So vermeiden Sie die bedrückenden Ausfallraten für kleine Unternehmen

Das Scheitern kleiner Unternehmen ist nie schön, aber in der Geschäftswelt ist dies eine krasse Realität. Tatsächlich haben mehr kleine Unternehmen eine statistische Chance, zu scheitern als Erfolg zu haben.

Schauen Sie sich die folgenden Statistiken über die Ausfallraten von kleinen Unternehmen an. Laut der Small Business Administration (SBA), die ihre Daten aus dem US Bureau of Labour Statistics holt:

• Etwa 33% der Unternehmen scheitern in den ersten zwei Jahren. 
• Nahezu 50% versagen innerhalb von fünf Jahren.
• Und rund 66% werden innerhalb von zehn Jahren versagt haben. 

Was diese Statistiken besonders besorgniserregend macht, ist, dass es auch im Laufe der Zeit kein Nachlassen gibt. Sie sind eher in Gefahr, ein Kleinunternehmen zu werden, je länger Sie Ihr Unternehmen betreiben - zumindest in den ersten 10 Jahren -, als wenn Ihr Unternehmen nur ein oder zwei Jahre alt ist.

Möchten Sie in dem ein Drittel sein, das Erfolg hat oder die Zweidrittelmehrheit der Unternehmen, die scheitern? Es ist leicht, mit diesen Zahlen demoralisiert zu werden, aber gib die Hoffnung nicht so leicht auf. 

Wenn Sie herausfinden, welche Faktoren dazu beitragen, dass Unternehmen ausfallen, sind Sie befugt und haben die Kontrolle. Wenn Sie diese Faktoren kennen, können Sie diese Fehler nicht begehen. Sie können also ein florierendes kleines Unternehmen gründen, das sich diesen grimmigen Statistiken erfolgreich widersetzt!

Vermeiden Sie kleine Geschäftsausfälle - Abbildung.

Entdecken Sie in diesem Lernprogramm die sieben kritischen Punkte, mit denen Unternehmen im Frühstadium konfrontiert werden, und erfahren Sie, wie Sie sie umgehen können. So vermeiden Sie es, zu einer weiteren Statistik für kleine Unternehmen zu werden. 

1. Vermeiden Sie eine klare Richtung für Ihr Unternehmen

Nicht zu verstehen, worum es in Ihrem Unternehmen geht und wo es hingehen wird, ist einer der lähmenden Gründe, warum die Ausfallrate für kleine Unternehmen so hoch ist. 

Viele Leute denken, dass sie eine gute Idee haben und dann ihr Geschäft schnell auf den Weg bringen, aber bald herausfinden, wie schwierig es ist, dieses anfängliche Konzept zu akzeptieren und erfolgreich zu machen. Wenn Sie keine klare Vorstellung von Ihrem Geschäftsplan haben, können Sie Ihre Marke auch nicht effektiv vermarkten, indem Sie dem Markt mitteilen, worum es geht.

Um diese Schwierigkeit zu vermeiden, führen Sie folgende Schritte aus:

• Ermitteln Sie ein spezifisches Problem, das das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Unternehmens für Ihre Kunden lösen wird.
• Führen Sie eine Marktforschung durch, um zu sehen, ob es einen Marktbedarf für Ihre Idee gibt.
• Schreiben Sie einen speziellen Geschäftsplan, der als Wegweiser für Ihre geschäftliche Ausrichtung dient.
• Überprüfen Sie Ihren Geschäftsplan ständig neu, damit er ein lebendiges Dokument ist, das sich an die realen Situationen anpassen kann. 

Sehen Sie sich unser Tutorial zur Durchführung von Marktforschung an:

Finden Sie auch heraus, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen und regelmäßig aktualisieren: 

Mit einem gut recherchierten Geschäftsplan, den Sie monatlich aktualisieren, sind Sie gut positioniert, um sich an Änderungen anzupassen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Denken Sie daran, dass ein Geschäftsplan kein festes Dokument ist, sondern eher etwas, das Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens verbessern und verfeinern. 

2. Vermeiden Sie Missmanagementprobleme

Sie können die beste Geschäftsidee der Welt haben, aber wenn die Verwaltung Ihres Unternehmens nicht ordnungsgemäß verwaltet wird, kann dies zu kritischen Problemen führen. 

Für Jungunternehmer ist es nur zu leicht, die Grundlagen für eine gute Unternehmensführung zu schaffen, wie etwa Budgetierung und Buchhaltung, zeitnahe und sinnvolle Expansion und das Verständnis für die Bedürfnisse Ihrer Kunden. 

Leider denken manche neuen Kleinunternehmer nicht über die kreative Phase einer soliden Geschäftsidee hinaus - bis hin zur tatsächlichen Durchführung der Unternehmensführung.

Führen Sie folgende Schritte aus, um die Erfolgsquote für kleine Unternehmen hoch zu halten und schlechte Managemententscheidungen zu vermeiden:

• Erfahren Sie, wie Sie eine einfache Kalkulationstabelle verwalten, in der Ihre gesamten Ausgaben und Gewinne für den Monat festgehalten werden.
• Verwenden Sie zuverlässige Buchhaltungssoftware oder beauftragen Sie einen professionellen Buchhalter, um die Details Ihres Cashflows zu verstehen.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre aktuellen Geschäftsabläufe stabil und nachhaltig sind, bevor Sie expandieren.
• Führen Sie eine Marktforschung durch und überprüfen Sie die Zahlen sorgfältig, um festzustellen, ob Sie expandieren können, ohne das Budget zu überschreiten.
• Bitten Sie regelmäßig um Rückmeldungen von Ihren Kunden, unabhängig davon, ob es sich um eine Umfrage handelt oder nur um mit ihnen zu sprechen.

Erfahren Sie in unserem Intro-Kurs mehr über die Arbeit mit Arbeitsblättern und lernen Sie die Excel-Anwendertechniken kennen: 

Sehen Sie sich außerdem an, wie Sie eine Umfrage erstellen und wie Sie Ihre Bücher und Ihren Cashflow verwalten: 

Mit ein paar Basissystemen behalten Sie den Überblick über das eingegangene Geld, Ihre Ausgaben und wie gut Sie Ihre Kunden bedienen. Je besser Sie verstehen, wie Ihre Zahlen Ihre Ziele erreichen, desto stärker können Sie Ihr kleines Unternehmen positionieren.

3. Vermeiden Sie, dass Ihnen das Geld ausgeht

Dies scheint unkompliziert zu sein, weil Sie der Meinung sind, dass Inhaber kleiner Unternehmen immer genug Geld haben, um ihre Türen offen zu halten. Denk nochmal. Sowohl die mangelnde Rentabilität als auch das Fehlen einer ausreichenden Finanzierung sind die wichtigsten Faktoren, die zum Ausfall von kleinen Unternehmen beitragen. 

Viele Unternehmer unterschätzen einfach, wie viel Geld sie benötigen, um den Betrieb fortzusetzen oder nicht genug Geld aufzubringen, bis sie rentabel sind. Darüber hinaus sind sie von Cashflow-Dilemmas geplagt, weil sie nicht direkt bezahlt werden, nachdem sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung auf den Markt gebracht haben.

Der Cashflow ist für ein Unternehmen König und kann bei Missmanagement ein kritisches Problem sein. Es ist am besten, sich früh zu fangen, egal ob Sie ein kleines Unternehmen sind, das von einem Einzelunternehmer geführt wird, oder ein wachsendes Startup. 

Auch wachsende Startups in größerem Maßstab können mit diesem Problem gegen die Wand schlagen und müssen schwierige Entscheidungen treffen. Kürzlich hat das beliebte Social-Media-Unternehmen Buffer 11% seiner Mitarbeiter entlassen und die Ausgaben gekürzt, um die positiven Cashflow-Ziele zu erreichen.

Führen Sie folgende Schritte aus, um dieses Problem zu vermeiden:

• Reduzieren Sie die Kosten und berechnen Sie Ihre Gewinnschwellen und Gewinnziele, um sicherzustellen, dass Sie diese übertreffen.
• Holen Sie sich ein Darlehen für kleine Unternehmen oder ein Darlehen von Freunden oder der Familie.
• Verwalten Sie Ihren Cashflow streng und wissen Sie immer, wie viel Geld Sie bis zu Ihrer nächsten Cash-Infusion übrig haben.

Lernen Sie die Grundlagen eines Finanzmodells. Informieren Sie sich auch über die Finanzierungsmöglichkeiten für Unternehmen in unserer Serie zum Thema, und springen Sie in die folgenden Tutorials, um zu beginnen: 

Behalten Sie im Idealfall Ihren Cashflow im Auge, aber wenn Sie in Schwierigkeiten geraten, sollten Sie sich darauf vorbereiten, eine Finanzierungsquelle zu sichern und die schnellen Änderungen vorzunehmen, die erforderlich sind, um das Geld positiv zu halten.

4. Vermeiden Sie, eine Website zu haben, die nicht gut entwickelt und von hoher Qualität ist

Heutzutage können Sie ohne eine gut konzipierte Website, die als Lead-Generierungs-Tool, Kundenbindungssystem und Conversion-Magnet fungiert, nicht mehr im Geschäft bestehen. Kurz gesagt, ein qualitativ hochwertiger Standort ist der Unterschied zwischen nur wenigen Verkäufen und einem boomenden Geschäft. 

Leider haben zu viele Inhaber kleiner Unternehmen Websites, die nicht einfach zu navigieren sind, nicht für Mobilgeräte optimiert sind, über keine gute Informationsarchitektur verfügen und sich veraltet anfühlen.

Führen Sie die folgenden Schritte aus, um den Ausfall eines kleinen Unternehmens zu vermeiden:

• Holen Sie sich ein responsives und qualitativ hochwertiges Site-Theme.
• Arbeiten Sie mit einem professionellen Webdesigner und -entwickler zusammen, um eine qualitativ hochwertige Website zu erstellen.
• Lernen Sie grundlegende Design- und Marketingprinzipien für das Web.
• Testen Sie A / B weiterhin, um sicherzustellen, dass Ihre Website so konvertiert wird, wie Sie es möchten.

Um ausgezeichnete, qualitativ hochwertige Themen für Ihre Website zu finden, sehen Sie sich unsere hervorragende Auswahl an beliebtesten WordPress-Themen an, wie zum Beispiel die Bestseller-Avada von Avada.

Avada WordPress Theme auf dem Envato Market.

Erfahren Sie, wie Sie ein Unternehmen online gründen und mit Ihrem digitalen Marketing beginnen können: 

In unserem Webdesign-Bereich von Tuts + finden Sie Inspiration und Anleitungen zum Webdesign, die die Gestaltungsprinzipien für professionelles Site-Design abdecken. Hier sind einige Beispiele von Websites, die gut zu modellieren sind und von hoher Qualität sind:

• Upturn - Die Website des Consulting-Unternehmens, die über ein klares und minimalistisches Design mit einer Seite verfügt und damit die Vorteile für Leads erklärt.
• Big Drop Inc. - Website für Webdesign-Unternehmen, die ein Mega-Image für sofortige Eingebung sowie ein Alleinstellungsmerkmal bietet, das Besucher anzieht und führt.
• Jill Konrath - Website für Verkaufsberater, die eine Reihe großer Namen für soziale Beweise bietet, um ihre professionelle Vertrauenswürdigkeit sofort zu erhöhen.

Mit der Einführung einer qualitativ hochwertigen Website haben Sie eine professionelle Plattform, auf der Sie mit dem Aufbau Ihrer Marketingkanäle beginnen können. Hier können Sie neue Interessenten gewinnen und sich auf neue Kunden konzentrieren.

5. Burnout vermeiden

Burnout ist, wenn Sie sich einfach emotional, geistig und körperlich mit Ihrem kleinen Unternehmen besteuert fühlen. Dies kann darauf zurückzuführen sein, dass Sie ständig mit dem, was Sie tun, überfordert sind und einen längeren und übermäßigen Stress erleiden. Schließlich haben Sie keinen Antrieb und Ehrgeiz, die Sie dazu veranlasst haben, Ihr kleines Unternehmen überhaupt zu gründen! 

Ein kleines Unternehmen zu betreiben - mit all den Widrigkeiten, die mit dem Offenhalten der Türen verbunden sind, wie in den düsteren Statistiken, die ich oben erwähnt habe, belegt ist - eine hervorragende Gelegenheit, um Burnout zu entwickeln. Leider ist dies unter Geschäftsinhabern nur allzu verbreitet, zumal es schwieriger wird.

Gehen Sie folgendermaßen vor, um ein Burnout zu vermeiden:

• Lernen Sie, wie Sie Ihren Stress bewältigen und gesunde Bewältigungsstrategien entwickeln können.
• Übernehmen Sie einige Entspannungstechniken wie Meditation regelmäßig.
• Trennen Sie sich gelegentlich von der Technologie.
• Legen Sie Grenzen zwischen Ihrem Privatleben und Ihrem Kleinbetrieb fest, indem Sie beispielsweise Urlaub machen, anstatt ständig zu arbeiten. 
• Lernen Sie, produktiver zu sein, um mit weniger Stress mehr zu erreichen.
• Nehmen Sie gesunde Gewohnheiten in Bezug auf das Essen der richtigen Lebensmittel, genug Schlaf pro Nacht und mehr Training an (auch wenn es nur leichtes Gehen jeden Tag ist, um zu beginnen).

Erfahren Sie, wie Sie Ihr eigenes Produktivitätssystem entwickeln, Ihren Ansatz einfach halten und eine Produktivitätsroutine entwickeln: 

Wenn Sie von Ihrem Geschäft besessen sind und zu viele Stunden arbeiten, riskieren Sie Burnout. Langfristiger Erfolg in Ihrem Unternehmen beruht auf einem konsequenten, ausgewogenen Input und der richtigen Einstellung Ihrer Zeit.

Messen Sie Ihre Ergebnisse an greifbaren Errungenschaften und nicht an den Stunden, die Sie investieren. Entwickeln Sie ein überschaubares System und eine Routine, um Ihr Geschäft zu führen, und denken Sie daran, dass Ihre geistige, emotionale und körperliche Gesundheit wichtig ist.

6. Vermeiden Sie traditionelles Marketing als Ihre einzige Marketingstrategie

Traditionelles Marketing besteht in der Regel aus Fernseh-, Radio- und Printwerbung. Sie sollten diese Ansätze zwar nicht aufgeben, wissen jedoch, dass das digitale Marketing jedes Jahr stärker wächst als das traditionelle Marketing und letztendlich das traditionelle Marketing verdrängen wird. 

Digitales Marketing umfasst alles von mobilem Marketing und Landing-Pages bis hin zu Blogs und E-Mails. Da sich heutzutage eine unglaubliche Anzahl von Menschen auf ihren Smartphones und Tablets befindet, ganz zu schweigen von den Desktops, verpassen Sie die große Chance, mit Ihren Leads und Kunden in Kontakt zu treten, wenn Sie digitale Marketingkanäle ignorieren.

Um zu vermeiden, sich hauptsächlich auf traditionelles Marketing zu verlassen, gehen Sie wie folgt vor:

• Nutzen Sie Social Media mehr, um sich mit Ihren Leads und Kunden zu verbinden. 
• Nutzen Sie E-Mail-Marketing als kostengünstige und kostengünstige Möglichkeit, um Ihr Publikum über Promos, Werbegeschenke und alle aufregenden Neuigkeiten zu Ihrer Marke zu informieren. 
• Starten Sie ein Business-Blog, um ein Tool zur Lead-Generierung direkt auf Ihrer Website zu haben.
• Optimieren Sie alles, was Sie im Marketing für mobile Geräte tun, da die Anzahl der mobilen Benutzer jetzt die Desktop-Benutzer übersteigt. 

In unseren Einsteiger-Handbüchern zu E-Mail-Marketing, Business-Blogging und Content-Marketing finden Sie Tipps zum Einstieg in das digitale Marketing:

Fügen Sie jeweils einen digitalen Marketing-Kanal hinzu und messen Sie Ihre Kosten im Vergleich zu den Ergebnissen. Sie können dann weitere Kanäle hinzufügen und mit zunehmender Reichweite inkrementelle Gewinne generieren.

7. Versuchen Sie nicht, alles selbst zu tun

Eine der großen Versuchungen für Kleinunternehmer ist der Wunsch, alles selbst zu tun, was leider zum Scheitern von Kleinunternehmen führen kann. 

Wenn Sie alles selbst tun, bedeutet das, dass Sie sich unweigerlich zu dünn ausbreiten und zu Missmanagement führen, weil Sie nicht überall gleichzeitig sein können. Es ist verständlich, warum einige Kleinunternehmer dies als notwendig empfinden würden, da der Druck, Kosten zu senken, und der Wunsch, sich selbst zu beweisen, große Motivatoren sein kann.

Um dieses Problem zu vermeiden, führen Sie folgende Schritte aus:

• Bitten Sie Mentoren und Personen mit mehr Geschäftserfahrung um Ratschläge und Vorschläge. 
• Seien Sie nicht zu schüchtern oder stolz, Ihre Freunde und Familie um Hilfe zu bitten, besonders am Anfang.
• Delegieren Sie wichtige Teile des Geschäftsbetriebs an Mitarbeiter oder Fachkräfte.
• Erstellen Sie Systeme, mit denen Sie mit weniger Zeit mehr erreichen können.

Lesen Sie unsere Tutorial-Anleitungen, um solide Vorschläge zu finden, wie Sie den richtigen Mentor finden, wie Sie Ihre Arbeit delegieren und Ihre Geschäftssysteme erstellen:

Es gibt nur einen von Ihnen, und Sie können in Ihrem Geschäft nur so viel tun. 

Arbeiten Sie mit einem Mentor oder Beratern an Geräteplänen, um Ihr Unternehmen mit Ihrem Wachstum zu skalieren. Das kann bedeuten, dass Sie Hilfe einstellen müssen, egal ob es sich dabei um einen virtuellen Assistenten oder um Mitarbeiter handelt. Wenn Sie Prozesse entwickeln, die gut funktionieren, dokumentieren Sie sie, damit Sie diese Aufgaben an Ihr Team abgeben können. 

Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Zeit dort verbracht wird, wo sie für die langfristige Gesundheit Ihres Unternehmens am effektivsten ist, um kontinuierlich zu wachsen.

Erfolg mit Ihrem kleinen Unternehmen

Die Ausfallrate für kleine Unternehmen ist aus gutem Grund erschreckend hoch: Zu viele neue Unternehmer unternehmen einfach nicht die aktiven Schritte, um ein Versagen von kleinen Unternehmen zu vermeiden. Das muss aber nicht der Fall sein!

Durch das Verständnis der Faktoren, die zum Scheitern des Unternehmens beitragen, sind Sie jetzt in einer hervorragenden Position, um die Chancen herauszufordern und Ihr kleines Unternehmen zu einem großen Erfolg zu machen. 

Denken Sie immer an Folgendes, um Fehler in kleinen Unternehmen zu vermeiden:

1. Vermeiden Sie eine klare Richtung für Ihr Unternehmen - Stellen Sie sicher, dass Sie einen soliden Geschäftsplan haben. 
2. Vermeiden Sie schlechtes Management oder Missmanagement - Erfahren Sie, wie Sie Ihre Bücher ordnungsgemäß führen und Ihr Geschäft nicht zu früh erweitern. 
3. Vermeiden Sie, dass Ihnen das Geld ausgeht - Wissen Sie, woher Sie Ihre Mittel bekommen, um Ihre Türen offen zu halten.
4. Vermeiden Sie, eine Website zu haben, die nicht durchdacht und hochwertig ist - Holen Sie sich ein hervorragendes Website-Theme aus unserer Sammlung hochwertiger WordPress-Themes.
5. Burnout vermeiden - Lernen Sie, die Dinge in der richtigen Perspektive zu halten und Ihren Stress gut zu managen. 
6. Vermeiden Sie traditionelles Marketing als Ihre einzige Marketingstrategie - Nutzen Sie digitale Marketingstrategien, um sich mit Ihrem Publikum zu verbinden.
7. Vermeiden Sie es, alles selbst zu tun - Verstehen Sie, dass Sie als Inhaber von Kleinunternehmen Grenzen haben, und fragen Sie andere mit mehr Erfahrung als Sie um Rat.

Denken Sie daran, dass Sie all diese potenziellen Fallstricke nicht an einem Nachmittag lösen können. Setzen Sie sich Ziele und arbeiten Sie schrittweise daran, Ihr Unternehmen am Ende dieses Monats ein wenig besser zu positionieren. Verglichen mit der letzten Zeit können Sie den Chancen nicht standhalten und sind auf Erfolg ausgerichtet.

Wenn Sie sich noch in einem frühen Stadium befinden und gerade erst daran denken, ein Unternehmen zu gründen, dann stellen Sie sich ein paar hilfreiche und relevante Fragen in unserem Guide. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um Ihr Unternehmen zu gründen, ist ein erster Schritt.