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Startups sind immer in den Nachrichten, oft begleitet von großen Hype-Dosen.
An dem Tag, an dem ich dies schreibe, plant zum Beispiel das „weißglühende Telefon-Startup Xiaomi“ seinen Start in den USA. Das Start-Up am selben Tag, an dem Deliv beteiligt ist, wird von UPS mit UPS-Mitteln finanziert Beitritt zum indischen Mobile-Gaming-Startup Moonfrog Labs und vieles mehr.
Aber was genau ist ein Startup? Telefone herstellen, Pakete liefern und Spiele entwerfen, sind drei sehr unterschiedliche Aktivitäten. Was macht also etwas zu einem "Startup", im Gegensatz zu einem normalen alten "kleinen Unternehmen"?
Der Begriff wird in der Technologiebranche häufig verwendet, aber Technologie ist nicht der Hauptgrund dafür, dass etwas als Startup bezeichnet wird. Deliv zum Beispiel für die Lieferung am selben Tag ist ein sehr physisches, reales Geschäft mit Paketen - es verwendet Technologie, aber nicht mehr als viele andere Unternehmen des 21. Jahrhunderts.
Und viele Technologiefirmen sind keine Startups: Google zum Beispiel, das vor 15 Jahren ein Startup gewesen sein könnte, heute aber ein riesiger multinationaler Konzern ist, wie die jüngsten Abläufe bei der bevorzugten Umstrukturierung von Unternehmen zeigen.
Ein „Startup“ ist also etwas anderes als ein „kleines Unternehmen“ und auch ein „Tech-Unternehmen“..
In diesem Lernprogramm werde ich eine grundlegende Definition eines Startups angeben. Anschließend werden alle Eigenschaften eines Startups einzeln betrachtet. Bei der Erkundung lernen Sie einige nützliche Lektionen, die Sie nicht nur für Startups, sondern für jede Art von Unternehmen anwenden können.
Denn Startups beschwören Bilder von Wachstum, Innovation und vielen anderen Dingen, für die es gute Voraussetzungen gibt irgendein Geschäft zu besitzen. Egal, ob Sie versuchen, das nächste Google aus Ihrer Garage zu starten oder Ihren normalen alten Mom and Pop-Laden erfolgreicher zu machen, hier gibt es viel zu lernen. Am Ende betrachten wir auch den Startvorgang.
Startup und Wachstum (Abbildung).Wenn ich eine Definition möchte, wende ich mich normalerweise an das Oxford English Dictionary. Aber in diesem speziellen Fall ist es nicht viel sinnvoll. Es beginnt damit, dass Shakespeare den Begriff in verwendet hat Viel Lärm um nichts:
"Dieser junge Startup hat alle Ehre meines Sturzes."
Aber Shakespeare beschreibt eine Person, keine Firma: die Art von Person, die wir jetzt als "Emporkömmling" bezeichnen würden..
Die OED gibt dann eine aktuellere Definition an:
"Ein Unternehmen, das gerade in Betrieb ist."
Interessanterweise begann diese Nutzung bereits 1976 mit Forbes unter Bezugnahme auf das "unmoderne Geschäft, in Startups in der elektronischen Datenverarbeitung zu investieren".
Diese Definition erscheint mir jedoch unangemessen. Wenn ich in meiner Stadt ein Restaurant eröffne, handelt es sich hierbei um ein „Unternehmen, das gerade in Betrieb ist“, aber ich würde es nie als Startup bezeichnen.
Es tut mir weh, es zugeben zu müssen, aber in diesem Fall schlägt Wikipedia das Oxford English Dictionary eindeutig:
„Ein Startup… ist ein unternehmerisches Unterfangen oder ein neues Unternehmen in Form eines Unternehmens, einer Partnerschaft oder einer temporären Organisation zur Suche nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell. Das Wesen von Startups hängt im Allgemeinen mit den Konzepten von Ehrgeiz, Innovation, Skalierbarkeit und Wachstum. "
In gewisser Weise ist der Unterschied bei den Definitionen ein gutes Beispiel für die „Startup-Mentalität“ gegenüber einem etablierten Geschäftsmodell. Wikipedia ist schnell und flexibel, passt sich schnell an die jüngsten Ereignisse an und macht häufig Fehler, korrigiert sie jedoch schnell. Die OED bewegt sich langsamer: Sie wird wahrscheinlich in der Ausgabe 2027 zu einer überlegenen Definition eines Startups gelangen, sieht jedoch inzwischen ziemlich veraltet aus.
Eine Sache, die Wikipedia nicht wirklich anspricht, ist das Startup hält an ein Startup sein Ich denke, wir können uns alle einig sein, dass Google 1998 ein Startup war und nicht mehr, aber wann hat sich das geändert??
Es gibt keine klare Trennlinie: Es geht nicht darum, ein bestimmtes Alter, eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern oder einen bestimmten Umsatz, Gewinn oder Vermögen in Dollar zu erreichen. Vielleicht ist es der Moment, in dem die Suche nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell endet und der Fokus darauf gerichtet ist, dieses Geschäftsmodell so effektiv wie möglich zu implementieren.
Es gibt auch viele weitere Faktoren, die wir im nächsten Abschnitt betrachten werden. Am Ende haben Sie eine klare Vorstellung von den Hauptmerkmalen eines Startups. Dadurch erhalten Sie eine viel genauere Definition des Startverhaltens (und nicht)..
Nun, da wir zu einer grundlegenden Definition gekommen sind, wollen wir sie erweitern, indem wir die Hauptmerkmale eines Startups betrachten. Es wird jeweils ein Unterabschnitt für jeden von ihnen geben, und anschließend werden wir uns die Lektionen anschauen, die wir sowohl für Startups als auch für andere Arten von Unternehmen lernen können.
Startups existieren, um zu wachsen. Wenn Sie ein Klempnerunternehmen gründen, reicht es möglicherweise aus, nur einen ausreichenden Gewinn zu erzielen, um Ihren Lebensstil zu unterstützen. Ein Startup-Ziel ist jedoch viel höher: Einige Leute sagen, ein Startup-Unternehmen sollte 5-7% wachsen Woche.
Natürlich ist dies nur eine Schätzung, und die tatsächlichen Wachstumsraten variieren stark, nicht nur zwischen den Unternehmen, sondern auch in verschiedenen Phasen des Lebens eines einzelnen Unternehmens. Ein Startup kann am Anfang überhaupt nicht wachsen, wenn es noch sein Geschäftsmodell herausfindet und wie es ausgeführt wird. Dann wird es, wenn alles gut geht, eine Phase des schnellen Wachstums erreichen. Natürlich sind 5-7% pro Woche nicht für immer nachhaltig, daher wird sich das Wachstum in späteren Jahren wahrscheinlich verlangsamen. Dies gilt auch für Erfolgsgeschichten wie Twitter und Facebook. Verlangsamendes Wachstum ist eines der Anzeichen, dass sich ein Unternehmen von einem Startup in ein ausgereiftes Unternehmen verwandelt oder bereits verändert hat.
Auch wenn das Wachstum in einem Startup ungleichmäßig ist, ist es doch ein inhärentes Merkmal eines Startups und ein Schlüsselfaktor, der Startups von anderen Unternehmen unterscheidet.
Sie geht auf das in der Definition erwähnte „skalierbare Geschäftsmodell“ zurück. Ein Dienstleistungsunternehmen wie ein Fotostudio oder ein Webdesign-Unternehmen ist oft nicht sehr skalierbar. Sie bieten einen direkten Service für so viele Kunden wie möglich an, aber irgendwann gibt es ein Limit.
Wenn Sie mehr Mitarbeiter einstellen, kann Ihr Unternehmen wachsen, aber es ist schwierig, das turboaufgeladene Wachstum zu erreichen, das das Label „Startup“ rechtfertigen würde.
Auf der anderen Seite haben Startups normalerweise ein Geschäftsmodell, das äußerst skalierbar ist. So stieg Snapchat beispielsweise von null auf über 100 Millionen Nutzer und erzielte in weniger als fünf Jahren einen Wert von 15 Milliarden US-Dollar. Das ist ein sehr skalierbares Geschäftsmodell. Wenn sich ein neuer Teenager anmeldet und anfängt, Fotos zu senden, entstehen für das Unternehmen nur geringe zusätzliche Kosten, sodass es sehr schnell wachsen kann.
Snapchat musste seine Technologie aktualisieren, um höhere Volumina zu bewältigen, und hat natürlich neue Mitarbeiter eingestellt, da das Unternehmen natürlich größer wird. Das schnelle Wachstum ist jedoch viel einfacher als bei anderen Geschäftsbereichen. Stellen Sie sich vor, 100 Millionen Kunden in Ihrem Webdesign-Geschäft zu bedienen, und Sie werden den Unterschied erkennen. Ein hohes Wachstum ist nicht nur ein Ziel eines Startups - es ist eine Schlüsselkomponente des Geschäftsmodells.
Um dieses hohe Wachstum zu erreichen, machen Startups die Dinge normalerweise anders. Dies bedeutet nicht zwangsläufig, eine völlig neue Branche zu erfinden, aber es bedeutet einen deutlich anderen Ansatz gegenüber den bereits etablierten Unternehmen.
Als Google zum Beispiel startete, war eine Suchmaschine keine neue Idee. Andere Unternehmen wie Yahoo, Lycos und AltaVista waren bereits in Betrieb, hatten einige Jahre Vorsprung und verfügten über große Benutzerbasis.
Google hat einen anderen Ansatz gewählt und eine Suchmaschine aufgebaut, die nicht nur auf dem Inhalt der Seite, sondern auch auf deren Inhalt basiert Behörde, Gemessen daran, wie viele andere maßgebliche Websites darauf verweisen. Es lieferte relevantere Ergebnisse mit einer einfacheren Benutzeroberfläche als die überladenen "Portal" -Seiten der Mitbewerber und erzielte dadurch ein enormes Benutzerwachstum.
Ein Startup hat daher normalerweise eine klare Vorstellung davon, wie es eine bestehende Branche stören kann. Es ist nicht nur das Ziel, ein anderes Unternehmen zu sein. Es zielt darauf ab, große, etablierte Konkurrenten zu verdrängen, indem sie die Dinge anders und besser machen.
Das unterscheidet sich wiederum von einem normalen Kleinunternehmen. Wenn Sie ein Café eröffnen, ist es wahrscheinlich nicht das Ziel, die Cafébranche zu stürzen und die Regeln für das Betreiben von Cafés neu zu schreiben. Sie hoffen wahrscheinlich nur, guten Kaffee zu servieren, bei Ihren Kunden beliebt zu sein und natürlich erfolgreiche, nachhaltige, geschäftlich sehr wertvolle Ziele zu schaffen. Ein "Coffee-Shop-Start" hingegen hätte wahrscheinlich die Idee, die Dinge so anders zu machen, dass es am Ende superschnell wird und Starbucks überholt.
Beispiele dafür, wie Startup-Gründer diese wegweisenden Ideen entwickeln können, finden Sie in den Artikeln von Eddie Earnest aus der Serie "Launch a Startup" sowie in der neuesten Anleitung von Celine Roque zur Vereinfachung Ihrer Geschäftsideen:
Ein Unternehmen zu gründen - jede Art von Geschäft - kann ein großes und kompliziertes Unterfangen sein. Die meisten Leute, die es tun, sind sehr engagiert und arbeiten am Ende lange Stunden und bringen ihr Herz und ihre Seele dazu, damit es funktioniert.
Gründer von Startups bringen diese Leidenschaft und ihr Engagement oft auf ein noch höheres Niveau. Hier ein paar Zitate von Gründer-Gründern, mit freundlicher Genehmigung von Y Combinator-Mitbegründer Paul Graham:
„Ich wusste nicht, dass ich fast jeden Moment des Wachens verbringen würde, entweder um zu arbeiten oder über unser Startup nachzudenken. Sie gehen eine ganz andere Lebensweise ein, wenn es um Ihr Unternehmen geht, anstatt für ein anderes Unternehmen zu arbeiten. “
"Es ist überraschend, wie viel Sie von Ihrem Startup verbraucht werden, indem Sie Tag und Nacht darüber nachdenken, aber es fühlt sich nie wie" Arbeit "an."
Erfolgreiche Gründer schaffen es, diese Leidenschaft auch ihren Mitarbeitern zu vermitteln, so dass die Mitarbeiter ähnlich besessen werden. Da Startups in der Regel ehrgeizige Ambitionen und innovative Methoden haben, ist es einfacher, die Menschen mit Energie zu versorgen als mit einem traditionelleren Unternehmen.
Startup-Mitarbeiter bei der Arbeit beschäftigt (Illustration).Im Buch Passionsmarken schaffen, Helen Edwards und Derek Day beschreiben das obsessive Engagement der Google-Mitarbeiter zu Beginn des Startups.
"Super kluge Leute sind nicht" fanatisch ", nur weil das Unternehmen jeden Monat eine Gehaltsüberprüfung vorsieht. Wissenschafts-Doktoren sind nicht" obsess ", nur weil das Management es verlangt. Für Googlers besteht die Motivation, Rekorde zu brechen, zu verbessern und zu erfinden um von etwas anderem als rein kommerziellen Erwägungen zu kommen, etwas höher als der Erhöhung des Aktienkurses um ein paar Dollar mehr. Dieses "Etwas" ist der alles durchdringende Glaube bei Google, dass das, was das Unternehmen wirklich tut, wirklich wichtig ist. "
Sie sind vielleicht nicht mit der erhabenen Aufgabe von Google einverstanden, aber die Fähigkeit des Unternehmens, seine frühen Mitarbeiter mit dieser Überzeugung in Einklang zu bringen, war ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Startup-Mitarbeiter engagieren sich nicht nur aus Idealismus. Aktienoptionen helfen auch.
Wenn Start-ups neue Mitarbeiter einstellen, vor allem in den sehr frühen Stadien, in denen sie nicht über viel Geld verfügen, können sie möglicherweise keine sehr hohen Gehälter anbieten. Stattdessen bieten sie die Chance, eine reale, monetäre Beteiligung an der Zukunft des Unternehmens zu übernehmen, was möglicherweise einen gewaltigen Windschaden hat, wenn es abhebt.
Wer möchte nicht bei einem Startup wie Google oder Facebook oder weiter hinten bei Apple oder Microsoft im Erdgeschoss eingestiegen sein? Die New York Times hatte 1992 eine Geschichte über die unwahrscheinlichen Millionäre von Microsoft veröffentlicht.
Das Grundgehalt bei Microsoft für Technik- und Marketingmitarbeiter liegt deutlich unter dem Branchendurchschnitt. Das heißt aber nicht, dass es an Millionären mangelt. Der Grund ist ein großzügiges Paket von Aktienoptionen, das mehr als die Hälfte der Mitarbeiter des Unternehmens auf der Grundlage des Dienstalters, der Position und des Werts des Unternehmens gewährt wird.
Lange bevor das Unternehmen an die Börse ging, erlaubte Microsofts Vorsitzender William H. Gates 3d vielen Mitarbeitern, Aktien für 1 USD je Aktie zu kaufen. Als das Unternehmen im März 1986 an die Börse ging, lag es bei 25,75 USD je Aktie. Ein Jahr später kam es auf 90 Dollar und die erste Welle von Millionären wurde ausgesandt.
Natürlich sind nicht alle Startups so erfolgreich wie Microsoft. Das Muster ist jedoch auf der ganzen Linie gleich: Das Basisgehalt ist zwar nicht so hoch, aber sowohl die Gründer als auch die Mitarbeiter sind häufig stark in die Zukunft des Unternehmens investiert. Wenn der Start erfolgreich ist, werden sie reich. Dadurch sind sie stark an den Unternehmenszielen ausgerichtet und ermutigen die Menschen, sich weiterzuentwickeln.
Wie wir bereits festgestellt haben, ist die Idee des Startups von entscheidender Bedeutung. Die Menschen wissen jedoch nicht immer, dass sich diese Idee im Laufe der Zeit ändern kann, und die erste Idee ist nicht immer die beste. Startups haben die Flexibilität, den Kurs drastisch zu ändern, bis sie das richtige Geschäftsmodell erreichen.
Zum Beispiel waren die Gründer von Twitter ursprünglich völlig auf einer anderen Spur. Sie entwickelten "twttr" als Nebenprojekt für ihr Podcasting-Startup Odeo. Als sie das Potenzial von Twitter erkannten, konzentrierten sie sich darauf, trennten es als eigenständige Firma und stellten Odeo zum Verkauf bereit.
Diese Bereitschaft, sich zu „drehen“, unterscheidet Startups von anderen Unternehmen. Häufig hat ein etablierteres Unternehmen so viel in die Unterstützung seines bestehenden Geschäftsmodells investiert, dass es nicht oder nur sehr langsam geändert werden kann. Der Niedergang von Kodak ist ein klassisches Beispiel: Das Unternehmen hat die digitale Fotografie in den 70er Jahren mehr oder weniger erfunden, war jedoch so stark vom Film abhängig, dass sie keinen Vorteil daraus machte. Es konnte sich nicht ändern, also konnte es nicht von der digitalen Revolution profitieren.
Ein Startup dagegen ist jung und kann die Richtung leicht ändern. Selbst während des Herstellungsprozesses eines Produkts wird es häufig nach Bedarf getestet, bewertet und die Richtung geändert:
Dies wird oft als Bereitschaft zum Scheitern oder „Schnellversagen“ bezeichnet. Das Mantra von Facebook in seiner Gründungszeit war:
„Beweg dich schnell, zerbreche die Dinge.“
Facebook ist mittlerweile ein ausgereiftes Geschäft und hat sich von diesem Ansatz abgewendet, aber es hat schon früh spektakulär funktioniert.
Die Finanzierung funktioniert auch für Startups etwas anders. In meiner Serie über die Finanzierung eines Unternehmens behandelte ich eine Reihe von Strategien, die für die meisten Unternehmen geeignet sind, von der Kreditaufnahme bis zum Crowdfunding.
Aber Startups werden für Wachstum finanziert. Sie suchen häufig frühzeitig große Investitionen und fordern die Anleger auf, ein hohes Risiko einzugehen. Sie versprechen rasches Wachstum und eine spektakuläre Ausschüttung.
Wenn Sie also ein Start-up gründen, müssen Sie sich oft frühzeitig an Angel-Investoren oder Risikokapitalgeber wenden, und sogar Private-Equity-Unternehmen werden oft viel früher als andere kleine Unternehmen tätig.
Sie müssen bereit sein, Ihre Idee auf professionelle Weise den Anlegern zu präsentieren. In Envato Market finden Sie einige Ressourcen, die Ihnen dabei helfen, wie z. B. diese elegante Präsentationsvorlage oder diese Start-Slideshow. Und natürlich benötigen Sie auch eine Website für Ihr Startup.
Weitere Informationen zur Finanzierung finden Sie in den folgenden Lernprogrammen:
Eine gute Idee ist nicht gut, wenn das Unternehmen sie nicht ausführen kann. Startups arbeiten hart daran, talentierte, oft junge Mitarbeiter für ihre Arbeit zu gewinnen.
Diese Einstellung findet häufig zu einem früheren Zeitpunkt statt als bei anderen Unternehmen. Manchmal gibt es nichts anderes als die Idee, von der aus gearbeitet werden soll, und es hat auch einen anderen Fokus. In einem regulären Geschäft stellen Sie bei Bedarf ständig neue Mitarbeiter ein, aber die Startups stellen häufig Mitarbeiter ein, die ihre Kreativität mitbringen, um die Idee zu verfeinern.
Es gibt nur Gründer, aber es ist viel häufiger, Teams zu sehen. Selbst wenn es mit der Unternehmensgründung eine sehr sichtbare Zahl gibt, gab es oft ein Team von Mitgründern. Mark Zuckerberg von Facebook war zum Beispiel ein Mitbegründer neben Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz und Chris Hughes, die alle zum Erfolg des Startups beigetragen haben.
Talentiertes Startteam (Illustration).Startups können talentierte Menschen nicht nur wegen des Engagements und der finanziellen Anreize anziehen, von denen wir zuvor gesprochen haben, sondern auch, weil ihnen oft die festen Prozesse und Regeln größerer Unternehmen fehlen. Sie sind in der Lage, ein unterhaltsameres, flexibleres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen innovativ sein und Risiken eingehen können.
Weitere Informationen zum Thema Einstellung finden Sie in den folgenden Tutorials:
Das sind also einige der Hauptmerkmale von Startups. Wie ich bereits erwähnt habe, sind sie für alle Arten von Unternehmen relevant. Selbst wenn Sie in einem traditionelleren Unternehmen arbeiten oder arbeiten, können Sie von der Startup-Welt viel lernen. Lassen Sie uns die einzelnen Merkmale der Reihe nach durchgehen und sehen, welche Lektionen wir alle von Startups lernen können.
Nicht jedes Unternehmen kann so schnell wachsen wie Snapchat. Jedes Unternehmen kann jedoch einige wachstumsstarke Elemente in seinen Produkt- und Dienstleistungsmix integrieren.
Denken Sie über Ihr Unternehmen nach und fragen Sie, wie viel davon skalierbar ist und wie viel davon nicht. Brainstorming-Möglichkeiten, wie Sie den skalierbaren Teil erhöhen können.
Wenn Sie beispielsweise im Grafikdesign tätig sind, ist der Großteil Ihres Unternehmens wahrscheinlich nicht skalierbar. Sie können schließlich nur mit so vielen Kunden gleichzeitig arbeiten. Ein naheliegender Weg zum Skalieren wäre, mehr Designer einzustellen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihren Produktmix zu ändern.
Vielleicht könnten Sie einige Ihrer Entwürfe verpacken und online verkaufen oder eine Reihe von E-Books, Kursen und anderen Artikeln erstellen, die Sie entweder über Ihre Website oder auf einem Marktplatz wie Envato Market verkaufen. Diese Art von Geschäft ist skalierbar, da Sie nach der Erstellung des digitalen Produkts zusätzliche Umsätze generieren können, ohne zusätzliche Arbeit zu erledigen.
Sicher, das wird Sie nicht zum nächsten Snapchat machen - das ist hier nicht das Ziel. Die Idee ist, einige Prinzipien von Start-ups zu übernehmen und auf Ihr Unternehmen anzuwenden. Überlegen Sie sich, wie Sie Ihren Business-Mix so verändern können, dass Sie schnell skalierbar sind. Vielleicht könnten Sie sogar einen eigenen digitalen Marktplatz einrichten!
Um im Geschäft erfolgreich zu sein, ist es nicht notwendig, die Dinge so anders zu machen, dass Sie eine Branche stören, wie dies bei Start-ups der Fall ist. Aber es ist Um klar zu sein, wie Sie sich von dem unterscheiden, was bereits da draußen ist.
Überlegen Sie sich also, warum Ihr Unternehmen existiert und was es von der Konkurrenz unterscheidet. Es muss nicht wirklich bahnbrechend sein: Es kann sein, dass Sie sich auf einen bestimmten Kundentyp konzentrieren oder mehr Dienstleistungen als Ihre Konkurrenten anbieten oder dass Sie eine Garantie geben, wenn andere dies nicht tun. Ich habe in meinem letzten Tutorial zur Geschäftsplanung mehr darüber gesprochen:
Denken Sie darüber nach, was in diesem Buch über den "alles durchdringenden Glauben" bei Google gesagt wird, dass das, was das Unternehmen wirklich macht, wirklich wichtig ist.
Wenn Sie Mitarbeiter haben, fühlen sie sich so?
Das ist eine schwierige Frage, denn Startups können ihre Angestellten mit dem Nervenkitzel motivieren, neue Wege zu gehen, extrem schnell zu wachsen und eine Branche zu stören. Sie können aber auch Elemente der Startup-Erfahrung in jedes Unternehmen integrieren.
Überlegen Sie, warum Sie das tun, was Sie tun. Wie ich bereits erwähnte, engagieren sich die meisten Unternehmer - nicht nur Startup-Gründer - sehr für ihr Geschäft, und sie sind oft sehr leidenschaftlich. Der Trick besteht darin, Ihren Mitarbeitern diese Leidenschaft mitzuteilen und ihnen zu zeigen, warum sie stolz darauf sein sollten, das zu tun, was sie tun.
Das ist leichter gesagt als getan, aber wir haben einige nützliche Management-Tutorials zu Envato Tuts +, wie zum Beispiel:
Dies ist für jedes Unternehmen einfach zu implementieren. Selbst wenn Sie keinen umfassenden Aktienoptionsplan haben, können Sie ganz einfach Anreize für Ihre Mitarbeiter schaffen.
Sie könnten beispielsweise versprechen, dass das Unternehmen, wenn es seinen nächsten Meilenstein erreicht, alle Beteiligten an diesem Gewinn beteiligt. Anreize müssen nicht teuer sein, entweder - Sie könnten den Menschen zusätzliche Freizeit oder andere nicht monetäre Vergünstigungen gewähren, von denen sie glauben, dass sie sie schätzen würden.
Die Idee ist einfach, die Ziele Ihrer Mitarbeiter auf Ihre eigenen und die Ihres Unternehmens auszurichten. Wenn es dem Unternehmen gut geht, sollten Ihre Mitarbeiter in gewisser Weise davon profitieren.
Sie müssen sich nicht schnell bewegen und Dinge kaputt machen, aber eine wichtige Lektion, die Sie von Startups in diesem Bereich ziehen müssen, ist, dass sich jedes Unternehmen an Veränderungen anpassen muss. Seien Sie bereit, die Richtung nach Bedarf zu ändern.
Selbst wenn Sie also viel Zeit und Ressourcen in ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung investiert haben, müssen Sie die Angelegenheit ändern, wenn es nicht funktioniert. Envato hat dies kürzlich mit ActiveDen getan, das jahrelang einen großen Teil des Geschäfts des Unternehmens ausmachte, jedoch aufgrund von technologischen Änderungen nicht mehr rentabel war.
Diversifizierung hilft viel mit Flexibilität. Envato konnte ActiveDen schließen, weil es eine Reihe anderer Produkte gab, die ebenfalls Geld verdienen. Versuchen Sie also in jedem Bereich, in dem Sie sich gerade befinden, nach vorne zu schauen und zu sehen, welche Änderungen Sie beeinflussen könnten. Lassen Sie sich nicht zu sehr von einem Produkt oder einer Art von Kundenumstellung abhängig machen, halten Sie Ihre Fähigkeiten und die Ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und sind Sie bereit zu schwenken.
Die Finanzierungsstrategien, die von Start-ups angewandt werden, basieren im Allgemeinen auf dem Versprechen eines schnellen Wachstums, sodass die meisten nicht auf andere Unternehmen anwendbar sind.
Sie können, wende jedoch das Prinzip an, für Wachstum finanziert zu werden. Unternehmen sammeln oft gerade genug Geld, um sich zu etablieren, im Geschäft zu bleiben und dort anzuhalten. Sie könnten jedoch nach weiteren Möglichkeiten Ausschau halten, um die Mittel aufzubringen, die Ihnen helfen, schneller zu wachsen.
Sie könnten beispielsweise Crowdfunding-Kampagnen durchführen, um neue Produkte zu finanzieren. Wenn Sie erschwinglich sind, könnten Sie die Kreditaufnahme in Betracht ziehen, um in bessere Ausrüstung oder andere geschäftliche Verbesserungen zu investieren.
Oder Sie suchen wohlhabende Investoren, die sich an Ihrem Unternehmen beteiligen. Gründer von Startups sind in der Regel bereit, große Anteile an ihren Unternehmungen als Gegenleistung für das Kapital zu vergeben, von dem sie wissen, dass es ihnen zum Erfolg verhilft. Sie können den gleichen Grundsatz auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden. Siehe meine Finanzierungsreihe für mehr.
Startups legen oft großen Wert darauf, die besten und klügsten zu gewinnen, und beginnen schon früh mit der Rekrutierung. Hier ist der Grund, aus dem Mund von Steve Jobs:
"Ich habe bemerkt, dass der dynamische Bereich zwischen dem, was ein Durchschnittsmensch erreichen könnte und dem, was die beste Person erreichen könnte, 50 oder 100 zu 1 war. Wenn man das macht, ist es gut beraten, nach der Sahne zu gehen ... Ein kleines Team von A + Spieler können Kreise um ein riesiges Team von B- und C-Spielern ziehen. "
Natürlich möchte jeder das Beste einstellen, und es hilft, wenn Sie hohe Wachstumsaussichten haben und / oder auf einen großen Haufen Risikokapital zugreifen können. Innerhalb Ihrer verfügbaren Ressourcen können Sie jedoch das Startup-Prinzip einbeziehen, nach den intelligentesten Personen zu suchen, die Sie finden können, und dann darauf zu vertrauen, dass Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene geht.
Um das zu tun, müssen Sie auch lernen, loszulassen - etwas, das Unternehmer nicht immer gut können, wie ich in diesem Tutorial erwähnt habe:
Nun, da wir die Eigenschaften von Startups kennen gelernt haben und was Sie daraus lernen können, wollen wir uns den Startvorgang ansehen. Es ist ein großes Thema, daher gebe ich hier nur einen Überblick mit Links zu anderen Artikeln und Serien, wo Sie mehr Details finden können, wenn Sie möchten.
Wie Eddie Earnest in seiner Launching a Startup-Serie deutlich gemacht hat, ist die Idee von entscheidender Bedeutung. Sie müssen eine Startup-Idee entwickeln, die es wert ist, verfolgt zu werden, und Sie müssen diese Idee auch dadurch qualifizieren, dass Sie sie schnell und mit geringen Investitionen testen. Wie wir heute gesehen haben, muss die Idee skalierbar sein, eine neue Lösung für ein Problem bieten, mit dem sich die Menschen konfrontiert sehen, und das Potenzial für schnelles Wachstum schaffen.
Starten Sie Ihr eigenes Startup-Geschäft (Illustration).Sobald Sie sich mit der Idee klar sind, ähnelt der Prozess dem, den ich in diesem Tutorial ausführlich beschrieben habe:
Hier ist eine kurze Zusammenfassung - Sie können den Artikel selbst für die Details lesen.
Es gibt jedoch ein paar Dinge, die für Startups spezifisch sind.
Zum einen müssen Sie die Flexibilität einbeziehen, über die wir zuvor gesprochen haben. Mein Tutorial zur Gründung eines Unternehmens ging davon aus, dass die Idee durchgehend konstant war, aber wie wir heute gesehen haben, geht es bei Start-ups mehr suchen für das richtige Geschäftsmodell. Es ist ein Prozess, der fortgesetzt wird, wenn Sie Ihre Produkte erstellen, ständig testen und anpassen.
Ein weiterer Unterschied besteht im Rekrutierungsprozess, der, wie wir gesehen haben, bei Startups viel früher beginnt. Und schließlich funktioniert die Finanzierung für Startups anders, wie ich bereits erwähnt habe.
Wenn Sie alles eingerichtet haben und die restlichen Schritte des Lernprogramms "Start a Business" durchlaufen haben, sind Sie auf dem besten Weg zu einem erfolgreichen Start. Denken Sie daran, die Lektionen anzuwenden, die wir heute aus den Eigenschaften einiger der bekanntesten Startups gelernt haben.
In diesem Lernprogramm haben Sie gesehen, dass es bei der Definition eines Startups nicht nur darum geht, klein oder neu zu sein oder ein Tech-Unternehmen zu sein. Es geht um eine ganze Reihe von Eigenschaften, die Startups von anderen Unternehmen unterscheiden, von hohem Wachstum und Innovation bis hin zu Flexibilität und der Bereitschaft zum Scheitern.
Wenn Sie Ihr eigenes Startup starten möchten, sind Sie jetzt in der Lage, alles zu tun, was wir heute behandelt haben. Und wenn Sie nur ein traditionelles Unternehmen effektiver betreiben möchten, können Sie von Startups viel lernen und sich schon heute an Ihrem eigenen Arbeitsplatz engagieren.
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