Was sind „Design Sprints“ und „Design Thinking“?

„Design Sprints“ und „Design Thinking“ sind anerkannte kreative Strategien von Designern.

Design-Sprints verwenden Design Thinking-Techniken durch eine vorgeschriebene (präzisere) Methodik (fünf Tage, funktionsübergreifendes Team, Kriegsraum usw.). Es gibt weniger Nachdruck auf die Benutzerforschung oder den Problemzusammenhang und mehr auf das Domänenwissen des Teams.

Design Thinking ist ein breiteres Konzept, das außerhalb des Produktdesigns angewendet werden kann (z. B. soziale Aspekte, Bildung). Kurz gesagt: Design Thinking kann a sein Technik oder Methodik, also gibt es viel crossover. 

In diesem Artikel wird der Unterschied zwischen den beiden in diesen Bereichen untersucht:

1. Indem Sie beschreiben, wie Design-Sprints präskriptiver sind und Teil des umfassenderen Tools für das Design Thinking sind. 
2. Wie sind sie speziell auf Produktteams mit einer gemeinsamen Organisation zugeschnitten?. 
3. Am kritischsten ist, wie viel mehr Wert auf Kontext- und Benutzerforschung im Design Thinking im Vergleich zu Design-Sprints gelegt wird, die mehr auf ein abwechslungsreiches Team oder Teilnehmer angewiesen sind, um Einblicke zu erhalten.

1. Methodik oder nicht?

Design-Sprints sind eine Methodik, während Design-Denken viel mehr ist. Es umfasst eine Reihe von Methoden, mit denen Sie ein Problem angehen können. Sie können Ihre Zeitleiste und verschiedene Techniken auswählen, die für jedes Problem relevant sind, das Sie lösen möchten. Es kann jedoch auch eine Methodik sein, wenn Sie dies wünschen.

Design-Sprints basieren auf Design-Denkpraktiken, sind aber präskriptiver. Sie benötigen fünf Tage, ein funktionsübergreifendes Team und haben eine Reihe von Techniken, um jeden Tag durchzugehen.

Zum Beispiel gibt es in der Design-Sprint-Methodik eine Technik namens „Lightning Talks“, bei der eine Person eine Lösung durchläuft, um dem Team Ideen zu geben, und eine andere Person macht daraus Skizzen. Meiner Erfahrung nach ist dies ein großartiger kollaborativer Ansatz, aber einige praktisch orientierte Leute werden das Herausfinden von Lösungen als umständlich und unnötig empfinden (Ausdrucke sind normalerweise einfacher)..

Auch hier liegt der Schwerpunkt darauf, dass Sie viel Zeit haben, um Innovationen voranzutreiben und jeden Schritt methodisch zu durchlaufen.

2. Wer könnte jede Strategie anwenden??

Design-Sprints werden von Produktteams verwendet, während Design Thinking von „Jedermann“ verwendet werden kann. Als Design-Sprints zum ersten Mal erstellt wurden, verwendeten sie Design Thinking als Kernrahmen und ließen es im Zusammenhang mit Produktdesign, Software-Entwicklung und Gründungsvorhaben funktionieren.

Design Thinking ist ein umfassenderes Konzept, das in einer Reihe verschiedener Branchen angewendet werden kann, vor allem in der Pädagogik und in sozialen Bereichen. Zum Beispiel verwenden Pädagogen auf der ganzen Welt Design Thinking, um Herausforderungen in ihrer Arbeit zu lösen. Die Projekte unterscheiden sich in Umfang und Umfang, können aber auch einen Blick auf Lehrplan, Raum, Prozesse und Systeme werfen.

In jüngster Zeit haben Organisationen Design Thinking als Mittel zur Bewältigung wirtschaftlicher Ungleichheiten in Entwicklungsländern eingesetzt. Sie haben es als Werkzeug genutzt, um kreativ zu denken und Herausforderungen flexibel und einfallsreich zu lösen.

3. Expertenwissen oder Forschung?

Design-Sprints eignen sich hervorragend für Innovationen und neue Ideen (unter Verwendung von Design Thinking-Techniken). Eine der Anforderungen ist, dass Experten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens ihr Domänenwissen nutzen können, um vielfältigere Lösungen zu entwickeln und unterschiedliche Perspektiven innerhalb einer Organisation zu erkennen.

Design Thinking setzt als Methodik weniger auf Fachwissen und mehr auf Forschung und Kontext. In der Inspirationsphase geht es um kontextuelle Ermittlungen, Benutzerinterviews, einen Plan für die Ausrichtung und Rekrutierung von Benutzern oder die Verwendung von Guerilla-Forschungsmethoden.

Design Thinking kann Wochen in Anspruch nehmen, um Nutzerforschungen zu sammeln, um einen Kontext um das Problem herum aufzubauen, wohingegen ein Design-Sprint versucht, es in einen Teil des Tages einzuordnen. Damit ein Design-Sprint effektiv ist, benötigen Sie wahrscheinlich bereits vorhandene Forschungsarbeiten, die als Präambel durchgeführt wurden, um die Bühne für den ersten Tag festzulegen und Probleme zu formulieren.

Sich auf Insiderwissen zu verlassen - selbst von verschiedenen Teams - kann ein großes Problem sein. Ihre Vertriebsmitarbeiter, Marketingmitarbeiter und Interessengruppen sind nicht Ihre Benutzer. Es gibt keinen Ersatz für die Beobachtung. Die Interpretation des Verhaltens der Vergangenheit und das Abhören der Aussagen der Kunden (im Gegensatz zu dem, was sie tatsächlich tun) kann zu Fehlinformationen und falschen Annahmen bezüglich anfänglicher Erkenntnisse führen.

Fazit

Es gibt viele Verwirrung darüber, was ein Design-Sprint ist und wie er sich vom Design-Denken unterscheidet. Kurz gesagt, Design Thinking kann als Rahmen oder Methodenbündel verwendet werden. Design-Sprints sind präskriptiver.

Haben Sie schon früher Design-Sprints oder Design-Gedanken verwendet? Hinterlassen Sie Ihre Kommentare unten!