So vereinfachen Sie Ihre Geschäftsideen

Bei der Auswahl von Geschäftsideen stoßen die meisten aufstrebenden Kleinunternehmer auf eines von zwei Problemen: Entweder haben sie zu viele Ideen, aus denen sie wählen können, oder sie haben das Gefühl, gar keine Ideen zu haben. Diese beiden Probleme verblüffen die Menschen oft schon im frühesten Stadium. Wenn sie nicht die richtige Idee finden, wie werden sie anfangen??

Aus diesem Grund sollten neue Unternehmer strategisch sein, wie sie ihre Geschäftsideen erhalten. Es gibt oft drei Phasen: Brainstorming, Eingrenzung und Test. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie diese Phasen durchlaufen und mit der richtigen Geschäftsidee für Sie herauskommen.

Vereinfachen Sie Ihre Geschäftsideen (Foto).

So generieren Sie eine Menge Geschäftsideen

Wenn Sie zu den Unternehmern gehören, die zu viele Ideen haben, können Sie diesen Teil überspringen. Es ist jedoch immer noch sinnvoll, ein zusätzliches Brainstorming durchzuführen, falls sich möglicherweise Gelegenheiten oder Ideen ergeben, die Sie möglicherweise verpasst haben. Dies ist die Bühne für ungehemmte Ideen. Die Bearbeitung Ihrer Ideen erfolgt später im Prozess.

Schritt 1. Fliegen Sie Ihren KITE

Um Brainstorming für Ihre Geschäftsideen in Angriff zu nehmen, können Sie ein wenig selbst erkunden. Sie können das Akronym "KITE" verwenden, um sicherzustellen, dass Sie in jeden Aspekt Ihrer Geschichte und Persönlichkeit eintauchen. Hier steht, wofür es steht:

Wissen. In was hast du Wissen? Dies kann ein Bereich oder eine Branche sein, über den Sie aufgrund Ihrer Ausbildung viel wissen oder einfach, weil Sie viel zu diesem Thema recherchiert haben. Berücksichtigen Sie alle Kurse, Seminare und Workshops, die Sie besucht haben. Über welche Themen oder Themen haben Sie als Ergebnis vertieftes Wissen erworben??
Interessen. Hier setzt Ihre Begeisterung an. Für welche Themen, Bereiche oder Themen interessieren Sie sich besonders? Worüber lesen Sie gerne oder lernen Sie in Ihrer Freizeit? Dies sind die Themen, Produkte, Branchen und Themen, über die Sie normalerweise nicht aufhören zu reden, unabhängig davon, wie langweilig oder uninteressiert Ihre Freunde und Familie sind. Noch wichtiger ist, dass Ihre Interessen Hobbys, Leidenschaftsprojekte und andere Aktivitäten umfassen, die Sie in Ihrer Freizeit ausüben.
Talente. Denken Sie über die Fähigkeiten, Einsichten oder Leistungen nach, für die Sie andere Menschen loben. Erwägen Sie Komplimente, die von Ihren Kollegen, Vorgesetzten, Freunden und der Familie gezahlt wurden. Achten Sie auf die Zeiten, in denen sie Dinge wie "Sie sind wirklich gut darin" oder "Ich wusste, dass dies etwas ist, mit dem Sie helfen können" gesagt haben. Denken Sie auch an mögliche Gelegenheiten zurück, die sich Ihnen möglicherweise in den Weg gelegt haben. Haben sie dich jemals gebeten - oder noch besser - angeboten, dich zu bezahlen, um zu zeichnen, zu kochen, zu backen oder andere Aufgaben auszuführen?
Erfahrungen. Schließlich ist es wichtig, Ihre Bildungs- und Berufserfahrung erneut zu überprüfen, einschließlich Ihrer freiwilligen Arbeit oder Ihrer Organisationen. In welchen Branchen, Fähigkeiten oder Fächern haben Sie die meisten Schulungen? Wofür werden Sie aktuell bezahlt? Was sagen Ihre Referenzen zu Ihrer Expertise? Die Überprüfung Ihres vollständigen Lebenslaufs oder Lebenslaufs kann Ihnen einige Geschäftsideen für die Arbeit geben.

Wenn Sie diese Liste erstellen, werden Sie möglicherweise eher allgemeine Themen oder Themen als spezifische Geschäftsideen im Hinblick auf ein Produkt oder eine Dienstleistung erörtern. Wenn dies der Fall ist, listen Sie einige Produkte oder Dienstleistungen auf, die Sie unter jedem Thema anbieten können, damit Sie später konkreter arbeiten können.

Wenn beispielsweise "Kunsthandwerk" zu Ihren Interessen gehört, können Sie darunter Ideen auflisten: Erstellen von Weihnachtsschmuck, Schmuckmachen und Erstellen von Hochzeitsbevorzugungen. Wenn Sie in Ihren Erlebnissen "Grafikdesign für Werbung" angegeben haben, können Sie Ideen auflisten wie: freiberufliches Grafikdesign, Grafikdesign-Agentur oder Design und Verkauf von Postkarten und Postern.

Beachten Sie beim Erkunden all dieser Bereiche, dass Sie nicht so präzise sein müssen. Sie müssen nicht über die einzelnen Produkte oder Dienstleistungen nachdenken, die Sie in dieser Phase anbieten. Sogar das Auflisten von Feldern oder Branchen ist hilfreich genug - Sie können später spezifisch werden. Wenn Ihr Problem nur darin besteht, dass Sie nicht genügend Ideen haben, könnte die Konzentration auf die kleinsten Details Sie möglicherweise daran hindern, die anderen Möglichkeiten zu sehen, die sich Ihnen direkt bieten.

Hier sind einige Fragen, die Sie untersuchen können, um auch Geschäftsideen zu entwickeln:

Schritt 2. Erkunden Sie Ihre Umgebung

Aufstrebende Unternehmer sollten nicht nur sich selbst erkunden, sondern auch externe Kräfte oder das sie umgebende Geschäftsumfeld berücksichtigen. Hier sind einige Fragen, die Sie stellen können und die Ihnen helfen können, über die Bedingungen nachzudenken, mit denen Sie arbeiten:

Was Unternehmen in Ihrem Bereich oder Bereich gut machen?Denken Sie sowohl über Ihren physischen Bereich als auch über die Gemeinde, in der Sie leben und arbeiten, und über die letzten Branchen, in denen Sie gearbeitet haben.
Sehen Sie sich diese erfolgreichen Unternehmen genau an. Welche gemeinsamen Merkmale (Unternehmensgröße, Markt, Branche usw.) haben sie??
Wenn Sie die jüngsten Branchen und Bereiche betrachten, in denen Sie gearbeitet haben, welche Trends oder Veränderungen sehen Sie? Welche besonderen Fähigkeiten können Sie anbieten, um sich an diese Änderungen anzupassen?
Welche Unternehmen sind Ihre Kollegen - wie Freunde, Familie und Kollegen -? Welches dieser Unternehmen war erfolgreich?
Wenn Sie das nächste Mal ausgehen, sehen Sie sich die Ladenlokale an, die viele Kunden anziehen und keine Probleme haben, einen Einstieg zu finden. Was bieten sie an? Was unterscheidet sie von den umliegenden Unternehmen?

Wenn Sie sowohl intern als auch extern nach Ideen suchen, werden Sie wahrscheinlich eine erschöpfende Liste möglicher Unternehmen vorlegen. Die Herausforderung besteht nun darin, die Liste einzugrenzen, um die wenigen zu finden, die Sie tiefer erforschen können.

Es verengt es

In Anbetracht der obigen Übung haben Sie eine lange Liste möglicher Geschäftsideen. Ihre neue Herausforderung besteht darin, aus dieser langen Liste eine Auswahl von 2 bis 5 Ideen zu machen, mit denen Sie in naher Zukunft arbeiten werden.

Schritt 3. Beseitigen Sie das Uninteressante

Beseitigen Sie zunächst die Duds, indem Sie jede Idee auf Ihrer Liste streichen, die Sie nicht im geringsten interessiert. Wenn Sie sich beim Gedanken an eine bestimmte Geschäftsidee langweilen, wenn Sie sie nur auf einem Blatt Papier lesen, wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die Idee tagelang, wochenlang und monatelang verfolgen können? Wenn Sie beim Lesen einer Idee keine emotionale Reaktion erhalten, streichen Sie sie durch.

Schritt 4. Bewerten Sie Ihre verbleibenden Ideen erneut

Für jede Idee, die auf Ihrer Liste bleibt, stellen Sie sich die folgenden Fragen:

Ist diese Idee Ihren Wissens- und Fachgebieten nahe? Je mehr Erfahrung Sie bereits mit Ihrer Geschäftsidee haben, desto besser sind Sie in der Lage, sie erfolgreich zu gestalten und den Wettbewerb zu managen. Sicher, es ist möglich, dass Sie ein Unternehmen in einem Bereich oder in einer Branche gründen können, über den Sie nichts wissen, aber Sie benötigen einen kompetenten Partner, um damit zu arbeiten.
Gibt es Personen / Unternehmen, die diese Idee haben wollen oder brauchen?? Hilft es, das Leben einer anderen Person oder eines Unternehmens besser oder einfacher zu machen? Wenn Sie sich bestimmte Gruppen oder Demografien von Personen oder Unternehmen vorstellen können, die an Ihrer Produkt- oder Serviceidee interessiert sein könnten, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass Sie Kunden haben.
Gibt es einen Wettbewerb?? Können Sie sich eine Handvoll kleiner Unternehmen oder Einzelunternehmer vorstellen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten? Einige Unternehmer scheuen Geschäftsideen, die zuvor gemacht wurden. Wenn jedoch eine Geschäftsidee bereits erfolgreich umgesetzt wurde, bedeutet dies, dass sie von einem gesunden Kundenstamm unterstützt wird. Der Wettbewerb ist eigentlich ein gutes Zeichen.
Die Umsetzung dieser Idee für die ersten drei Monate wird zu kostspielig sein? Wenn die Antwort "Ja" lautet, löschen Sie die Idee oder verschieben Sie sie für eine andere Zeit. Der Start einer eigenen Fluggesellschaft mag zum Beispiel nach viel Spaß klingen, insbesondere wenn Sie ein erfahrener Flieger sind. Wenn Sie jedoch nicht das Glück haben, Ihren Betrieb während Ihrer frühen Kämpfe zu finanzieren, ist dies keine gangbare Idee mit. Dasselbe gilt für die meisten Ideen, die mit dem Erstellen oder Erfinden von High-Tech-Hardware oder Software zu tun haben, die Sie nicht alleine bootstrapieren können.

Wenn Sie Ihre Liste reduziert haben, haben Sie hoffentlich 2 bis 5 realisierbare Geschäftsideen, mit denen Sie beginnen können.

Was ist mit "Die perfekte Idee"??

An diesem Punkt werden Sie sich vielleicht über "The Perfect Idea" wundern. Dies ist die eine Idee, die alles zum Klicken bringt und die es irgendwie schafft, Ihre Leidenschaften und Ihre Rentabilität zu kreuzen. Aber diese Idee zu finden, ist nicht einfach. Es dauert oft Jahre, bis ein Unternehmer ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut und dieses Geschäft im Laufe der Zeit inkrementelle Änderungen vornimmt und sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpasst.

Erarbeiten Sie Ihre Idee

Sobald Sie Ihre Shortlist mit 2 bis 5 Geschäftsideen haben, sollten Sie sie testen, ob sie rentabel sind und gut zu dem passen, was Sie erreichen wollen. Außerdem hilft es Ihnen, sie näher zu erläutern, wenn Sie sich der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee nähern.

Schritt 5. Testen Sie Ihre Geschäftsideen

Ein entscheidender Schritt, den die meisten Unternehmer vermissen, ist zu testen, wie realistisch ihre Geschäftsidee ist. Ohne Tests laufen Sie Gefahr, Zeit, Geld und Mühe in eine Idee zu investieren, die es auf lange Sicht nicht schafft. Um Ihre Idee zu testen, können Sie Folgendes tun:

Interview mit potenziellen Kunden. Suchen Sie nach Personen in Ihrem Netzwerk, die zum Profil eines möglichen Kunden passen. Fragen Sie sie, ob sie von Unternehmen kaufen, die denen ähneln, an die Sie denken. Wenn sie ja sagen, können Sie zusätzliche Fragen stellen, z. B. wie oft sie einkaufen, warum oder wie sie sich für das Unternehmen entschieden haben, mit dem sie Geschäfte tätigen, und wie viel sie normalerweise ausgeben. Wenn sie nein sagen, fragen Sie sie warum nicht. Natürlich hilft es von Anfang an, dass Sie recherchieren. Menschen sind oft hilfreich, wenn sie Ihre Absichten verstehen.
Beginnen Sie mit einem einfachen, kostengünstigen Verkaufstest. Eine andere Möglichkeit, Ihre Idee zu testen, besteht darin, zunächst einen tatsächlichen Verkauf zu erzielen. Dies kann durch Vorverkauf erfolgen, bei dem Sie das Produkt zu einem reduzierten Preis im Voraus verkaufen, noch bevor Sie es herstellen oder erwerben. Sie können auch eine begrenzte Anzahl von Produkten oder Dienstleistungen anbieten, wobei nur eine begrenzte Anzahl von Einheiten verfügbar ist oder nur an eine Handvoll Kunden verkauft wird. Sie können dies über Social Media und andere Online-Marktplätze tun. Wenn niemand trotz Marketing oder Promotion beißt, dann ist die Idee möglicherweise nicht realisierbar.

Eine Liste mit weiteren Möglichkeiten zum Testen Ihrer Geschäftsideen finden Sie in diesem ausführlichen Handbuch und in diesem Video zu Strategien zur Validierung von Ideen:

Schritt 6. Schreiben Sie Ihre Geschäftspläne

Durch die Validierung Ihrer Geschäftsideen erhalten Sie praktische Erfahrungen bei der Umsetzung. Hoffentlich bedeutet dies, dass Sie mindestens eine realisierbare Geschäftsidee gefunden haben, die Sie näher untersuchen können. Sie können dann Ihren Geschäftsplan vorbereiten.

Zumindest enthält ein guter Geschäftsplan die folgenden Details:

Produkte und Dienstleistungen.Welche Produkte und Dienstleistungen bieten Sie an? Was sind die Preispunkte? Wie oft müssen Kunden für die Produkte und Dienstleistungen bezahlen - je nach Bedarf, monatlich oder jährlich oder nur einmal im Leben?
Zielmarkt. Seien Sie sehr genau in Bezug auf die Demografie Ihrer Zielkunden. Wie alt sind sie? Geschlecht? Besetzung? Was sind ihre Hauptprobleme, die Sie dabei unterstützen, sie zu lösen? Wenn Sie sich auf andere Unternehmen konzentrieren, wie groß ist das Unternehmen? Was ist ihre Branche? Indem Sie die Details Ihres Zielmarktes kennen, ist es für Sie einfacher, Geschäftsentscheidungen zu treffen, die sich an deren Bedürfnissen und Wünschen orientieren.
Marketing- und Verkaufsplan.Natürlich ist es schwierig, ein Unternehmen am Laufen zu halten, wenn Sie nicht die Absicht haben, Ihre Zielkunden zu erreichen und sie zum Kauf zu überzeugen. Hier kommt die Demografie Ihrer Zielgruppe zum Tragen. Wenn Sie alles wissen, was Sie über sie wissen, wissen Sie genau, wo und wie Sie sie erreichen können.
Mission und Vision Statements. Man kann leicht glauben, dass Missions- und Visionsaussagen ein Relikt der Vergangenheit sind, dass sie im Kontext moderner Kleinunternehmen nicht wichtig oder nützlich sind. Die Wahrheit ist ein solides Bekenntnis, und Werte können Ihnen helfen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie motiviert, sowie auf die allgemeine Richtung, in die sich das Unternehmen bewegt. Wenn Sie Hilfe beim Erstellen einer soliden Aussage benötigen, finden Sie hier eine nützliche Anleitung:

Während Sie mit Ihrem Unternehmen vorankommen, wird sich Ihr Plan im Laufe der Zeit ändern. Es ist daher am besten, die Dinge in Fluss zu halten, indem Sie einmal im Monat zu Ihrem Plan zurückkehren, um ihn an Ihre sich ändernden Bedürfnisse anzupassen. Hier ist ein Artikel, der Ihnen zeigt, wie Sie dies Schritt für Schritt tun:

Denken Sie daran, dass der Inhalt des Geschäftsplans von Bedeutung ist. Verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, das Design selbst zu erstellen. Stattdessen kann es hilfreich sein, unsere vorgefertigten, qualitativ hochwertigen Business Plan-Vorlagen auf GraphicRiver zu verwenden, wie z. B. diese umfassende professionelle Business Plan-Vorlage.

Schritt 7. Gestalten Sie Ihren Geschäftsplatz

Abgesehen von einem Geschäftsplan müssen Sie auch ein dichteres Pitch für Ihr Unternehmen erstellen. Dies ist eine einfache Definition von 1 bis 3 Sätzen, was Ihr Unternehmen macht.

Dies ist wichtig, da Sie nicht oft genug Zeit und Raum haben, um Ihr Unternehmen interessierten Kreisen zu erklären. Sie müssen lernen, Ihr Angebot so schnell wie möglich zu präsentieren. In diesem Handbuch wird erläutert, wie Sie erklären, was Sie tun und was Ihr Unternehmen anders macht, und einige nützliche Beispiele:

Verwandeln Sie Ihre Geschäftsideen in die Realität

Sobald Ihre Ideen in Form Ihres Geschäftsplans und Ihres Pitch vollständig ausgearbeitet sind, bleibt nur noch eine Stufe übrig: die Ausführung. Ihre Geschäftsideen werden zwar mit ihren eigenen Herausforderungen zum Leben erweckt, aber Sie haben den richtigen Weg, wenn Sie alle Ihre vorbereitenden Schritte erledigt haben, indem Sie eine Strategie haben, um solide Geschäftsideen zu generieren und sie zu testen, bevor Sie sich für das Unternehmen entscheiden Sprung. Erfahren Sie mehr über den nächsten Schritt, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen:

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