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Jeder Berufstätige, vom neuen College-Absolvent bis zum CEO, kann von Mentoren profitieren. Egal in welchem Bereich Sie sich befinden, gute Mentoren können Ihnen dabei helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, neue Leute kennenzulernen und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven anzugehen. In diesem Lernprogramm erfahren Sie, wie Sie mit potenziellen Mentoren Kontakt aufnehmen und nachweisen können, wie Sie produktive, sich gegenseitig erfüllende Beziehungen aufbauen können.
Gute Mentoren zu finden ist schwer. Es erfordert Zeit, Mühe und die Bereitschaft, Ihre Probleme, Unsicherheiten und sogar Misserfolge aufzudecken. Die meisten Menschen sind mit Enttäuschung und Ablehnung konfrontiert, um gute Übereinstimmungen zu finden. Wieso sich die Mühe machen?
Mentoren sind die nächsten, die einer GPS-App am nächsten kommen, um den Karriereweg zu navigieren. Sie haben die Erfahrung, das Wissen und die Verbindungen, um Sie trotz Unebenheiten und Straßensperren in die richtige Richtung zu leiten. Wer möchte nicht einen Führer, der bereit ist, seine wertvolle Zeit und sein Wissen einzusetzen, um bei schwierigen Fragen zu helfen?
Die spezifische Unterstützung, die ein Mentor bietet, hängt von Ihren Zielen und ihrem Hintergrund ab, aber Mentees suchen normalerweise nach ihren Beratern:
Sokrates erklärte: "Erkenne dich selbst", während Aristoteles darauf hinwies, dass "sich selbst zu kennen, der Beginn aller Weisheit ist". Die alten Griechen befanden sich auf etwas. Bevor Sie großartige Übereinstimmungen mit Mentoren schmieden können, müssen Sie sich selbst und genau wissen, was Sie von diesen Beziehungen erwarten.
Ein guter Ausgangspunkt ist, zu beurteilen, wo Sie gerade in Ihrer Karriere sind. Welche Art von Anleitung würde Ihnen am meisten helfen? Das hängt davon ab, Ihre Stärken und Schwächen zu kennen. In welchen Bereichen müssen Sie wachsen? Was willst du lernen?Jetzt ist die Zeit für ehrliche Selbstreflexion, um zu klären, was Sie am meisten brauchen und was Sie brauchen und was Sie von einem Mentor erwarten können.
In Bezug auf die Erwartungen ist es im Allgemeinen unrealistisch zu erwarten, dass ein einziger Mentor all Ihre beruflichen Anforderungen erfüllt. Ein Mentor kann in der Lage sein, Beratung in mehreren Bereichen anzubieten, z. B. in Bezug auf Geschäftssinn und technisches Wissen. In der Regel ist jedoch ein Fachbereich vorherrschend. Ein guter Ansatz kann der Aufbau eines Portfolios von Mentoren oder eines persönlichen Beratungsgremiums sein, das Ihre Entscheidungsfindung mit einer Vielfalt von Stärken und Perspektiven bereichern wird.
Marilyn Hewson, Chairman, President und CEO von Lockheed Martin, schlägt ein "Moment-basiertes" Mentoring-Modell vor. In einem Moment können Sie sich an einen leitenden Anführer wenden, um später Hilfe zu erhalten. Später am Tag lassen Sie sich von einem benachbarten Kubusbewohner zu einem völlig anderen Thema beraten.
Diese Alternative zur formellen Vollzeit-Mentoring-Beziehung ist eine fließende Version des Beiratskonzeptes. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Aufbau eines sehr breiten Netzwerks, mit dem Sie den richtigen Berater in dem Moment erreichen können, in dem Sie ihn benötigen. Informelles Mentoring wie dieses wird angesichts des schnellen Geschäftslebens und der Häufigkeit von Veränderungen zu einem praktischeren Ansatz.
Anstatt sich entweder auf formale oder informelle Mentoren zu konzentrieren, kann eine Kombination aus beidem die Vorteile einer längerfristigen Beziehung sowie vielfältige, schnelle Ratschläge von jedem bieten, der einen momentanen Bedarf erfüllt, wenn er auftaucht.
Das ist wirklich nicht so gruselig wie es klingt! Sobald Sie wissen, was Sie wirklich von Ihren Beratern benötigen, ist es viel einfacher festzustellen, welche Arten von Menschen in diesen Bereichen Unterstützung bieten können. Anhand einer einfachen Tabelle können Sie herausfinden, wen Sie in Ihrer Ecke möchten, indem Sie Ihre idealen Mentorprofile abbilden:
| Meine Ziele | Wer könnte helfen?? |
| Verbessern Sie die Finanzanalyse. | CFOs, Controller, Geschäftsbereichsleiter. |
| Lernen Sie, effektiver zu delegieren. | Manager großer, erfolgreicher Teams. |
| Befördert werden. | Leitende Angestellte, die den Leiter meiner Organisation beeinflussen können; Leute mit Verbindungen in den Organisationen, bei denen ich mir Türen öffnen möchte. |
| Lassen Sie sich von meinem Funkengefühl motiviert und getrieben fühlen. | Unternehmer - ich finde sie motivierend, anregend und inspirierend. |
| Holen Sie sich Hilfe bei großen Entscheidungen. | Menschen, die bereits mit den Herausforderungen konfrontiert waren, die jetzt auf meinem Teller stehen; diejenigen, die auf einem Weg wie meiner sind, aber weiter auf diesem (auf einer höheren Ebene). |
| Werden Sie fließender in der Front-End-Webentwicklung. | CSS-Experten in meinem eigenen Team. |
Jetzt wissen Sie, wie sie aussehen. Aber wie finden Sie diese Mentoren und verbinden sich mit ihnen? Es ist nicht viel anders, als mögliche Beschäftigungsmöglichkeiten mit Ihren Interessen und Qualifikationen abzustimmen. außer jetzt müssen Sie den Prozess auf potenzielle Mentoren anwenden.
Leider gibt es kein Match.com für Mentoren, das die Identifizierung potenzieller Berater mit den richtigen Eigenschaften erleichtert. Bloomberg-Anker Betty Liu Notizen:
Einen Mentor zu finden ist schwierig… weil Sie wertvolle Zeit von jemandem fordern. Es gibt keine klare Antwort: Niemand kann 1-800-Mentor-Me anwählen.
Mit Jimmy Lee, dem ehemaligen stellvertretenden Vorsitzenden von JP Morgan, erlebte Liu eine ideale Mentorenschaft: Eine Freundschaft, die im Laufe der Zeit organisch gewachsen ist. Aber für diejenigen, die nicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind oder die richtigen Verbindungen - und das sind die meisten von uns -, braucht es mehr als nur Zufall, um dies zu ermöglichen.
Abhängig von der Art der Mentoren, die Sie suchen, gibt es verschiedene Möglichkeiten, Ihre Verbindungsbemühungen zu konzentrieren.
Überlegen Sie, ob jemand, den Sie bereits kennen, zu einem Ihrer Mentorenprofile passt. Zukünftige Mentoren, die Sie und Ihre Fähigkeiten bereits respektieren, sind Ihr Weg des geringsten Widerstands.
Es ist leicht, die Möglichkeiten des Mentors zu übersehen und davon auszugehen, dass die Türen geschlossen sind, bevor Sie klopfen. Schauen Sie sich Branchen und Alter an und versuchen Sie, offen zu bleiben, wer Ihnen vielleicht helfen kann. Wenn Sie eine Weile nicht zur Schule gegangen sind, vergessen Sie nicht, was Ihre Professoren mitbringen könnten. Vergessen Sie auch nicht gemeinnützige Verbindungen, wenn Sie sich in einem gewinnorientierten Geschäft befinden und umgekehrt.
Es lohnt sich, mit Ihrem HR-Team zu sprechen, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen über ein etabliertes Mentoring-Programm verfügt, an dem Sie teilnehmen können. Viele Firmen sind im Laufe der Jahre für ihre Mentoring-Programme bekannt geworden, darunter General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte und Goldman Sachs.
Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass Ihr Unternehmen oder andere Organisationen in Ihrer Community kreativere Mentoring-Programme anbieten, die für Sie von Wert sein könnten:
Viele andere Programme sind auf bestimmte Interessengebiete spezialisiert:
Wenn sich Ihr aktuelles Netzwerk als zu eng oder zu flach erweist, um Ihre Anforderungen zu erfüllen, könnte es Zeit sein, ein breiteres Netz für Leute zu schaffen, die Sie bewundern, aber (noch) nicht wissen. Es ist an der Zeit, dorthin zu gehen, wo sich Ihre idealen Mentorentypen bereits befinden.
Wo sind die Menschen mit den richtigen Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Verbindungen? Dies sind die Personen, die in die Tabelle gehören, die Sie zuvor erstellt haben.
LinkedIn bietet eines der effizientesten Mittel, um herauszufinden, wie Sie Personen mit bestimmten Merkmalen finden können. Eine Strategie besteht darin, sich an Veranstaltungen zu beteiligen, die von Branchen oder Netzwerkgruppen geplant werden, in denen Ihre Zielmentoren aktiv sind. Dann investieren Sie in die Teilnahme. Nehmen Sie jede Gelegenheit wahr - Kaffee- und Mittagspausen bei einer Konferenz, spazieren Sie beim Networking-Frühstück über die Etage -, um Ihre Interessen zu teilen und potenzielle Mentorenkämpfe zu entdecken.
Vielleicht wurden Sie durch ein formelles Unternehmensprogramm mit einem Mentor abgeglichen. Oder Sie haben sich bei einem Networking-Meeting mit einer Führungskraft unterhalten, die eine großartige ständige Ratgeberin sein könnte. In welcher Situation auch immer, Sie müssen sich an Ihren neuen Mentor wenden - oder an die Person, von der Sie hoffen, dass sie diese Rolle übernimmt. Es kann unangenehm und unbequem sein, aber diese Strategien können helfen.
Leider kann ein angenehmes Gespräch nicht die Art von Vertrauen und Vertrautheit schaffen, die potenzielle Mentoren motiviert, in Ihre Welt zu springen und ihre Zeit zu investieren. Sie können es schaffen, auf ihr Radar zu steigen, aber es wird Anstrengung erfordern, um dort zu bleiben. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihr Potenzial zu zeigen und was Sie beitragen können, z.
Denny McCorkle von der University of Colorado weist auf Social Media als Schlüsselelement hin, das es Mentees ermöglicht, sich virtuell mit Mentoren zu verbinden. Anstatt nur zu verbinden, empfiehlt er die Einrichtung von Stakeholdergruppen mithilfe von Tags auf LinkedIn und Listen auf Twitter. Dann können Sie die Aktivitäten Ihrer Stakeholder überwachen und nach Möglichkeiten suchen, um schnell einzugreifen und darauf zu reagieren.
All diese Bemühungen geben Ihnen die Möglichkeit, Mentoren Ihre Unterstützung sowie den Wert Ihrer Stimme und Ihres Follow-Through zu zeigen. Und sie bekommen einen Vorgeschmack darauf, wie Sie ihnen konsequenter helfen könnten, wenn Sie ihr Mentee wären. Wenn Sie die Kommunikationswege offen halten, haben eine konstruktive Beziehung und sogar Freundschaft das Potenzial, organisch zu wachsen.
Da Ihre Traum-Mentoren Sie wahrscheinlich nicht dazu auffordern werden, sich nächste Woche zum Kaffee zu treffen, müssen Sie bereit sein, sich selbstbewusst und klar zu positionieren, wenn Sie die Gelegenheit dazu haben.
Eine Möglichkeit, Vertrauen zu gewinnen, besteht darin, eine Aufzugsneigung zu finden und zu üben. Ihr persönlicher Aufzugsabstand ist eine kurze Erklärung, um zu unterscheiden, was an Ihnen differenziert und wertvoll ist. Dies ist ein Fall, in dem Sie Ihre Errungenschaften nicht herunterspielen können. Ein Mentor wird wissen wollen, dass Sie sie gut aussehen lassen können. Sie sollten also zunächst einmal beweisen, dass Sie sich gut aussehen lassen.
Wenn Sie nicht sicher sind, was Sie sagen sollen oder wie Sie mit einem Pitch beginnen sollen, hilft dieses Tutorial zur Definition Ihrer persönlichen Marke.
Anstatt die große, formale, gruselige Frage zu stellen “Wirst du mein Mentor sein??,Stattdessen klein anfangen. Der Gedanke, die Verantwortung für einen Mentee mit all der erforderlichen Arbeit zu übernehmen, kann überwältigend und abschreckend sein. Sie können anfangen, indem Sie informell um Hilfe mit nur einer Entscheidung oder einem Problem bitten.
Um eine längerfristige Beziehung zu fördern, sollten Sie Ihrem Berater diese erste Interaktion so leicht wie möglich machen. Sie können den rechten Fuß verlassen, indem Sie deutlich machen, was Sie brauchen. Dann hören Sie auf ihren Rat, handeln Sie gegebenenfalls und seien Sie gnädig.
Wenn Sie es Ihnen einfach und lustig machen, Ihnen zu helfen, besteht die Chance, dass sie es noch einmal tun wollen. Ihn zum Mittagessen oder Kaffee einzuladen schadet auch nie.
Viele Mentoring-Beziehungen beginnen mit einer Flut von Aktivitäten, die jedoch schnell am Weinstock verkümmern. Manche Leute klicken nie wirklich. Andere setzen nie Schwung. Es gibt jedoch einige bewährte, aber einfache Wege, um eine Mentorschaft zu fördern und die Investition für Ihre Berater wert zu machen.
Am wichtigsten ist vielleicht, dass es sich bei der Mentorenschaft um eine Einbahnstraße handeln muss. Das bedeutet, dass Sie geben und nicht nur aus der Beziehung nehmen müssen.
Manche Menschen haben Schwierigkeiten, einen Wert zu erkennen, den sie einem leitenden Angestellten oder einem hochqualifizierten Fachmann bieten können. Sie unterschätzen sich traurig. Gut gemacht, Mentoring wird für Sie beide eine Belohnung sein.
Eine Voraussetzung ist, dass es ihnen Spaß macht, Zeit mit Ihnen zu verbringen, nicht eine lästige Pflicht. Das könnte bedeuten, ein guter Zuhörer zu sein oder die Herausforderungen, die Sie beschreiben, mit Humor zu füllen. Es bedeutet, sich mit Rat und Tat an Ihre Berater zu wenden. Es könnte sogar bedeuten, auf informelle Art und Weise lustige Wege zu finden.
Mentees geben ihren Mentoren auf viele andere Arten etwas zurück. Sie könnten:
Egal was Sie sonst noch tun, seien Sie authentisch. Ihr Mentor muss die wahren Sie kennen lernen - Ihre Werte, Stärken, Herausforderungen und Bestrebungen -, um den Kontext aufzubauen, in dem Sie einen Rat geben können, dem Sie vertrauen können.
Ein paar schwierige, aber notwendige Fragen, die Sie sich regelmäßig stellen sollten: Ist dies eine gute Beziehung für meinen Mentor? Bin ich die Investition wert? Wenn Sie nicht eindeutig "Ja" sagen können und ein paar Gründe dafür treffen, haben Sie wahrscheinlich einiges zu tun. Eine gute Faustregel ist, sich zu bemühen, die Art von Person zu sein, die Sie betreuen möchten.
In diesem Tutorial haben Sie gesehen, welchen Wert Mentoren für Ihre Karriere haben können, und wie Sie potenzielle Mentoren identifizieren, sich mit ihnen verbinden und konstruktive, langjährige Beziehungen aufbauen können.
Es kann ganz einfach sein, jemanden zu finden, der Ihnen Ratschläge erteilt oder Ihnen sogar genau sagt, was Sie Ihrer Meinung nach tun sollten. Ein persönliches Beratungsgremium aus Mentoren aufzubauen, die bereit sind, ihre Zeit und Aufmerksamkeit einzusetzen, um Sie beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen, ist weitaus schwieriger - aber viel lohnender.
Grafik-Gutschrift: Das von Duke Innovation Co-Lab des Noun-Projekts entwickelte Symbol für den Wissenstransfer.
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