Share
Wenn Sie bereits angestellt sind und trotzdem ein Geschäft auf der Seite gründen möchten, sind Sie nicht alleine. In den USA beispielsweise gibt die Hälfte der erwerbstätigen Erwachsenen an, entweder ein Unternehmen zu besitzen oder ein Unternehmen zu gründen.
Es gibt viele gute Gründe, warum selbst der stabilste Mitarbeiter lernen möchte, wie man ein Nebengeschäft gründet, und selbst wenn er nicht vorhat, seinen Job zu kündigen. Laut einer Umfrage von Infusionsoft besteht der häufigste Grund, warum Menschen ein Unternehmen gründen möchten, darin, Unabhängigkeit zu erlangen, die Arbeit zu erledigen, die sie lieben, etwas Profitables zu schaffen und positive Auswirkungen zu haben. Dies sind alles edle Ziele, die durch Unternehmertum erreicht werden können.
Hustle - ein Nebengeschäft beginnen. (Grafik)In Ihrem eigenen Geschäft können Sie die Schüsse abrufen und aktiv entscheiden, welche Aufgaben Sie priorisieren sollten. Diese Freiheit bedeutet, dass Sie an Projekten arbeiten können, die Sie lieben und in einer Branche oder einem Bereich tätig sind, für den Sie sich begeistern. Wenn Sie Ihr Nebengeschäft gut managen, kann dies zusätzliche Einnahmen bringen. In einigen Fällen können Nebenunternehmen auch während Ihres Tagesjobs ein Einkommen erzielen.
Obwohl diese Vorteile attraktiv klingen, kann es schwierig sein, nebenbei ein Projekt zu starten, insbesondere wenn Sie Vollzeit arbeiten.
Mit all den Vorteilen, die Sie aus einem Nebengeschäft ziehen, wie kommt es, dass nicht jeder, der ein Nebengeschäft will, tatsächlich eins gründet, geschweige denn mit einem Erfolg? Dies liegt daran, dass die Gründung eines Unternehmens viele Herausforderungen mit sich bringt, und diese Herausforderungen verschärfen sich, wenn Sie bereits einen Großteil Ihrer Arbeitstage als Angestellte verbringen. Hier sind einige der Probleme und Hindernisse, die Sie erwarten können:
Diese Herausforderung besteht auch für erfahrene Unternehmer. Egal wie erfahren Sie in Ihrem Bereich oder bei der Gründung von Unternehmen sind, da sich keine zwei Unternehmen genau unterscheiden, gibt es noch viel zu lernen diese Spezifisch Nebengeschäft. Es wird immer unvorhersehbare Komplikationen und Probleme geben, die Sie nur durch Erfahrung meistern können.
Da Sie diesen Herausforderungen begegnen werden, wie können Sie Ihre Nebengeschäfte trotz ihnen zum Laufen bringen??
In Anbetracht der oben genannten Vorteile und Herausforderungen: Wenn Sie der Meinung sind, dass der Start eines Nebengeschäfts für Sie richtig ist, können Sie die folgenden Schritte ergreifen, um Ihre Erfolgschancen zu verbessern:
Stellen Sie eine realistische Abrechnung der Zeit und Energie bereit, die zum Starten und Ausführen erforderlich sind, und vergleichen Sie, wie viel Zeit und Energie Sie tatsächlich für die Veröffentlichung haben. Dadurch erhalten Sie eine realistische Zeitleiste, mit der Sie arbeiten können.
Beachten Sie, dass es sehr wahrscheinlich ist, dass Ihre erste Schätzung für den Zeitplan falsch ist. Wenn dies der Fall ist und Sie Schwierigkeiten haben, Ihren Zeitplan einzuhalten, passen Sie ihn einfach an Ihre Gewohnheiten und Ihren Energiepegel während der Woche an. Mehrere Änderungen an Ihren ursprünglichen Plänen vorzunehmen, ist nur ein Teil der Führung eines Unternehmens. Akzeptieren Sie also, dass das Durchlaufen nur ein Teil des Jobs ist.
Wenn Menschen darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen, fangen sie normalerweise mit einer Idee an. Das heißt, wenn sie noch keine Idee haben, können sie kein Unternehmen gründen. Um sich von dieser Einschränkung zu befreien, sollten Sie zuerst über den Kunden nachdenken. Wem soll Ihr Unternehmen dienen? Was brauchen Sie?
Wenn Sie jedoch bereits eine Liste möglicher Unternehmen haben, die Sie starten möchten, können Sie diese Ideen als Ausgangspunkt verwenden, um über Ihren Kunden nachzudenken. Wenn Sie beispielsweise ein Druckunternehmen gründen möchten, sollten Sie genau angeben, welche Arten von Kunden Sie priorisieren möchten: KMU, große Unternehmen oder Einzelpersonen. Welche Nische möchten Sie bedienen: Veranstaltungsplaner, Marketingunternehmen oder Restaurants? Indem Sie Ihre potenzielle Kundschaft eingrenzen, können Sie deren Bedürfnisse ermitteln und so Ihre Geschäftsidee genau auf diese Bedürfnisse abstimmen.
Wie finden Sie heraus, was Ihre zukünftigen Kunden brauchen? Sie können anfangen, indem Sie sie fragen. Sie können Online-Umfragen durchführen, Statistiken oder Umfragen zu Ihrem Zielmarkt recherchieren oder Ihre persönlichen Kontakte befragen, die Teil dieses Marktes sind.
Hier sind die Dinge, die Sie zu diesem Zeitpunkt über Ihren Kunden wissen müssen:
Wenn Sie die Antworten auf diese spezifischen Fragen herausfinden, können Sie schnell feststellen, ob Ihre Geschäftsidee zu Ihren Zielkunden passt - bevor Sie sich nur mit der Planung Ihrer Produkt- oder Serviceidee beschäftigen.
Nun, da Sie viel über Ihre Kunden wissen, für welche Arten von Produkten oder Dienstleistungen interessieren sie sich? Brainstorming mit den Informationen, die Sie bereits haben. Wenn Sie mit dem Brainstorming fertig sind oder bereits eine Liste der Geschäftsideen haben, die für Ihre Zielkunden geeignet sind, sollten Sie die Gültigkeit dieser Ideen testen. Am Ende dieser Tests müssen Sie wissen, für welche Angebote Ihre Zielkunden bereit sind zu zahlen.
Die folgenden Handbücher zu Tuts + enthalten einige Tests, die Sie ausführen können, sowie einige Tools, die Sie für diese Tests verwenden können:
Sie können auch Offline-Tests durchführen, z. B. das Drucken und Versenden von Flyern oder Mundpropaganda, indem Sie in Ihrer Nachbarschaft mit Einzelpersonen und Unternehmen über das Produkt oder die Dienstleistung sprechen, die Sie in Kürze anbieten werden. Wenn Sie über die erforderlichen Ressourcen verfügen, können Sie kleine Anzeigen in lokalen Zeitungen oder Radiosendern schalten.
In diesen Tests erfahren Sie, ob Sie Antworten auf Ihre Angebote erhalten. Für welche Produkt- oder Serviceidee haben Sie die meisten Antworten erhalten? Wenn Sie die Schmerzpunkte oder Ziele Ihrer Kunden in Ihren Tests hervorgehoben haben, haben Sie die meisten Antworten erhalten?
Dies mag wie ein unnötiger Schritt erscheinen, schließlich werden Sie unter Zeitdruck gesetzt und haben bereits einen Tagesjob. Genau aus diesem Grund ist es notwendig, die Kundenreaktion zu testen. Bevor Sie anfangen, mehr Zeit und Energie in das Bauen, Marketing und die Planung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu investieren, müssen Sie wissen, mit welcher Version Ihrer Idee Sie die höchsten Erträge erzielen.
Hier nehmen Sie alles, was Sie bisher gelernt und getan haben, und beginnen mit der Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung, die Sie verkaufen. Da dies ein Nebengeschäft ist, empfiehlt es sich, zuerst ein "Mindestprodukt" zu erstellen, die einfachste Version dessen, was Sie verkaufen möchten. In dieser Phase ist es verlockend, Ihre Produkte vollständig zu entwickeln, aber dies wäre ein Glücksspiel und könnte Sie von Ihrem unmittelbaren Ziel ablenken: Ihr Nebengeschäft so früh wie möglich profitabel zu machen.
Wenn Sie beispielsweise Copywriting-Dienste anbieten, bieten Sie zunächst den Dienst an, für den Sie bei Ihrer Recherche am meisten nachgefragt haben. Jetzt ist es nicht an der Zeit, eine vollständige Suite von Schreibdiensten bereitzustellen - dies kann später nach mehr Recherche und Tests oder nachdem einige Kunden nach Add-Ons gefragt haben, kommen.
Das Konzept, ein "Minimum realisierbares Produkt" zu haben, stammt von der Lean Startup-Methode, einem von Autor und Unternehmer Eric Ries entwickelten Rahmen. Der Lean Startup-Ansatz ist dafür gedacht, das Risiko, das mit dem Wachstum eines Unternehmens einhergeht, zu steuern und Produkte so schnell wie möglich zu veröffentlichen. Obwohl das Framework häufig im Technologiebereich eingesetzt wird, sind viele Ideen auch in anderen Geschäftsbereichen anwendbar.
Für neue Unternehmen ist es in der Regel eine gute Idee, sich an die Personen zu wenden, mit denen Sie bei der Erstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung gesprochen haben, und diese tatsächlich verkaufen. Da Sie mit ihren Zielen, Wünschen und Herausforderungen bestens vertraut sind, wissen Sie genau, wie Ihr Angebot zu Ihren Bedürfnissen passt. Alternativ können Sie Ankündigungen machen, kostengünstige Anzeigen schalten oder Ihre Angebote in den Bereichen bewerben, in denen sich Ihre Zielkunden sammeln, egal ob sie offline oder online sind.
Wenn Sie zum ersten Mal mit dem Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen, lernen Sie den Verkaufstrichter zu erkennen - ein praktischer Rahmen, um über den Fluss der Verkaufschancen in Ihrem Unternehmen nachzudenken. Schließlich werden nicht alle Interessenten, die Ihren Verkaufsgespräch hören oder lesen oder Ihren Online-Shop betrachten, zu zahlenden Kunden. Daher ist es wichtig, dass Ihr Verkaufstrichter mit Leads in Fluss bleibt. Wenn Sie stecken bleiben oder Ihre Verkaufsziele nicht erreichen, werden Ihnen die Trichter die genauen Bereiche Ihres Verkaufsprozesses mitteilen, die verbessert werden müssen.
Denken Sie daran, Verkaufsziele festzulegen, bevor Sie mit dem Verkauf beginnen. Dieses Ziel sollte enthalten, wie viele Verkäufe Sie beabsichtigen, und die Frist, um dieses Ziel zu erreichen. Wenn Sie ein Ziel und eine Frist haben, erhalten Sie eine bestimmte Zeitleiste, die Sie einhalten können, damit Sie feststellen können, ob es Zeit ist, die Funktionsweise Ihres Trichters zu überdenken.
Nachdem Sie Ihren Verkaufsprozess durchlaufen haben, sollten Sie Ihre bisherigen Fortschritte überprüfen. Haben Sie Ihre Verkaufsziele erreicht? Was waren die wichtigsten Situationen oder Entscheidungen, die zu diesem Ergebnis beigetragen haben? Wo hast du die meisten Schwierigkeiten? Gehen Sie zurück und überprüfen Sie jeden Schritt, den Sie bisher unternommen haben, und sehen Sie, welche Teile Sie besser hätten machen können und beim nächsten Mal besser abschneiden werden.
Es ist auch wichtig, über die Rentabilität Ihres Unternehmens hinauszugehen und die anderen Herausforderungen und Möglichkeiten zu berücksichtigen, mit denen Sie konfrontiert sind. Haben Sie Schwierigkeiten, an Wochenenden Zeit für das Geschäft zu finden? Ist Ihr Zuhause ein schwieriger Ort, um Geschäfte zu tätigen? Fühlen Sie sich weniger als Ihr Nebengeschäft und haben Sie Ihren Job mehr als genossen? Ihre Antworten zeigen Ihnen, was Ihre wichtigsten Aktionen in den nächsten Schritten sein sollten, wenn Sie Ihren Nebenauftritt und Ihren Vollzeitjob effektiver ausgleichen möchten.
Welche Schwächen müssten Sie angesichts Ihrer Überprüfung jetzt beheben, bevor Sie Ihr Nebengeschäft weiterführen? Halten Sie einen Aktionsplan zur Behebung dieser Schwachstellen bereit und wiederholen Sie diesen Schritt und den vorherigen Schritt, bis Sie die Knicke geklärt haben. Andernfalls bringen Sie diese Probleme mit sich und verstärken sie möglicherweise sogar, wenn Sie das Geschäft weiterführen oder entscheiden, Ihren Job zu kündigen.
Berücksichtigen Sie auch die Chancen und Ziele, die Sie als Nächstes erreichen möchten. Welche Änderungen müssen Sie jetzt in Ihrem Nebengeschäft vornehmen, wenn Sie Ihre Ziele erreichen oder mehr Chancen nutzen möchten?
Dies kann bedeuten, dass Sie ein größeres Marketingbudget einsparen müssen, Mitarbeiter einstellen, die Ihnen helfen, Ihr Werkzeug aufrüsten oder Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verbessern. Kein Unternehmen wird jemals perfekt sein, aber wenn Sie Ihr Unternehmen regelmäßig überprüfen und optimieren, können Sie es auch in schwierigen Situationen zum Erfolg bringen.
Verwenden Sie ein Werkzeug wie den Geschäftsmodellbereich, um Ihr Geschäftsmodell zu visualisieren, und suchen Sie nach Bereichen, die Sie verbessern können:
Definieren was das nächste Ebene ist für Ihr Geschäft völlig Ihren großen Bildzielen. Haben Sie vor, Ihren Job aufzugeben? Möchten Sie sich nicht nur auf den Vertrieb konzentrieren, sondern auch mit Marketing und Branding beginnen? Sollten Sie den Umfang Ihres Betriebs erweitern? Definieren Sie, was die nächste Stufe ist und welche Kriterien Sie erfüllen müssen, um sie zu erreichen.
Manchmal bedeutet diese Phase auch, spezifische rechtliche und steuerliche Entscheidungen über die nächste Phase zu treffen. Wenn Sie genug von Ihrem Nebenauftritt verdienen, ist dies ein guter Zeitpunkt, um sich mit einem Steuerberater über die Geschäftsregistrierung zu beraten oder um Steuervergünstigungen und Steuervergünstigungen zu nutzen.
Ein Nebengeschäft zu starten hört sich so einfach an, ist jedoch in der Praxis viel schwieriger. Sie haben Zweifel, lange Arbeitstage, und Sie werden aus Ihrer Komfortzone verdrängt. Es kann schwierig sein, während eines Tagesgeschäfts ein nachhaltiges Nebengeschäft aufzubauen, aber wenn Sie sich im Laufe der Zeit konsequent bemühen, regelmäßige Überprüfungen durchführen und Ihre Vertriebspipeline am Laufen halten, können Sie es funktionieren lassen.
Wenn Sie Ihr Nebengeschäft online nutzen, benötigen Sie möglicherweise eine Website-Vorlage. Sie können bei Envato Market (ThemeForest) ein hochwertiges Website-Design erwerben. Wir haben Tausende von professionellen Optionen zur Auswahl.
Accentsconagua