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Sie interessieren sich für eine kürzlich angekündigte Stelle in Ihrem Unternehmen. Sie haben seit Jahren auf eine Gelegenheit gewartet, um befördert zu werden.
Da es sich um eine interne Werbeaktion handelt, ist es nicht schwer, mit Ihrem Chef und Personalmanager zu sprechen, richtig? Sie kennen dich schon.
Falsch. Bewerbungsgespräche sind genauso herausfordernd wie Vorstellungsgespräche für eine neue Position.
Die Mechanik wird anders sein. Erste Eindrücke liegen vor der Tür und Sie kennen die Machtstruktur des Unternehmens bereits. Unter Umständen müssen Sie auch einigen schwierigen Situationen ausweichen.
Internes Interview (Foto)Ein internes Interview unterscheidet sich von einem regulären Interview, sodass Sie neue Strategien benötigen. Schauen wir uns die Themen an, auf die Sie sich vorbereiten, und Tipps, um sie zu überwinden.
Sollten Sie Ihrem Chef mitteilen, dass Sie eine Beförderung anstreben? Macht es einen Unterschied, wenn es sich um eine andere Abteilung handelt? Was ist, wenn die Position, die Sie anstreben, mit der Berufsbezeichnung Ihres derzeitigen Managers übereinstimmt??
Dies ist die erste von vielen schwierigen Situationen, mit denen Sie konfrontiert werden. Überlegen Sie, wie Ihr Chef reagieren könnte, bevor Sie Ihre Bewerbung ankündigen.
Sprechen Sie privat mit Ihrem Chef, damit Sie sehen können, was er von Ihren Beiträgen für das Team hält. Es könnte ein Zeichen dafür sein, dass du bist 'zu gut um loszulassen' wenn Ihr Chef erwähnt, wie unersetzlich Sie sind. Übliche Opfer davon sind Starspieler, die Leistungskennzahlen und Assistenten haben, die zu gut für ihre Arbeit sind.
Besorgt, dass Ihr Chef Sie vielleicht nicht gehen lässt? Erklären Sie dem Einstellungsmanager die Situation, damit er Ihre Bewerbung bis zum richtigen Zeitpunkt geheim halten kann.
Unternehmen, die bereits über eine Strategie zur Talententwicklung verfügen, bitten Manager oft, ein Formular für die interne Jobförderung (IJP) auszufüllen. Dies erfordert, dass Ihr Chef seine Erlaubnis erteilt 'Spielraum') und bewerten Sie als Kandidat für die Rolle, einschließlich früherer Verhaltensweisen, Leistung und Abwesenheiten.
Deshalb ist Ehrlichkeit die beste Politik in dieser Situation. Sie möchten Ihren Chef nicht mit einer Form überraschen, die Ihre Beförderung beeinflussen oder brechen kann, richtig? Betrachten Sie den obigen Vorschlag nur als letzten Ausweg.
Rahmen Sie die Promotion in der Perspektive Ihres Managers. Machen Sie es nicht über Ihren Gehaltsscheck oder Karrierewachstum. Erklären Sie, wie sich die Bewegung gut auf ihre Fähigkeiten als Manager auswirken wird. Durch eine Beförderung wird Ihr Chef für das obere Management gut aussehen.
Durch einen seitlichen Transfer wird das Unterstützernetzwerk Ihres Managers in anderen Unternehmensbereichen erweitert. Vergewissern Sie sich bei unerwünschten Rivalitäten, dass Ihr Chef keine Bedrohung ist, auch wenn Sie einen ähnlichen Job anvisieren.
Externe Kandidaten können sich glücklich schätzen, mit dem Einstellungsteam ein sauberes Blatt zu haben. Sie können noch einen guten ersten Eindruck machen.
Du? Nicht so viel. Sie haben vielleicht schon vorher einen guten ersten Eindruck gemacht. Aber das liegt jetzt unter der Meinung Ihres Kollegen und Managers über Ihre Arbeit und Ihre Persönlichkeit im Büro.
Selbst wenn Sie einen guten Ruf in Ihrem Team, Manager und dem Rest des Einstellungskomitees haben, haben diese möglicherweise noch Vorstellungen über Ihr Potenzial.
Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, Ihren HR-Manager und mehrere Kollegen, was sie von Ihnen halten. Seien Sie offen für scharfe Kritik und unwahrscheinliche Antworten. Akzeptiere, was sie sagen und verteidige dich nicht. Stellen Sie Fragen, um herauszufinden, was Sie in einer anderen Rolle ehrlich von Ihnen halten.
Zum Beispiel könnten Sie ein Senior Designer sein, der um eine Position als Art Director kämpft. Die Hauptverantwortung für Ihren vorherigen Job liegt in der Erstellung eines guten Designs. Die Direktorenstelle erfordert jedoch Teammanagement und mehrere Verwaltungsaufgaben neben Ihren anderen Designaufgaben. Können sich Ihre Kollegen als Multitasker vorstellen? Was halten sie von den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter??
Stell dich für den mühsamen Prozess, die Wahrnehmung der Menschen durch dich zu verändern. Sie können dies tun, indem Sie eine Aufgabe mit den für Ihren Zieljob erforderlichen Fähigkeiten annehmen oder ein persönliches Projekt alleine durchführen.
Sie haben den Vorteil, dass Sie leicht auf das Mietpanel zugreifen können. Nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil.
Sie müssen sich nicht auf die Stellenbeschreibung verlassen, wenn Sie sich auf ein internes Vorstellungsgespräch vorbereiten. Fragen Sie die Personalabteilung oder irgendjemanden im Einstellungskomitee nach ihren individuellen Erwartungen an die Person, die diese Rolle ein paar Tage vor dem Interview ausübt.
Stellen Sie keine direkten Fragen wie, "Was muss ich tun, um diesen Job zu bekommen?" oder schlimmer, "Was kann ich sagen, um Sie davon zu überzeugen, dass ich für diese Rolle perfekt bin?" Diese Fragen lassen Sie als verzweifelt nach einer Beförderung erscheinen. Es wird Ihnen auch keine Einblicke geben.
Stellen Sie Fragen wie:
Kennst du jemanden in einer ähnlichen Rolle? Lassen Sie sie Fragen erzählen, an die sie sich aus ihrem internen Interview erinnern. Was sagten sie, um das Interviewpanel zu beeindrucken? Sie müssen keine spezifischen Antworten bekommen; Nur die Gesprächspunkte, die ihnen geholfen haben, sich von anderen Kandidaten abzuheben.
Ist Ihr Chef im Einstellungsausschuss vertreten? Dadurch haben Sie möglicherweise bessere Chancen, die Konkurrenz zu erkunden. Wenn nicht, fragen Sie jemanden im Einstellungsausschuss, ob er auch externe Bewerber in Betracht zieht. Sie möchten sich nicht zu sehr um zusätzliche Konkurrenz sorgen.
Niemand hat einen perfekten Beschäftigungsrekord. Vielleicht haben Sie zuvor einen Kunden verloren, die falsche Person in Rechnung gestellt oder eine oder zwei Fristen verpasst. Während es einfach ist, sich in die Defensive zu begeben und andere zu beschuldigen, ist dies nicht der richtige Weg. Um auf der Karriereleiter nach oben zu kommen, müssen Sie Ihre Fehler in den Griff bekommen.
Wie machen Sie das, ohne Ihre Chance auf eine Beförderung zu zerstören?
Erwarte harte Fragen. Das Interview-Panel wird Sie über alles fragen, von Ihren bisherigen Leistungen, Arbeitsbeziehungen, Qualifikationen und Gehaltsvorstellungen.
Nachfolgend finden Sie allgemeine Fragen zum internen Vorstellungsgespräch für eine Jobförderung. Ich schlage vor, Sie bereiten für jeden eine Antwort vor.
Die meisten Fragen, die in internen Bewerbungsgesprächen gestellt werden, sind ein Indikator dafür, wie gut Sie die Arbeit erledigen können und wie Sie mit den damit verbundenen Belastungen umgehen können.
Ja, ich spreche von einem Prahlbuch. Dieser Vorgang kann einige Tage dauern, wenn Sie die Materialien nicht bereit haben. Planen Sie also die Planung im Voraus.
Wenden Sie sich umgehend an frühere Manager und Kollegen, damit Sie nach den gewünschten Artikeln fragen können. Sie werden auch Ihre aktuellen Kollegen brauchen. Sie können sogar eine Hintergrundprüfung durchführen, um die Ergebnisse zu überprüfen und mögliche Fehler zu beheben. Ein Hintergrund-Check in Ihrem Prahlbuch ist ein weiterer guter Weg, um das Einstellungskomitee von Ihrer Gründlichkeit und Ehrlichkeit zu beeindrucken.
Das Follow-up ist bei Werbeaktionen genauso wichtig. Senden Sie einfach eine höfliche E-Mail, in der Sie nach Updates für den Auswahlprozess gefragt werden. Abgesehen von dieser Situation ist es einfach, als ärgerlicher und anmaßender Bewerber auszusehen, weil Sie häufig auf sie treffen.
Sie könnten anfangen, Sie nach dem ersten Mal zu meiden.wenige' Follow-ups. Vermeiden Sie dies um jeden Preis, da dies die harte Arbeit zerstören kann, die Sie vor und nach dem Interview geleistet haben.
Hier sehen Sie eine Beispiel-E-Mail, die Sie anpassen können:
Hallo [Name],
Ich hoffe dir geht es gut. Ich verfolge unser Gespräch über den Auswahlprozess [Job Title]. Als wir zuletzt gesprochen haben, haben Sie erwähnt, dass das Komitee bis zum [Datum] eine Entscheidung treffen wird, also wollte ich nur nachsehen, wo Sie sich in diesem Prozess befinden.
Danke im Voraus. Ich freue mich darauf, von dir zu hören.
Grüße,
[Dein Name]
Erst im letzten Monat musste ein befreundeter Manager ein gutes Teammitglied entlassen, weil er die vor vier Monaten übernommene Führungsposition nicht bewältigen konnte. Der Job bot eine schöne Erhöhung und einen Umzug in eine andere Stadt, in der das Unternehmen ein Regionalbüro hat.
Da der Mitarbeiter die neuen Verantwortlichkeiten und die Anpassung des Lebens an einem neuen Ort nicht bewältigen konnte, bat er um eine 'zurückbringen.«Er wollte seine alte Position im Hauptbüro. Das Unternehmen hat seine Beförderung bereits abgewickelt und leitet zwei neue Mitarbeiter. Außerdem hat das Unternehmen bereits Geld in seinen Umzug investiert.
Natürlich durfte mein Freund nicht zurückgehen. Was würde mit dem wachsenden Team passieren, das er betreuen sollte? Er kann auch nicht ins Hauptbüro zurückkehren, weil er dort niemanden hat, der zu beaufsichtigen ist. Da der Mitarbeiter aus dem Unternehmen aussteigen wollte, hatte er keine andere Wahl, als zurückzutreten, und mein Freund musste einen neuen leitenden Analytiker suchen, der die freie Stelle besetzte.
Dies ist ein hervorragendes, wenn auch extremes Beispiel dafür, wie unterschiedlich die internen Jobwerbungen sind. In dieser Situation nimmt jeder im Einstellungsausschuss an, dass Sie es durchdacht haben. Sie kennen die beruflichen Besonderheiten und die damit verbundenen Herausforderungen.
Bewerben Sie sich nicht für den Job, es sei denn, Sie nehmen ihn an, wenn er angeboten wird, und sind sich sicher, dass Sie ihn nicht verlassen werden. Machen Sie Ihre Due Diligence hinsichtlich der Position und des angebotenen Gehalts, bevor Sie unterschreiben.
Accentsconagua