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Wenn Sie nicht nur ein Produkt verkaufen möchten und es nicht während der gesamten Geschäftszeit ändern möchten - ein Plan, von dem die meisten Business-Experten abraten würden - benötigen Sie eine Möglichkeit, zu entscheiden, wie Sie Ihr Produkt weiter verbessern und weiterentwickeln können. Gleiches gilt übrigens für Dienstleistungen. Wenn Sie Ihr Produkt nicht weiterentwickeln, haben Ihre Kunden keinen guten Grund, zu Ihnen zurückzukehren oder Ihr Produkt im Wettbewerb zu wählen. Wenn Sie jedoch einen klaren Weg nach vorne haben, können Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden voraussehen und sich als die beste Option etablieren, die sie finden können.
Eine Produkt-Roadmap ist das ideale Werkzeug, um diesen Pfad zu erstellen.
Wenn Sie den Kommentaren und Anforderungen Ihrer Kunden nach dem heutigen Stand Ihres Produkts Beachtung geschenkt haben, haben Sie wahrscheinlich eine gute Vorstellung davon, welche Funktionen Sie hinzufügen möchten.
Vielleicht haben Sie ein paar gute Ideen, getrennt von diesen Anfragen. Es ist jedoch ein Problem, wenn Sie Ihr Produkt vollständig umgestalten, um alle Upgrades auf einmal zu übernehmen. Zahlreiche kleine Softwareteams haben festgestellt, dass es Jahre dauert, bis Sie alle gewünschten Änderungen vorgenommen haben, unabhängig davon, ob Sie von vorne beginnen oder nicht.
Stattdessen möchten Sie in einer schrittweisen Entwicklung darüber nachdenken, ob Sie Software entwickeln oder nicht. Für jedes Produkt, das Sie anbieten, können Sie für jede neue Edition oder Charge eine kleine Änderung auswählen, die Sie schrittweise verschieben können.
Nehmen Sie die Liste der Verbesserungen, die Sie vornehmen möchten, in die kleinsten Änderungen auf, die Sie vornehmen können, die für sich alleine freizugeben sind - etwas so einfaches wie das Ausprobieren einer neuen Farbe in diesem Zusammenhang.
Wenn Sie eine klare Liste der geplanten Änderungen haben, überlegen Sie, wie Sie diese Änderungen priorisieren. Welches sind die wichtigsten und welche sollten Sie zuerst machen? Wie Sie Ihre Prioritäten genau festlegen, hängt von Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen ab, denn es gibt eine Vielzahl von Optionen:
Es kann sinnvoll sein, Ihre potenziellen Änderungen nach verschiedenen Kriterien neu zu ordnen, um zu sehen, ob sich für Sie Chancen ergeben oder ob eine bestimmte Bestellung nur sinnvoller ist. Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie benötigen, um Ihre Optionen zu prüfen.
Wenn Sie eine allgemeine Vorstellung von der Reihenfolge haben, in der Sie die einzelnen Verbesserungen durchführen, berechnen Sie, wie viel Zeit Ihrer Meinung nach dauern wird. Seien Sie bezüglich Ihrer Einschätzungen pessimistisch: Selbst wenn Sie genau wissen, was Sie tun und wie lange es dauern wird sollte Nehmen Sie an, Sie führen gleichzeitig ein Geschäft.
Die Betreuung Ihrer bestehenden Kunden wird Sie zumindest verlangsamen. Es sieht vielleicht nicht hübsch aus, aber passen Sie die Zeitleiste, die Sie erstellen, an einen Kalender an, um eine Vorstellung davon zu erhalten, ob Sie realistisch sind.
Während Sie jetzt eine allgemeine Zeitleiste haben, ist das nicht wirklich robust genug, um Sie bei der Entwicklung dieser neuen Funktionen zu unterstützen. Um Ihre Zeitleiste zu aktualisieren, müssen Sie einige Details hinzufügen.
Eine Produkt-Roadmap ist im Wesentlichen ein Leitfaden dafür, wie Sie langfristig von Ihrem Produkt erwarten. Das bedeutet, dass Sie leicht darauf zurückgreifen können, um den nächsten Schritt in der Evolution Ihres Produkts zu bestimmen.
Erarbeiten Sie jeden Meilenstein, den Sie erhoffen wollen, mit den Grundlagen dessen, was Sie zur Erreichung dieses Ziels benötigen. Mit einem ungefähren Zeit- und Kostenbudget können Sie festlegen, wann mit den neuen Schritten begonnen werden soll.
Details wie die Tests, die Sie zuerst ausführen müssen, können Ihnen helfen, sicherzustellen, dass Sie wirklich eine Verbesserung Ihres Produkts vornehmen, anstatt sich mit einem unnötigen Klingeln oder Pfeifen zu beschäftigen. Je mehr Informationen Sie hinzufügen können, desto mehr Nutzen können Sie aus Ihrer Produkt-Roadmap ziehen.
Möglicherweise ziehen Sie in Betracht, Ihre gesamte Produkt-Roadmap zu dem für das Projektmanagement verwendeten Tool hinzuzufügen. Nicht Selbst Projektmanagement-Tools, die Ihnen bei der Verwaltung Ihrer Arbeit helfen können, die Monate oder sogar Jahre in Anspruch nehmen kann, werden Ihnen nicht in der Lage sein, Details einfach nach Ihren Wünschen anzupassen.
Die eigentliche Gefahr beim Hinzufügen all dieser Informationen zu Ihrer Projektverwaltungssoftware besteht jedoch darin, dass sie überwältigend sind. Sie werden ständig feststellen, dass Sie all diese Arbeit zu erledigen haben, auch wenn Sie aktuellere Projekte haben, auf die Sie sich konzentrieren müssen. Es ist unglaublich ablenkend und demotivierend. Erstellen Sie Ihre Roadmap in einem Dokument, auf das Sie leicht zurückgreifen können, ohne dass dies den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens beeinträchtigt. Warten Sie, bis Sie bereit sind, an einem bestimmten Teil Ihrer Roadmap zu arbeiten, bevor Sie ihn Ihrem Projektmanagement-Workflow hinzufügen.
Bauen Sie Ihre Roadmap flexibel ein. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, jede mögliche Wendung zu erraten und die Zukunft Ihres Unternehmens möglicherweise zu ändern, aber Sie können über einige Möglichkeiten nachdenken und nach Möglichkeiten suchen, sich an sie anzupassen.
Wenn Sie wissen, dass bestimmte Schritte Ihrer Roadmap nicht von einem anderen Teil des Pfads abhängig sind, können Sie durch das Markieren dieser Schritte vorwärts bewegen, auch wenn ein anderer Teil Ihres Plans in seinen Spuren stoppt. Scheuen Sie sich nicht, Ihre Pläne neu zu ordnen, auch wenn sie auf sehr sorgfältigen Überlegungen beruhen, vorausgesetzt, die Umstände erfordern eine Änderung.
Selbst wenn Sie Dienstleistungen statt konkreter Produkte verkaufen, können Sie mithilfe einer Produkt-Roadmap weitere Optionen für Ihre Kunden erstellen. Sie müssen an Ihre Dienstleistungen denken, wenn Sie ein Paket oder ein Produkt anbieten. Welche Ergebnisse bieten Sie Ihren Kunden wirklich an? Die meisten Kunden schauen sich die Endergebnisse an, die sie aus der Arbeit mit Ihnen erzielen, und nicht die eigentliche Arbeit, die Sie erledigen. Konzentrieren Sie sich also darauf, wie Sie diese Ergebnisse verbessern können, und bieten Sie mehr Optionen an, die sie ergänzen.
Das Hinzufügen neuer Services oder das Finden neuer Prozesse zur Erledigung der Arbeit, die Sie für Kunden erledigen, ist für Sie ebenso wichtig wie das Hinzufügen einer neuen Funktion zu einem produktbasierten Unternehmen. Bei der Erkundung Ihrer Optionen stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie einige Produkte erstellen können (unabhängig davon, ob es sich um informationsbasierte oder tatsächliche Tools handelt, die in Ihrem Unternehmen helfen), die gut zu Ihren Services passen.
Vor allem bei Dienstleistungsunternehmen kann das Hinzufügen neuer Funktionen zu Ihrer Produkt-Roadmap einige neue Fähigkeiten erlernen. Wenn man einen neuen Servicetyp anbietet, muss man lernen, wie man diesen Service bereitstellt.
Möglicherweise müssen Sie über Kundenbefragungen hinausgehen, um zu untersuchen, wie Sie etwas Neues anbieten können. Sie sollten bei der Erstellung einer detaillierten Produkt-Roadmap einen Schwerpunkt auf diese Faktoren legen.
Wenn Sie Ihre Produkt-Roadmap tatsächlich aufschreiben, können Sie ganz einfach neue Funktionen und Verbesserungen für die Produkte und Dienstleistungen hinzufügen, die Sie Ihren Kunden anbieten. Sie müssen tatsächlich die Arbeit erledigen, um dieser Roadmap zu folgen, damit sie ein nützliches Werkzeug ist. Sie müssen an Ihrem Plan festhalten und mit den Verbesserungen beginnen.
Ihre Produkt-Roadmap sollte jedoch ein lebendiges Dokument sein. Sie haben Ihre Roadmap basierend auf den heute verfügbaren Informationen erstellt. Morgen kann Ihre Konkurrenz eine bestimmte Funktion überspringen, und Sie müssen Ihre Produkt-Roadmap anpassen, um im Spiel zu bleiben. Machen Sie einen Punkt, indem Sie auf dieses Dokument zurückkommen und prüfen, ob es noch genau ist. Ob die Annahmen, auf denen Sie es erstellt haben, noch gültig sind.
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