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Die Entwicklung eines mobilen Produkts erfordert harte Arbeit, und die Ergebnisse nach dem Start Ihrer Anwendung sind unsicher.
Glücklicherweise gibt es eine Methode, um mögliche App-Ideen zu testen. Sie können eine Menge Wissen erwerben, indem Sie eine Minimum lebensfähiges Produkt. Der Wert von MVPs ist, dass Sie weniger Zeit mit Design und Entwicklung verbringen müssen. So erhalten Sie frühzeitig viel Einblick. Dies verbessert die Qualität der Entscheidungen, die Sie für Ihr Produkt treffen.
In diesem Tutorial erfahren Sie:
Ein MVP oder ein Mindestprodukt ist ein Produkt mit gerade genug Eigenschaften, um zu testen, ob es auf dem Markt realisierbar ist. Um dies zu erreichen, werden alle unnötigen Funktionen entfernt und die Anwendung enthält nur die Funktionen, die als Kern des Produkts gelten.
Wenn Sie eine Vision für ein Produkt haben, ist es oft komplex. Sie möchten, dass Benutzer mit Ihrer App eine Vielzahl von Dingen erreichen. Der eigentliche Kern eines Produkts ist jedoch oft recht klein und einfach.
Der erste Start von Snapchat ist ein hervorragendes Beispiel für ein Minimum an tragfähigem Produkt.Ein gutes Beispiel für ein MVP wäre Snapchat. Snapchat hat einen bestimmten Fokus. Sie können Bilder anzeigen und an andere Benutzer senden. Die von Ihnen gesendeten Bilder sind jedoch nur vorübergehend sichtbar. Es ist ein einfaches Produkt mit Fokus. Sie haben dieses Kernkonzept getestet und es ist gelungen. Erst nach dem ersten Start und der Produktvalidierung war es sinnvoll, an weiteren Funktionen zu arbeiten.
Viele der Anwendungen, die wir kennen, gehen weit über den Rahmen eines MVP hinaus. Lass uns nehmen Instagram zum Beispiel. Anfänglich hätte sich der MVP nur auf Filter konzentrieren können. Sie könnten ein Foto aufnehmen, ein vorhandenes Foto auswählen und einen der fünf Filter (beispielsweise fünf Filter) auf das Foto setzen und es in der Kamerarolle des Geräts speichern.
Die Veröffentlichung von Instagram als ein Minimum an realisierbarem Produkt hätte die Annahme getestet, dass die Leute Filter verwenden, um ihre Fotos zu verbessern. Wenn die App an Zugkraft gewinnt, können Sie an Updates wie Profilen und Video-Support arbeiten. Wenn es nicht klappt und Sie keine Traktion bekommen, lohnt es sich wahrscheinlich nicht weiterzuentwickeln. Vielleicht ist eine andere Idee praktikabler.
Wenn Sie an MVPs arbeiten, müssen Sie die Opportunitätskosten berücksichtigen, während Sie an einem Produkt arbeiten. Frühes Scheitern bedeutet schließlich, dass Sie Zeit sparen, um ein erfolgreiches Produkt aufzubauen, indem Sie die Produktentwicklung früh stoppen, wenn ein Produkt ausfällt.
Definieren Sie den Kern Ihres Produkts. Erstellen Sie die ersten Features und testen Sie sie auf dem Markt.
Die Entwicklung aller möglichen Funktionen, die Sie in Ihrem Kopf haben, kann Monate dauern, während die Erstellung eines einfachen MVP nur ein paar Wochen dauert.
Eine frühzeitige Veröffentlichung hat einen weiteren Vorteil, Benutzer-Feedback. Sie können frühzeitig Rückmeldungen von Benutzern sammeln und das Produkt nach den Wünschen Ihrer Benutzer gestalten.
Ein Feature-Set sollte die Informationsarchitektur Ihres Produkts sowie einen technischen Umfang umfassen.Bevor Sie mit der Entwicklung beginnen können, müssen Sie Ihre MVP- und Produkt-Roadmap definieren. Welche Features sind Must-Haves und welche sind nett zu Haves? Es ist sehr wichtig, während dieses Prozesses so objektiv wie möglich zu bleiben. Eine Funktion, die Sie sehr interessieren, ist möglicherweise nicht der Kern des Produkts. Entscheiden Sie, ob eine Funktion ein Must-Have oder ein Nice-to-Have ist.
Ein typisches "Nice-to-Have" ist die Passwort-Funktionalität. Sie können stattdessen eine Support-E-Mail-Adresse anzeigen. Sobald Sie über Traction verfügen, können Sie diese Funktion verbessern und einen ordnungsgemäß vergessenen Kennwortfluss erstellen. In dieser Phase dreht sich alles darum, die Zeit bis zur Marktreife zu begrenzen.
Schreiben Sie das auf Funktionssatz Ihres Produkts in einem Dokument. Grundsätzlich schreiben Sie alle Funktionen Ihres Produkts detailliert auf. Dies ist ein Arbeitsdokument, das Ihnen einen Überblick darüber gibt, was Sie erstellen werden. Es ist auch ein nützliches Dokument, um beispielsweise Designer und Investoren zu informieren. Es setzt Ihre Vision zu Papier. Sie können auch kurz erwähnen, wie Sie eine Funktion technisch erreichen. Feature-Sets beinhalten normalerweise einen technischen Umfang. Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie mit mehreren Entwicklern an einem Projekt arbeiten.
Der nächste Schritt wäre das Auflisten Ihrer Features nach Priorität. Was ist das wichtigste Merkmal und welches ist kurzfristig am wertvollsten? Wenn Sie dies definiert haben, können Sie die verbleibenden Funktionen in eine Produkt-Roadmap einfügen, um zu definieren, was Sie erstellen werden, wenn Ihr Produkt abhebt.
Um die Funktionsmerkmale Ihres Produkts besser zu verstehen, müssen Sie jede Funktion auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten, wobei berücksichtigt wird Produkt Bedeutung, Komplexität, und Mehrwert für den Benutzer. Sie können bessere Entscheidungen hinsichtlich des Zeitplans für Ihr Produkt treffen, wenn Sie die verschiedenen Komponenten der einzelnen Funktionen verstehen.
Dies sind meine persönlichen Erinnerungen, wenn ich ein Minimum brauchbarer Produkte definiere.
Jeder Entwickler oder jedes Team hat unterschiedliche Vorlieben beim Erstellen eines Produkts. Ich werde mich kurz fassen, das Produkt so bauen, wie Sie es möchten, und nicht aus dem Blick verlieren, was Sie ursprünglich als das Mindestprodukt definiert haben.
Es ist okay, nein zu sagen.
Achten Sie auf das Feature-Kriechen, insbesondere wenn mehrere Stakeholder involviert sind. Viele Vorschläge, die Sie für Funktionen haben, können in eine nächste Version aufgenommen werden. Solange Sie das Feature-Set immer wieder überarbeiten und auf Basis der ursprünglichen Produktvision und der Informationen, die Sie auf dem Weg gewinnen könnten, kluge Entscheidungen treffen, bleiben Sie auf dem richtigen Weg.
Die Qualitätssicherung des Produkts ist ein weiterer wichtiger Schritt beim Aufbau eines MVP. Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt einfach funktioniert. Verbringen Sie genügend Zeit, um Fehler zu beheben. Wenn Sie ein Solo-Entwickler sind, ziehen Sie eine kleine private Beta mit Freunden und Familie in Betracht. Wenn Sie über ein Budget verfügen, kann die Einstellung einer QA-Firma auch eine effektive Lösung sein, um Ihr Produkt von kritischen Fehlern zu befreien, die die Einführung des Produkts beeinträchtigen könnten.
Plattformen wie Mixpanel können Sie dabei unterstützen, die Benutzerbasis Ihres Produkts zu verstehen.Gut gemacht! Sie haben Ihr Produkt fertig gebaut. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Nachdem Sie mit der Entwicklung fertig sind, sind dies Ihre nächsten kurzfristigen Prioritäten:
Die Vermarktung Ihrer neuen App ist nicht immer einfach. Hier ist ein Tutorial, das Ihnen hilft, wenn Sie Hilfe benötigen, um diese erste Traktion zu erhalten. Sobald Sie eine erste Gruppe von Benutzern haben, verschieben sich Ihre Prioritäten erneut. Jetzt geht es um:
Es ist nicht leicht, Feedback von Benutzern zu erhalten. Ihre Bewertung im App Store und die Bewertungen der Benutzer sagen Ihnen etwas, aber der Trick besteht darin, ein tiefer gehendes Feedback einzuholen. Es ist wichtig, dass Sie Ihren Benutzern immer zur Verfügung stehen. Verfügen Sie über ein Twitter-Konto, geben Sie Ihre Kontaktinformationen in die App ein und scheuen Sie sich nicht, proaktiv zu sein, indem Sie sich an Ihre Nutzer wenden.
Wenn Sie mit Testern für Ihr Produkt gearbeitet haben, haben Sie bereits eine Liste von Personen, mit denen Sie sich unterhalten können.
Wann immer Sie Feedback erhalten, ist es wichtig, es zu analysieren. Seien Sie sich bewusst, dass wenn etwas schlecht ist, die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass sich die Leute zu Wort melden, als wenn sie etwas mögen. Das Feedback, das Sie erhalten, ist möglicherweise schlecht, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass Ihr Produkt schlecht ist.
Verwenden Sie App Analytics wie Mixpanel, um zu überprüfen, ob Ihr Produkt funktionsfähig ist.
Statistiken definieren, ob ein Produkt realisierbar ist, nicht das Feedback von Benutzern.
Vergleichen Sie das Benutzerfeedback mit Ihrer ursprünglichen Produktvision und Produkt-Roadmap. Am schwierigsten ist es zu definieren, wie dieses Feedback die Produktvision prägen soll. Dies ist eine Entscheidung, die jeder Produktbesitzer für sich selbst treffen muss.
Gut gemacht! Sie haben gelernt, welche Mindestanforderungen an Produkte bestehen, wie sie die Produktentwicklung effizienter machen und wie Sie nach der Einführung Ihres Produkts bessere Entscheidungen treffen können.
Ein letzter Tipp, den ich geben möchte, ist wahrscheinlich die wichtigste Lektion, wissen, wann Ihr MVP nicht funktionsfähig ist. Die Entscheidung, keine Produktidee zu verfolgen, ist wahrscheinlich eine der schwierigsten Entscheidungen, die ein Entwickler treffen muss, aber es besteht kein Zweifel, dass dies manchmal der Fall ist, wenn Sie Produkte erstellen. Statistiken sind nach dem Launch äußerst wertvoll und helfen Ihnen, datengetriebene Entscheidungen zu treffen.
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