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In den letzten zwei Wochen hatte ich das Vergnügen, an einer Envato-Konferenz / Konferenz in Malaysia teilzunehmen. Wie zu erwarten, besteht Envato aus lächerlich klugen und talentierten Leuten… Leuten, die so intelligent sind, dass sie schnell einschüchternd wirken!
Aber ich bin nicht hier, um speziell über die Konferenz zu sprechen. Stattdessen möchte ich lieber bei einem meiner größten Imbissbuden von der Veranstaltung ein bisschen wandern.
Während der Konferenz unterhielt ich mich eines Tages mit Envatos aktuellem (temporärem) Lead Development Manager, Pete, über das traditionelle Konzept des Aufstiegs in einem Unternehmen. In vielerlei Hinsicht werden wir von klein auf so konzipiert, dass wir einem ganz bestimmten Weg folgen:
Das ist eine gute Sache, richtig? Nun, speziell in unserer Branche vielleicht nicht.
Management kann ein etwas gruseliges Wort sein. Es zeigt Excel an, nicht Code. Es zeigt… Management an, nicht Entwicklung.
Unser lebenslanges Training sagt uns, dass dies geschehen soll.
Trotzdem ist es immer noch ein Job auf höherer Ebene (hoffentlich höher bezahlt). Unser lebenslanges Training sagt uns, dass dies geschehen soll, wenn wir Erfolg haben wollen. Du hast hart gearbeitet. Jetzt können Sie andere verwalten (und vielleicht Scotch trinken). Das ist der Weg.
Für Kreative macht uns diese Art von Rolle jedoch glücklich?
Sicher, wir haben vielleicht etwas mehr Einfluss in die Richtung des Geschäfts, aber macht uns das glücklicher? Seit ungefähr einem Jahr habe ich mit dieser Sache zu kämpfen. Ich bewundere meinen derzeitigen Job: Ich kann die Zukunft der Ausbildung in den kreativen Bereichen mitgestalten (dazu später in diesem Jahr mehr) und all meine Freizeit / Freizeit damit verbringen, einen effizienteren Entwickler zu werden. Was könnte besser sein??
Dieses bleibende Gefühl ruhte jedoch immer in meinem Hinterkopf: Ich bin auf der Welt nur "auf dem Vormarsch", wenn mein Jobtitel / -rang sporadisch ansteigt. Ich hatte (und habe) nicht den Wunsch, mein aktuelles Engagement / meine Rolle in der Firma (Envato) zu ändern, aber ich fühlte trotzdem sollte erreichen Sie diese traditionelleren Führungsrollen.
Diese altmodische Vorstellung von Fortschritt ist eine dumme Erfolgsgröße.
Pete hat mich gelehrt, dass dieser altmodische Begriff des Aufstiegs eine dumme Messgröße für den Erfolg ist. Stattdessen müssen wir unsere Wahrnehmung von Erfolg und Erfüllung neu gestalten. Erinnern Sie sich noch, als ich feststellte, dass Pete Entwicklungsleiter bei Envato war? Nun, technisch gesehen ist er nach seiner Wahl der vorübergehend Manager, während wir nach einem neuen Entwicklungsmanager suchen. Obwohl er sich durchaus für den Job qualifiziert hat, will er es nicht - was ich unglaublich bewundernswert finde. Stattdessen ruhen seine Fähigkeiten / Wünsche fest in Sachen Software-Architektur. Hier kann er nach eigenen Worten am effektivsten zum Unternehmen beitragen. Ein bisschen seltsam ist es, dass er gerade in der Lage ist, seinen zukünftigen Manager zu finden und einzustellen.
Es ist interessant, je älter ich werde, desto mehr komme ich immer wieder auf dieses eine Wort zurück: „Zufriedenheit“. Es geht nicht um Berufsbezeichnungen, Eitelkeit oder sogar Geld (in einem gewissen Ausmaß); Es geht einfach um Zufriedenheit. Tun Sie, was Sie lieben, und vergessen Sie die altmodischen Berufsbezeichnungen und Erfolgsgedanken. Oder…
Finden Sie heraus, wo Sie in Ihrem Unternehmen am effektivsten sind, und machen Sie… das. Zeitraum.
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