Der ultimative Partnerschaftsleitfaden für Freiberufler

Es gibt einige zwingende Gründe, einen Partner zu finden: ein komplementäres Skill-Set und ein zusätzliches Paar Augen und Hände, ganz zu schweigen davon, dass es nicht so viel Spaß macht, alleine zu arbeiten.

Auf der anderen Seite gibt es ziemlich zwingende Gründe, KEINEN Partner zu finden: Sie bekommen die Hälfte Ihres Geschäfts, Sie werden nicht immer auf Augenhöhe sehen, und seien wir ehrlich, die Dinge können unordentlich werden.

So? was tun? Ist Partnerschaft eine gute Idee?

Ich war auf beiden Straßen unterwegs; Ich habe selbstständig Geschäfte gemacht und mit Partnern geführt. Von den Unternehmen, an denen andere Personen beteiligt waren, funktionierten einige dieser Partnerschaften und einige? Nun, nicht so sehr.

Sehen wir uns die Gefahren, Fallstricke und Möglichkeiten der Partnerschaft in diesem Leitfaden genauer an. Wir extrahieren aus meiner Erfahrung und beleuchten, wann wir zusammenarbeiten und wann nicht.

Partner: Das Gute und das Böse

Wenn Partnerschaften gut sind, sind sie wirklich gut. Sie arbeiten gut zusammen: Komplimentieren Sie die Stärken des anderen, heben Sie die Schwächen des anderen auf, halten Sie sich gegenseitig bei der Arbeit und treiben Sie sich dazu an, aggressivere Ziele zu erreichen.

Sie spielen auch gut zusammen: Herausforderungen sind nicht so anstrengend, Sie teilen Witze und Geschichten und so produktiv wie Sie auch sein mögen, die Arbeit fühlt sich immer noch wie ein soziales Ereignis an.

Sie spielen auch gut zusammen: Herausforderungen sind nicht so anstrengend, Sie teilen Witze und Geschichten und so produktiv wie Sie auch sein mögen, die Arbeit fühlt sich immer noch wie ein soziales Ereignis an.

Ich hatte so einige Partnerschaften, und sie waren wunderbar. Aber wenn es schlimm ist, ist es wirklich schlimm.

Sie scheinen die Schwächen des jeweils anderen zu betonen und die Stärken des anderen aufzuheben. Sie können von nichts Auge zu Auge sehen, und Sie können nicht helfen, aber denken Sie, dass Sie mehr erreichen könnten, wenn Sie alleine arbeiten würden. Noch schlimmer ist, dass Sie Ihre Arbeit hassen - es ist anstrengend und unangenehm, und anstatt die Dinge einfacher zu machen, haben Sie das Gefühl, dass Ihr Partner nur ein weiteres Hindernis ist, um Dinge zu erledigen.

Wenn Sie Partner werden, möchten Sie sicherstellen, dass es die gute Art ist! Eine wirklich großartige Partnerschaft hat zu Beginn zwei Dinge: den richtigen Partner und die richtigen Erwartungen.

Den richtigen Partner finden

Der erste Schritt zu einer erfolgreichen und produktiven Partnerschaft besteht darin, den richtigen Partner zu finden. Oder vielmehr sicherstellen, dass der Partner, den Sie in Betracht ziehen, der richtige ist.

Denn seien wir ehrlich - normalerweise, wenn Sie über eine Partnerschaft nachdenken, haben Sie eine bestimmte Person im Sinn. Entweder du magst sie oder sie bringen etwas Nützliches mit, aber aus welchem ​​Grund auch immer, du weißt schon, wen du willst. Sie müssen nur sicher sein, dass es nicht in Ihrem Gesicht explodiert.

Die folgenden Fragen sind einfach und unkompliziert, aber in der Aufregung, einen neuen Partnerschaftsvertrag abzuschließen, werden sie viel zu oft übersehen - zum großen Entsetzen der Partner weiter unten!

• Kommst du gut aus?? Dies mag wie ein Kinderspiel erscheinen, aber es ist wichtig, und egal wie sehr die Partnerschaft auch auf andere Weise sinnvoll sein mag, es wird nicht funktionieren, wenn Sie nicht miteinander auskommen. Also kommst du gut aus? Magst du dich? Wenn Sie sich nicht so gut kennen, verbringen Sie etwas Zeit, um sich zu vergewissern.
• Bringst du beide etwas Wertvolles auf den Tisch?? Dies kann eine Menge verschiedener Dinge sein; Dies kann Zeit, Fachwissen, Geld, Erfahrung, Verbindungen usw. sein - aber beide Seiten müssen etwas Wertvolles auf den Tisch bringen, und beide Seiten müssen den Wert dessen anerkennen, was die andere Seite bringt. Ansonsten ist es ein Rezept für eine Katastrophe.
• Arbeitest du gut zusammen?? Dies ist nicht gleichbedeutend mit Fortkommen und kann schwer einzuschätzen sein, da Sie in der Vergangenheit möglicherweise nicht zusammengearbeitet haben. Wenn Sie nicht tatsächlich an einem Projekt arbeiten können, bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie erwägen, dass beide potenziellen Partner Bewertungen wie DISC, Strengthsfinder und TKI durchführen. Besprechen Sie dann die Ergebnisse, die Ihnen helfen, einen Partner zu finden, dessen Stil zu Ihrem passt.
• Haben Sie beide Zeit für diese Partnerschaft?? Mit anderen Worten, werden Sie beide in der Lage sein, Ihre Verpflichtungen zu erfüllen, sobald die Partnerschaft läuft? Hier trifft der Gummi auf die Straße - großartige Absichten und ehrgeizige Ambitionen sind allesamt gut, aber können Sie beide die Zeit und die Energie aufbringen, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen, wo Sie hin wollen?

Das ist es - vier einfache Fragen, aber es ist äußerst wichtig, dass Sie ein "Ja" haben. antworte ihnen allen. Nehmen wir an, Sie tun das. Der nächste Schritt besteht darin, die richtigen Erwartungen zu setzen.

Die richtigen Erwartungen einstellen

Wenn Sie das Glück haben, einen guten Partner zu finden, sollten Sie sicherstellen, dass die Partnerschaft gut bleibt, indem Sie die Erwartungen vollständig kennen. Was Sie tun werden, wie Sie arbeiten werden, wie oft Sie kommunizieren und wie Sie Unstimmigkeiten lösen. Hier sind einige der wichtigsten Dinge, auf die Sie sich einigen sollten:

• Wie viel Zeit werden Sie beide einsetzen?? Werdet ihr beide gleich viel Zeit investieren? Hat einer von Ihnen wesentlich mehr Zeit, um zu investieren? Wie wird das kompensiert? Was passiert, wenn jemand nicht so arbeitet, wie es soll?
• Wie viel Geld werden Sie beide einsetzen?? Dies gilt sowohl für die Erstinvestition als auch für laufende Investitionen und Ausgaben. Die Kosten für die Inbetriebnahme sind eine Sache, aber die laufenden Ausgaben sind eine ganz andere Sache, und Sie sollten nicht davon ausgehen, dass Ihr Partner nur die Hälfte der Kosten für die Inbetriebnahme trägt und bereit ist, die Hälfte der Rechnung dauerhaft zu bezahlen.
• Wie ist der Genehmigungsprozess für Ausgaben?? Apropos Ausgaben, wie entscheiden Sie, was Sie ausgeben sollen und was nicht? Müssen Sie sich auf jeden Aufwand einigen? Das kann ein bisschen lächerlich werden, wenn Sie etwas probieren möchten, das 5 Dollar kostet - erfordert dies wirklich ein Meeting? Wo soll der Abbruch erfolgen??
• Wie werden Entscheidungen getroffen? Was ist, wenn Sie nicht zustimmen?? Apropos was, wie entscheidest du, was du tust und was du nicht tust? Müssen Sie sich beide für alles abmelden, oder haben Sie einen gewissen Spielraum in Bezug auf das, was Sie versuchen möchten?
• Welche Kommunikationsnormen sind für Sie beide akzeptabel? Wie oft wirst du kommunizieren? Wirst du regelmäßige Besprechungen abhalten oder werden sie ad hoc nach Bedarf sein? Was ist mit E-Mails und Telefonanrufen? Erwarten Sie Antworten innerhalb von 24 Stunden? Fühlt sich Ihr Partner genauso??
• Wenn eine Richtlinie oder ein Verfahren nicht funktioniert, wie wird sie geändert?? Dies beinhaltet die Antworten auf alle anderen Fragen auf dieser Liste. Es ist durchaus möglich, dass Sie eine Entscheidung treffen, aber diese Entscheidung wird sich für Sie beide als nicht effektiv erweisen. Wenn etwas nicht funktioniert, wie wird es erzogen? Wie wird es angesprochen? Wie wird es geändert? Haben Sie eine regelmäßige Besprechungssitzung, um sich über den Stand der Dinge zu informieren?
• Wie engagieren Sie sich beide für das Projekt?? Wenn Sie nicht die Ergebnisse sehen, die Sie in drei Monaten sehen möchten, werden Sie beide fortfahren? Was ist mit sechs Monaten? Oder ein jahr Oder zwei Jahre? Was passiert, wenn jemand sich vom Projekt zurückziehen möchte - wie wird das gelöst??

Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit Ihrem neuen Partner zusammenzusetzen und zu erkunden, wie Sie beide über diese Fragen denken. Erreichen Sie Antworten, mit denen Sie beide vertraut sind, und schreiben Sie sie schriftlich auf, damit Sie eine Aufzeichnung haben.

Hinweis: Ich bin kein Rechtsanwalt und selbst wenn ich es wäre, wäre ich nicht Ihr Anwalt. Sie sollten wahrscheinlich eine Partnerschaftsvereinbarung geschlossen haben, aber das ist eine ganz andere Diskussion, und Sie sollten es mit Ihrem Anwalt haben.

Wenn gute Partnerschaften schlecht werden

Es gibt viele Gründe, warum Partnerschaften nicht funktionieren. Meistens deshalb, weil die Partnerschaft von Anfang an nicht so gut war; Sie haben die falsche Person ausgewählt oder keine richtigen Erwartungen gestellt. Aber selbst wenn Sie alles richtig gemacht haben, können die Dinge behaart werden, denn das Leben passiert und die Dinge ändern sich. Zum Beispiel:

• Weniger Zeit für das Projekt. Vielleicht ist Ihr Partner eine neue Beziehung eingegangen oder hat ein Baby bekommen. Vielleicht sind sie in ihrem Tagesjob oder in anderen Projekten überlastet. Aus irgendeinem Grund haben sich ihre Verpflichtungen so verändert, dass sie ihren Verpflichtungen nicht mehr nachkommen können.
• Weniger Geld für das Projekt ausgeben. Oft hängt damit zusammen, dass Sie weniger Zeit haben und in der Regel ein Problem bei Projekten, die noch nicht viel Geld generieren. Dies kann dazu führen, dass sich die finanzielle Situation verschlechtert und ein Partner von einem Projekt abgehalten wird.
• Geduld mit dem Projekt verlieren. Haben Sie erwartet, in sechs Monaten Geld zu verdienen, aber es ist schon mehr als ein Jahr her? Vielleicht sehen Sie das Licht am Ende des Tunnels, aber Ihr Partner tut das nicht und zögert, Zeit zu investieren, die für etwas aufgewendet werden könnte, das sofort lukrativer ist.
• Keine Unterstützung für das Projekt. Vielleicht ist Ihr Partner immer noch engagiert, aber er hat nicht mehr die Unterstützung seiner Angehörigen (Ehepartner, Eltern, Geschwister und Freunde), um weiter an dem Projekt zu arbeiten. Auch wenn sie sich vollständig engagieren, kann dies ein ernstes Problem für Sie sein.

Was auch immer der Grund sein mag, Sie werden feststellen, dass die Balance zwischen Zeit, Geld und Engagement zwischen Ihnen und Ihrem Partner aus dem Gleichgewicht geraten ist. Das ist ein beängstigender Ort, um in einer Partnerschaft zu sein, denn es ist sehr leicht, von schlecht zu viel, viel schlimmer zu gehen.

Gehen Sie nicht von schlecht zu schlechter

Wenn die Dinge schlecht geworden sind, ist es wichtig, sie nicht noch schlimmer zu machen, weil Sie leicht in eine Todesspirale geraten können, die zu Geschäftsverlust und beschädigten Beziehungen führt. Hier ist das Schadenskontrollverfahren, mit dem Sie Ihre Partnerschaft aus einem Sturzflug ziehen sollten:

• Isolieren Sie das Problem. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken, was das Problem wirklich ist. Vergessen Sie die verpassten Termine und die verkündeten Termine - was ist die Ursache für alles?
• Finde heraus, was dir wichtig ist. Was ist Ihr bestes Fallergebnis? Möchten Sie die Partnerschaft reparieren oder beenden??
• Finden Sie heraus, was für Ihren Partner wichtig ist. Gleiche Fragen; wollen sie noch mitmachen? Sehen sie das Problem oder ist es nur aus Ihrer Sicht?
• Finden Sie die Passform. Wenn Sie sich auf derselben Seite befinden, ist das großartig - Sie müssen einen Spaten als Spaten bezeichnen und die Änderung vornehmen, die Sie beide sehen möchten. Aber was ist, wenn das nicht der Fall ist? Was ist das beste Szenario, das für Sie beide funktionieren würde??
• Habe das Gespräch. Zeigen Sie nicht mit den Fingern und werfen Sie keine Schuld. Sprechen Sie über die Fakten: Dies ist, was passiert ist, und das ist, was ich als mögliche Lösung sehe? - fragen Sie sie, ob sie damit einverstanden sind, und fragen Sie, wie Sie zusammenarbeiten können, um die Situation zum Besseren zu verändern.

Ich werde nicht so tun, als wäre dieser Prozess einfach, weil es nicht so ist. Wenn Sie es vermeiden können, sollten Sie - und den richtigen Partner zu finden und die richtigen Erwartungen zu setzen, wird sehr viel dazu beitragen, Sie davon abzuhalten, dies jemals zu tun.

Aber manchmal wirst du. Das ist nur die Art von Partnerschaften. Was bringt uns zurück zur ursprünglichen Frage?

Das Urteil: Du solltest?

In diesem freiberuflichen Partnerschaftsleitfaden haben wir den Kreis geschlossen - von der Auswahl eines Partners über die Festlegung von Erwartungen bis hin zum Umgang mit auftretenden Problemen. Wir sind also wieder bei der ursprünglichen Frage: Sollten Sie einen Partner finden??

Die Antwort ist natürlich, dass es darauf ankommt. Wenn Sie die Person kennen, der Person vertrauen, gute Arbeit leisten und einen guten Wert für den Tisch haben, interessieren Sie sich beide für das Projekt und engagieren sich für die Vision, die Sie gemeinsam aufbauen möchten? In diesem Fall gehen Sie darauf ein.

Wenn jedoch etwas aus dem Ruder läuft, sollten Sie zweimal überlegen, bevor Sie sich an eine andere Person binden, denn Partnerschaften lassen sich nicht so leicht auflösen, und die Verknüpfung könnte eine Entscheidung sein, die Sie zu bereuen bedauern.

Okay, zu Ihnen - wie sind Ihre Erfahrungen mit Partnerschaften? Bevorzugen Sie sie? Vermeide sie? Haben Sie in der Vergangenheit gute oder schlechte Erfahrungen gemacht? Hinterlasse einen Kommentar und lass es uns wissen.

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