer ist es auch eine großartige Möglichkeit, an Ihrem 10-Sekunden-Pitch zu arbeiten.
Aus den gleichen Gründen, aus denen Meetups eine gute Idee sind, ist die Teilnahme an einem lokalen Startup-Club oder einer Organisation eine weitere großartige Möglichkeit, sich anzuschließen. 'die Szene'. Darüber hinaus bieten Ihnen viele Startup-Gruppen die Möglichkeit, Ihre Idee in einer formelleren Umgebung der Gruppe vorzustellen Meetup Happy Hour.
Versuchen Sie zusätzlich zu Ihren lokalen Gruppen, sich in größeren Online-Communities zu engagieren, in denen die Menschen nach Gründern suchen. Cofounders Lab ähnelt einer Internet-Dating-Site für Gründer. Wenn Sie wissen, wonach Sie suchen, können Sie sich damit engagieren.
Einige Startbeschleuniger ermöglichen es Ihnen, sich als Einzelne zu bewerben, während Sie sich als vollständig in-taktisches Gründerteam bewerben. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie als Einzelperson akzeptiert werden und mit einer Idee abgeglichen werden oder dass jemand anderes Ihrer Idee entspricht. Dies erscheint jedoch nicht als todsichere Wette, da das Einsteigen in das Gaspedal eine Voraussetzung ist.
Hier sind einige der bekannteren Beschleuniger und ihre Richtlinien für Solo-Bewerber und Matchmaking-Gründer dargestellt:
Y Combinator, der maßgeblich für die Entwicklung des Startup-Beschleunigers verantwortlich ist, akzeptiert einzelne Gründerunternehmen als Antragsteller. Sie deuten jedoch an, dass es für einzelne Gründerunternehmen schwieriger sein könnte, aufgrund ihrer erklärten Position einzusteigen, dass Startups „zu viel Arbeit für eine Person“ sind..
All dies sagte, Drew Houston (CEO und Gründer von Dropbox) hatte sich 2008 als Einzelgründer beworben-stieg ein-und der Rest ist Geschichte. (Sie können sogar seine Anwendung überprüfen.)
Techstars erlaubt es einzelnen Gründerunternehmen, sich zu bewerben, aber die Sprache auf ihrer Website lässt vermuten, dass diese Unternehmen im Bewerbungsprozess mit längeren Widrigkeiten konfrontiert sind-ähnlich Y-Kombinator. Genauer gesagt ist "Team" eine große Komponente der Anwendung, die für einzelne Gründerunternehmen nicht unbedingt gut bewertet wird. Daher empfehlen sie dringend, nach weiteren Teammitgliedern Ausschau zu halten, und haben den zusätzlichen Schritt unternommen, ein Co-Branded-Portal mit CoFoundersLab zu starten, um diesen Punkt vielleicht nach Hause zu bringen.
Wenn Sie jedoch als Solo-Gründer in Techstars einsteigen könnten, hätten Sie Zugang zu einem Top-Tier.Bank'von Talent, das sie über Hackstars für ihre Unternehmen kultiviert haben.
DreamIt funktioniert etwas anders als einige der Top-Beschleuniger, indem es Einzelpersonen erlaubt, sich zu bewerben-ohne notwendigerweise bereits eine Idee oder ein Unternehmen vor Ort zu haben. Ziel ist es, gute Talente mit anerkannten Unternehmen abzustimmen, die ihr Team abrunden wollen. DreamIt ist zwar bereit, Matchmaker bis zu einem gewissen Grad zu spielen, es ist jedoch Sache der Gründer und der Einzelnen, einen langfristigen Arbeitsvertrag mit Gerechtigkeit und Ähnlichem auszuarbeiten.
Wenn Sie das lange Spiel spielen und das Networking nicht klappt, oder wenn Sie einfach keine Zeit haben, ist es möglich, einen Qualitäts-Mitbegründer über eine Jobbörse zu beschaffen. Rekrutierung ist eine Herausforderung und keine todsichere Methode, aber Sie können Ihre Erfolgschancen erhöhen, indem Sie Anzeigen auf hochwertigen Jobbörsen platzieren, die für Ihre Anforderungen am relevantesten sind.
AngelList-Das ist wie LinkedIn für Startups-ist eine großartige kostenlose Option sowohl für das Sourcing von Talenten als auch für das frühe Bekanntmachen Ihres Startups.
Je nach Ihren Bedürfnissen suchen Sie möglicherweise nach der "professionelleren" Route, für die LinkedIn eine gute Option ist. Es ist nicht billig, aber Sie sollten ausreichend Kontakt aufnehmen und eine anständige Kandidatenliste erhalten, vorausgesetzt, Ihre Stellenbeschreibung ist auf dem Punkt. Nehmen Sie sich Zeit, um ein Unternehmensprofil für Ihr Startup zu erstellen, bevor Sie diese Route wählen.
Wenn Sie nach einem technischen Mitbegründer suchen, ist das Job Board von Stack Overflow eine Möglichkeit, jemanden auf seinem Rasen zu treffen.
Die Jobbörse von GitHub ist eine weitere solide Option für die Beschaffung technisch versierter Mitbegründer.
Die meisten Leute, die an Startups oder allgemeiner an die Tech-Szene im Silicon Valley angeschlossen sind, werden keine Probleme haben, die Namen Steve Jobs und Steve Wozniak als Gründer von Apple zurückzuweisen. Weniger bekannt ist, wie sich die beiden zu einem der wertvollsten Unternehmen der Welt zusammengeschlossen haben.
Wie sich herausstellte, traf Steve Jobs Steve Wozniak durch einen persönlichen Freund, der erkannte, dass sie ein gemeinsames Interesse an Technologie hatten. Dies ist wichtig zu beachten: Ihr persönliches Netzwerk ist ein guter Ausgangspunkt, wenn Sie nach Mitgründern suchen. Erst Jahre später, nach der Einführung und nachdem ihre Freundschaft erblüht war, machten sie sich daran, eine Firma zu gründen und den Apple I zu bauen.
Der Homebrew Computer Club war im Wesentlichen das lokale Tech-Meetup ihrer Zeit. Und obwohl sie sich dort nicht trafen, konnten die Apple-Gründer ihr Nebenprojekt bis zu einem Punkt bestätigen, an dem sie durch ihre Mitgliedschaft im Club eine Geschäftsmöglichkeit erkannten. Mit anderen Worten, sie vernetzten ihre Idee zu einem Startup-Unternehmen und vertrauten darauf lokal Vernetzung dazu.
Es gibt definitiv eine Debatte unter angesehenen Startup-Brüdern über den wahren Wert von Angestellten im Frühstadium. Genauer gesagt beziehe ich mich auf die jahrhundertealte Debatte zwischen Ingenieuren und MBA. Oder anders ausgedrückt, nicht-technische Gründer gegenüber technischen Gründern. Die Debatte ist sogar in die Diskussion über Bewertungsverfahren im Frühstadium eingedrungen und hat häufig den Wert herabgesetzt, den ein nicht-technischer Gründer einem Technologieunternehmen bringen könnte.
Auf den ersten Blick macht das pro-technische Argument Sinn. Wenn Sie ein Technologieunternehmen aufbauen und betreiben wollen, sollten Sie die Technologie kennen. Das gesagt, 'A-Spieler„gibt es in allen Formen und Größen, und es gibt viele gute Gründe, einen Vertriebs- oder Marketingfachmann hinzuzuziehen, wenn dies für Ihr Unternehmen sinnvoll ist (siehe Apple-Beispiel oben).
Beide Punkte haben ihren Vorteil, wenn Sie einen potenziellen Mitbegründer oder einen frühen Mitarbeiter für Ihr Startup in Betracht ziehen. Suchen Sie einen technischen oder geschäftlichen Fachmann, von dem Ihr Unternehmen in dieser Phase am meisten profitieren würde?? Denken Sie stark über Ihre größten Bedürfnisse in Ihrer Anfangszeit nach, bevor Sie persönliche Ressourcen einsetzen, um Talente für Ihre Idee zu gewinnen.
Die Fähigkeit, andere für Ihre Startup-Idee zu interessieren, hat im Wesentlichen folgende Bedeutung:
In der heutigen Welt ist es wirklich schwierig, um Top-Talente zu kämpfen. So sehr, dass große, profitable Unternehmen übermäßig viel Zeit und Geld dafür aufwenden. Bedeutet das, dass Sie jetzt aufgeben sollten, ohne es überhaupt zu versuchen? Nun, wenn Sie so leicht aufgeben würden, geht Ihr Startup nirgendwohin.
Jeden Tag bilden sich neue Partnerschaften. Geh raus und mach es möglich.
Grafik-Gutschrift: Freiwilliger von DEADTYPE des Noun-Projekts.
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