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Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie frühzeitig einen Geschäftsplan erstellen.
Es ist jedoch schwer zu wissen, wo man anfangen soll. Sie können zahlreiche Geschäftsplanvorlagen online finden, aber das Ausfüllen kann immer noch schwierig sein. Welche Informationen sollten Sie angeben? In wie viele Details sollten Sie eingehen? Was sind die wesentlichen Zutaten für einen erfolgreichen Geschäftsplan??
In diesem Tutorial beantworte ich alle diese Fragen für Sie. Ich gehe Sie durch, was ein Geschäftsplan ist und warum Sie einen schreiben sollten, und dann werden wir uns jeden Abschnitt eines Geschäftsplans ausführlich ansehen.
Unabhängig davon, ob Sie mit einer Vorlage arbeiten oder auf ein leeres Blatt Papier starren, wissen Sie am Ende dieses Tutorials genau, wie Sie vorgehen müssen, und können sich darauf verlassen, dass Sie einen effektiven Geschäftsplan erstellen können.
Geschäftsplan-Illustration.Beginnen wir mit den Grundlagen und vereinbaren Sie eine grundlegende Definition eines Geschäftsplans.
Die US-amerikanische Small Business Administration gibt eine ziemlich gute Beschreibung:
Ein Geschäftsplan ist eine wesentliche Roadmap für den Geschäftserfolg. Dieses Dokument ist in der Regel drei bis fünf Jahre in der Zukunft und beschreibt den Weg, den ein Unternehmen zur Umsatzsteigerung beabsichtigt.
Beachten Sie, dass die Definition nichts über das Format des Geschäftsplans, die Länge, den detaillierten Inhalt oder die beabsichtigte Zielgruppe enthält. All diese Dinge können sehr unterschiedlich sein. Obwohl wir in diesem Tutorial einige allgemeine Ansätze betrachten, haben Sie immer die Möglichkeit, es anders zu machen.
Wichtig ist, dass Sie eine „Roadmap für den geschäftlichen Erfolg“ erstellen, in die Zukunft blicken und planen, wie Ihr Unternehmen wachsen wird.
Beachten Sie auch, dass es sich um ein "lebendiges Dokument" handelt. Denken Sie also nicht unter Druck, zu glauben, dass Sie jetzt alle Antworten benötigen. Es wurde entwickelt, um mit Ihrem Unternehmen zu wachsen und sich zu verändern. Dies ist also kein einziges, perfektes Dokument, sondern der erste Entwurf von vielen. Ich werde im letzten Abschnitt auf die Aktualisierung Ihres Geschäftsplans eingehen.
Sie lesen dieses Tutorial möglicherweise, weil Sie aufgefordert wurden, einen Businessplan zu erstellen. Wenn Sie versuchen, Geld für Ihr Unternehmen zu beschaffen oder Investoren anzuziehen, ist ein Geschäftsplan häufig erforderlich.
Eine Bank zum Beispiel möchte Ihnen kein Geld leihen, wenn Sie nicht genau wissen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, wie es sich in die Wettbewerbslandschaft einfügt und wie Sie die Gewinne erzielen möchten, mit denen Sie dieses Geld bezahlen können zurück in der Zukunft.
Dasselbe gilt für Angel-Investoren, Risikokapitalgeber oder andere Personen, die möglicherweise in Ihr Unternehmen investieren möchten.
Ein Geschäftsplan ist daher häufig eine Schlüsselkomponente eines Pakets, das Sie zusammenstellen, wenn Sie nach Finanzierung suchen. Weitere Informationen zu diesem Prozess finden Sie in den folgenden Tutorials:
Aber das ist nicht der einzige Grund, einen Businessplan zu schreiben. Auch wenn es keine externe Anforderung gibt, eine zu schreiben, ist dies dennoch ein wesentlicher Bestandteil für die Gründung eines Unternehmens mit soliden Grundlagen.
In einem kürzlich durchgeführten Tutorial habe ich eine umfassende Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gründung eines Unternehmens durchlaufen. Das Schreiben eines Geschäftsplans erfolgte frühzeitig als Schritt 3. Für mich ist es einfach sinnvoll.
Wie Benjamin Franklin sagte:
"Wenn Sie nicht planen, planen Sie zu scheitern."
Das Erstellen eines Plans ist ein grundlegender Schritt, den Sie vor einer größeren Aktivität ausführen sollten. Das Erstellen eines Geschäftsplans kann ein schmerzhafter Prozess sein, zwingt Sie jedoch dazu, Ihre Strategie zu überdenken und sich mit wichtigen Dingen wie Ihrem Wertversprechen, Ihren Zielkunden, Ihrem Finanzplan und so weiter vertraut zu machen. Es ist besser, jetzt mit diesen Dingen zu kämpfen, als dass Ihr Unternehmen unter mangelnder Klarheit leidet.
Es gibt einige Artikel, die darauf hinweisen, dass Geschäftspläne veraltet sind, insbesondere in der sich schnell verändernden und sich ständig verändernden Welt von heute. Denken Sie jedoch daran, dass die SBA einen Geschäftsplan als „Roadmap for Success“ definiert. Mit einer Karte verpflichten Sie sich nicht, einer bestimmten Route zu folgen. Auf Ihrer Geschäftsreise werden Sie wahrscheinlich abgelenkt, nehmen Abkürzungen, versuchen dem Verkehr aus dem Weg zu gehen und machen vielleicht sogar eine seltsame Wende. In einer Welt des Wandels wird eine Karte eben Mehr wichtig.
Seien Sie also bereit, Ihren Geschäftsplan zu ändern, und fühlen Sie sich auf keinen Fall dadurch eingeschränkt. Wenn Sie jedoch einen vorläufigen Plan haben, können Sie sicherstellen, dass Ihre Geschäftsidee einen Sinn ergibt, dass Sie alle Probleme durchdacht haben, mit denen Sie konfrontiert sein könnten, und dass Sie bereit sind, erhebliche Investitionen in Zeit und Geld zu tätigen ein Geschäft beinhaltet.
Fazit: Sie planen Ihren Urlaub, also sollten Sie auf jeden Fall etwas so Wichtiges planen wie Ihr Unternehmen.
Was macht einen effektiven Geschäftsplan aus? Es hängt von Ihrem Publikum ab: Ob Sie es für sich selbst oder für potenzielle Investoren, Kreditgeber oder Geschäftspartner schreiben.
Wenn Sie einen Plan schreiben, um Menschen davon zu überzeugen, Geld zu leihen oder in Ihr Unternehmen zu investieren, muss Ihr Plan ein paar Dinge erreichen:
Für ein externes Publikum ist die Präsentation auch sehr wichtig. Sie werden natürlich in erster Linie nach dem Inhalt beurteilt, aber wir sind alle davon betroffen, wie etwas aussieht, oder? Wenn Sie eine Website mit einem amateurhaften, 1990er-Jahre-Design besuchen, klicken Sie seltener als bei einer attraktiven, attraktiven Website.
Mit Geschäftsplänen ist es genauso. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt, vernachlässigen Sie jedoch nicht das Design. Wenn Sie eine professionell aussehende Geschäftsplanvorlage verwenden, erzeugen Sie einen positiven ersten Eindruck, helfen Ihrem Leser, die entscheidenden Informationen schnell zu finden, und machen das Lesen Ihres Plans zu einem angenehmen Erlebnis.
Geschäftsplanvorlage von Envato MarketEs gibt keine vorgeschriebene Länge für einen Geschäftsplan - er hängt davon ab, wie komplex Ihr Unternehmen ist und wie viele Details Sie berücksichtigen müssen. Wenn Sie 15 bis 20 Seiten anvisieren, sind Sie auf der richtigen Spur. Wenn Sie jedoch alle wichtigen Punkte auf fünf Seiten mitgeteilt haben, haben Sie keine Notwendigkeit, es auszufüllen. umgekehrt, wenn Sie mehr Platz benötigen, ist das auch in Ordnung.
Wenn Sie einen Geschäftsplan zu Ihrem eigenen Vorteil erstellen, ist das Format natürlich weniger wichtig. Es geht mehr darum, die wesentlichen Informationen zu erfassen, die Sie benötigen, um Ihr Geschäft zu verstehen und wie es wachsen wird.
Zum Beispiel haben die Gründer von My Possibilities, einer Organisation, die Erwachsenen mit Behinderungen Fortbildung bietet, ihren ersten Geschäftsplan auf eine Starbucks-Serviette geschrieben.
Wie wir später erfahren werden, ist ein guter Geschäftsplan ohnehin ein lebendiges Dokument, also können Sie (und sollte) gehe später zurück und verbessere es. Es kann also auf einer Serviette oder in einem einfachen Word-Dokument beginnen und später weiterentwickelt werden.
Die meisten der oben beschriebenen Punkte gelten weiterhin für einen internen Geschäftsplan. Es ist nur so, dass sich der Zweck ändert. Es geht nicht darum, andere Menschen davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen eine glänzende Zukunft hat, sondern sich selbst ein Bild davon zu machen, wie diese Zukunft aussieht und wie Sie dorthin gelangen.
Daher ist es immer noch empfehlenswert, beispielsweise eine Kurzzusammenfassung beizufügen. Sie denken vielleicht, Sie brauchen keinen, aber Sie werden feststellen, dass die Übung, Ihre Geschäftsidee auf einen kurzen „Aufzugsabstand“ zu reduzieren, Ihnen viel klarer macht. Es hilft Ihnen auch, über Ihr Unternehmen zu sprechen und es zu fördern, wenn Sie auf Netzwerkmöglichkeiten stoßen.
Ebenso möchten Sie Ihre Produkte / Dienstleistungen, Ihren Wettbewerbsvorteil und Ihre Strategie für die Gewinnung neuer Kunden beschreiben. Ein solider Finanzplan, der Ihnen zeigt, wie Sie wachsen möchten, ist ein absolutes Muss.
Im folgenden Abschnitt werde ich die wichtigsten Komponenten eines Geschäftsplans durchgehen. Diese Abschnitte sind wichtig, wenn Sie einen formalen Plan für eine externe Zielgruppe erstellen. Wenn Sie ihn jedoch nur für sich selbst schreiben, haben Sie mehr Flexibilität.
Ich würde trotzdem empfehlen, alle durchzusehen und sie in irgendeiner Form hinzuzufügen, aber Sie können das Dokument an Ihre eigenen Bedürfnisse anpassen. Solange Sie die wichtigsten Fragen beantworten, wie etwa das Besondere an Ihrem Unternehmen und wie es Kunden anzieht, können Sie verfolgen, welches Format für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist.
Weitere Informationen zum Erstellen flexibler Geschäftspläne wie diesen finden Sie in den folgenden Lernprogrammen:
Deshalb haben wir uns angesehen, warum Sie einen Geschäftsplan schreiben sollten und was einen guten Geschäftsplan ausmacht. Nun ist es an der Zeit, den Inhalt genauer zu beschreiben.
Jetzt werde ich die Hauptabschnitte auflisten, die Sie einbeziehen sollten, und Ihnen erklären, wie Sie an jeden Abschnitt herangehen. Dies sind die sieben Abschnitte, die von der National Federation of Independent Business empfohlen werden, aber Sie finden auch andere Quellen, wie beispielsweise die US-amerikanische Small Business Administration, und schlagen ähnliche Vorschläge vor.
Natürlich können Sie dies je nach Situation ändern. Wenn Sie beispielsweise ein Technologieunternehmen leiten und Ihren Plan einem technisch versierten Publikum präsentieren, möchten Sie möglicherweise einen Abschnitt hinzufügen, in dem die Technologie und deren Funktionsweise näher erläutert werden. Der folgende allgemeine Leitfaden funktioniert jedoch für die meisten Unternehmen.
Wenn Sie nach einer Finanzierung suchen, könnte dies der einzige Bereich sein, den potenzielle Kreditgeber oder Investoren lesen. Wenn Sie in diesem Abschnitt davon überzeugt werden, dass Ihr Unternehmen Potenzial hat, lesen Sie mehr darüber. Andernfalls ist Ihr schön gedruckter Plan mit all seinen glänzenden Diagrammen und Bildern für den Papierkorb bestimmt.
Übrigens liste ich die Executive Summary zunächst auf, weil sie zu Beginn des Dokuments angezeigt wird, Sie können sie jedoch nach Abschluss des restlichen Plans schreiben oder zumindest darauf zurückkommen und sie dann ändern. Wie Sie sehen, basiert ein Großteil des Inhalts auf dem, was Sie in anderen Abschnitten des Plans geschrieben haben.
Ihre Zusammenfassung sollte mit einer kurzen Beschreibung Ihres Unternehmens beginnen. Beschreiben Sie in einem einzigen Satz oder höchstens in einem kurzen Absatz, was Sie tun und warum Sie es tun. Halten Sie es einfach und vermeiden Sie Fachjargon.
Dies kann überraschend schwierig sein. Als Unternehmer sind Sie wahrscheinlich voller Begeisterung über all die verschiedenen Dinge, die Ihr Unternehmen tut, und es ist schwierig, alles in einem einzigen Satz zusammenzufassen.
Hier ist ein nützlicher Trick: Gehen Sie zu einer Suchmaschine und geben Sie die Namen einiger Ihrer Lieblingsunternehmen ein. Sehen Sie sich dann den Textausschnitt an, der in den Suchergebnissen unter dem Namen des Unternehmens angezeigt wird. Dies dient einem etwas anderen Zweck, kann jedoch ein guter und schneller Weg sein, um zu sehen, wie sich Unternehmen auf engstem Raum selbst identifizieren.
Wenn Sie zu Google.com gehen und beispielsweise nach "Apple" suchen, lautet der Textauszug:
Apfel Weltweit führend bei Innovationen mit iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iOS, OS X, watchOS und mehr.
Für Envato, das Unternehmen, das diese Site betreibt, lautet der Text:
Envato ist ein Ökosystem von Websites, die Menschen dabei unterstützen, kreativ zu sein.
Nachdem Sie eine gute, markante Beschreibung erstellt haben, sollte der Rest der Kurzzusammenfassung der Zusammenfassung des Inhalts des Dokuments gewidmet sein. Sie sollten also den Rest der Abschnitte durchgehen und die Highlights hervorheben.
Und ich meine das echt Highlights-Ziel, um diesen Abschnitt auf einer einzigen Seite zu halten. Denken Sie daran, dass der Zweck der Zusammenfassung darin besteht, die Menschen an Ihr Unternehmen zu binden und sie zu überzeugen, mehr zu lesen. Geben Sie keine Details an - sie finden diese später.
Seien Sie auf jeden Fall konkret in Bezug auf die großen Dinge wie das Problem, das Sie lösen, die Strategie, die Sie verfolgen, Ihre Zielkunden und Ihre Finanzinformationen auf höchster Ebene. Halten Sie sich jedoch strikt an das große Ganze und lassen Sie alles andere für später.
Wenn Sie den Plan für einen bestimmten Zweck schreiben, z. B. zur Sicherung der Finanzierung, sollten Sie auch die Zusammenfassung verwenden, um den Leuten genau zu sagen, was Sie von ihnen wollen und warum.
In diesem Abschnitt erhalten Sie einen Überblick über Ihr Unternehmen.
Warten Sie, haben wir das nicht einfach in der Zusammenfassung getan? Ja, aber dieser Abschnitt ist etwas anders. Die Zusammenfassung war wie ein erster Aufzugsbereich für Ihr Unternehmen. Die Unternehmensbeschreibung enthält Informationen, die für Ihren Leser nützlich sind, jedoch nicht in die Kategorie "Aufmerksamkeit" fallen.
Beispielsweise enthält dieser Abschnitt oft eine kurze Geschichte des Unternehmens - wann es gegründet wurde, wo es sich befindet und wo einige der wichtigsten Meilensteine liegen, die es bisher erreicht hat. Dies wäre für die Executive Summary nicht angemessen, da dies niemanden davon überzeugen wird, weiterzulesen. Aber es ist etwas, das ein Investor oder Kreditgeber wissen möchte, wenn er sich dazu entschieden hat, weiterzulesen.
Ebenso sollten Sie die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens erwähnen - unabhängig davon, ob Sie ein Einzelunternehmer, eine Kommanditgesellschaft, eine Kapitalgesellschaft oder eine andere Form sind. Weitere Informationen hierzu finden Sie im folgenden Tutorial:
Wenn sich in Ihrem Unternehmen Geschäfte, Büros oder andere physische Standorte befinden, erwähnen Sie diese auch hier. Sie können auch mehr Informationen zu Ihren Produkten / Dienstleistungen geben, wer Ihre Kunden sind und welche Ziele Sie haben, um in Zukunft mehr Kunden zu gewinnen.
Denken Sie daran, dass einige dieser Informationen in den folgenden Abschnitten angezeigt werden. Gehen Sie daher nicht zu viele Details ein und duplizieren Sie nicht zu viele Informationen. Es ist in Ordnung, diesen Abschnitt kurz zu halten.
Ganz gleich, welche Art von Geschäft Sie betreiben, letztlich verkaufen Sie etwas. In diesem Abschnitt wird genau beschrieben, was Sie verkaufen.
Es ist jedoch eine gute Idee, dies aus der Sicht eines potenziellen Kunden und nicht aus Ihrer eigenen Sicht als Hersteller zu betrachten. Sie haben zwar alle möglichen coolen Funktionen in Ihr Produkt gepackt, aber es kommt darauf an, wie diese Funktionen Ihren Kunden helfen, ein Problem zu lösen oder eine großartige Erfahrung zu haben.
Wenn Sie beispielsweise eine Softwarefirma betreiben und Ihr Hauptprodukt eine Fitness-App ist, listen Sie nicht nur die Funktionen der App oder den Code auf, mit dem Sie sie erstellt haben. Stellen Sie stattdessen fest, wie sich Ihre App von den Hunderten anderer Fitness-Apps auf dem Markt unterscheidet. Welchen neuen Ansatz braucht es? Wie wird es das Leben der Menschen verbessern, die es kaufen? Welches Problem löst es auf eine Weise, die Ihre Konkurrenten nicht tun??
Unabhängig davon, ob Sie Produkte, Dienstleistungen oder eine Kombination aus beidem verkaufen, gilt dieselbe Regel. Versuchen Sie, aus Ihrem Unternehmen herauszutreten und herauszufinden, worauf es Ihren Kunden ankommt. Das ist letztlich das, worum sich Investoren oder Kreditgeber kümmern - und darum sollten Sie sich auch kümmern. Kunden sind das Herzblut Ihres Unternehmens.
Wenn das Unternehmen, das Sie betreiben, ein Designstudio ist, sollten Sie darüber nachdenken, wie es sich von allen anderen unterscheidet. Vielleicht bedienen Sie einen bestimmten Nischenmarkt, vielleicht bringen Sie und Ihre Mitarbeiter einzigartige Fähigkeiten mit oder bieten Sie ein breiteres Spektrum an Zusatzleistungen an.
Denken Sie auch darüber nach, wo Ihr Produkt in den Produktlebenszyklus passt. Dies ist kein neues Konzept, wie Sie aus diesem Artikel des Harvard Business Review von 1965 ersehen können, aber es ist bemerkenswert unverändert geblieben, da andere Geschäftsmodelle immer wieder auftauchen. Hier sind die vier Phasen, die Produkte durchlaufen:
Bei einigen Produkten, wie z. B. Hi-Tech-Geräten, kann dieser Lebenszyklus sehr schnell sein. Für traditionellere Produkte kann es viel langsamer sein. Beschreiben Sie, in welchem Stadium sich Ihr Produkt befindet und wie lange Sie davon ausgehen, dass es die verschiedenen Phasen durchlaufen kann.
Und das führt natürlich zur nächsten Frage: Wenn Ihr derzeitiges Hauptprodukt seinen natürlichen Lebenszyklus in den Verfall und letztendlich zum Tod führt, was haben Sie sonst noch in der Pipeline? Oder was forschen Sie, um diese Folgeprodukte zu entwickeln??
Wenn Sie keine Ideen haben, probieren Sie dieses Tutorial aus:
Eine letzte Sache: Wenn Sie Patente oder sonstiges geistiges Eigentum besitzen, sollten Sie sie auch in diesem Abschnitt erwähnen.
Nachdem Sie beschrieben haben, was Sie verkaufen, müssen Sie sich darauf konzentrieren, an wen Sie es verkaufen.
Die Idee der Marktanalyse besteht darin, Ihre Kunden zu beschreiben. Wer sind sie, wie viele von ihnen sind da und wie viele können Sie erwarten??
Das beginnt mit dem großen Bild: In welcher Branche befinden Sie sich, wie groß ist diese Branche und wie schnell wächst sie?
Definieren Sie dann Ihren Zielmarkt: ein kleineres Segment des gesamten Kundenstamms in Ihrer Branche, an den Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen verkaufen möchten.
Wenn Sie dies nicht bereits getan haben, müssen Sie für diesen Abschnitt einige Marktanalysen durchführen. Versuchen Sie, Zahlen darüber zu erhalten, wie viel Geld Ihr Zielmarkt für Ihre Produkte und Dienstleistungen ausgibt. Führen Sie Umfragen durch, um herauszufinden, wonach sie suchen und ob die Angebote Ihrer Konkurrenten ihren Bedürfnissen entsprechen.
Hier gibt es viel zu tun. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Tutorials:
Dann überlegen Sie, wie viel Marktanteil Sie gewinnen können. Dies erfordert viel Schätzung, machen Sie sich also klar, welche Annahmen Sie verwenden und welche Gründe sie dafür haben.
Beschreiben Sie auch Ihre Preisstrategie und wie Sie sich in die Wettbewerbslandschaft einfügen. Egal wie gut Ihre Produkte oder Dienstleistungen sind, es ist wahrscheinlich, dass Ihre Konkurrenten zumindest einige Vorteile über sich haben, seien Sie also ehrlich. Zähle deine Stärken und Schwächen auf, alle Probleme, mit denen du konfrontiert bist, und wie du sie überwinden kannst.
So wissen wir jetzt, was Sie verkaufen und an wen Sie es verkaufen. Im nächsten Schritt definieren Sie, wie Sie Ihre Produkte bauen und wie Sie alle potenziellen Kunden erreichen.
Mit anderen Worten, wie lautet Ihre Strategie für Vertrieb, Marketing und Betrieb?
Haben Sie zum Beispiel einen engagierten Außendienst oder planen Sie eine Vertretung? Wie werden Sie Interessenten identifizieren und wie werden Sie an sie herangehen??
Was ist dein Marketingplan? Wie planen Sie, Ihre Produkte oder Dienstleistungen so zu positionieren, dass sie die Menschen davon überzeugen, sie zu kaufen? Wie werdet ihr werben? Planen Sie die Nutzung von Social Media als Marketingkanal? Wenn das so ist, wie?
Dies ist ein weiterer großer Bereich, aber zum Glück gibt es in unserer Marketing-Kategorie Dutzende von Tutorials, die Ihnen helfen, wie zum Beispiel:
Für den operativen Bereich müssen Sie nicht viel auf die Hinter-den-Szenen-Abläufe Ihres Unternehmens eingehen. Geben Sie einfach einen Überblick darüber, wie Sie das Geschäft betreiben.
Bei Produkten kann dies eine Beschreibung sein, wo Sie Verbrauchsmaterialien erwerben, wie Sie die Produkte herstellen und wie Sie sie verteilen oder liefern. Für Services können Sie den Prozess der Bereitstellung dieses Services beschreiben, von der Kundengewinnung bis zur Definition, Lieferung und Fertigstellung des Projekts.
In diesem Abschnitt klingt es genau so. Beschreiben Sie die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Wem gehört es, wer verwaltet es und wer sind die Schlüsselmitarbeiter??
Ein einfaches Organigramm ist hier hilfreich. Das Wichtigste sind jedoch nicht die Namen der Abteilungen oder der Verantwortlichen. Was zählt ist, wer diese Leute sind. Welche Fähigkeiten und Erfahrungen bringen sie in das Unternehmen ein??
Das ist schließlich ein Schlüsselfaktor für den Erfolg eines Unternehmens. Wenn Sie über die richtigen Mitarbeiter verfügen, können Sie die schwierige Straße weiterführen. Nehmen Sie sich also die Zeit, um jeden Ihrer wichtigsten Mitarbeiter zu profilieren. Auch wenn es nicht viele davon gibt - oder auch nur Sie -, ist es wichtig zu zeigen, dass Ihr Team qualifiziert und kompetent ist. Konzentrieren Sie sich insbesondere auf Erfahrungen, die für das Unternehmen relevant sind, und nicht nur für den allgemeinen Hintergrund.
Dieser letzte Abschnitt geht auf die Dollars und Cents ein. (Oder geben Sie hier die Währung Ihrer Wahl ein!)
Wenn Sie bereits im Geschäft sind, wie viel Geld haben Sie verdient und wie erwarten Sie, dass sich dies ändert? Wenn es sich um ein neues Geschäft handelt, wie sehen Ihre Prognosen für die nächsten Jahre aus??
Die Informationen hier müssen sehr detailliert sein. Für den historischen Teil müssen Sie in den letzten fünf Jahren (oder wie lange Sie im Geschäft sind) Jahr für Jahr Gewinn-, Bilanz- und Kapitalflussrechnungen erstellen..
Für die Projektionen müssen Sie die gleichen Aussagen auf der Grundlage Ihrer Schätzungen für die nächsten drei Jahre erstellen. Sie müssen diese Schätzungen auch begründen, indem Sie zeigen, worauf sie basieren. Fühlen Sie sich frei, einen Anhang zu verwenden, wenn es viele Informationen gibt.
Möglicherweise müssen Sie einen Steuerberater einstellen, der Ihnen bei der Vorbereitung dieser Kontoauszüge behilflich ist, vor allem, wenn Ihnen das Finanzielle nicht leicht fällt. Wenn Sie es jedoch selbst tun möchten, helfen Ihnen die folgenden Tutorials:
Egal, ob Sie Ihren Geschäftsplan für eine externe Zielgruppe oder für Ihre eigenen Zwecke erstellt haben, es ist wichtig, dass Sie sich daran erinnern, was wir gleich zu Beginn festgelegt haben: lebendes Dokument.
Selbst wenn Sie es erstellt haben, um eine bestimmte Art von Finanzierung zu beantragen, verwerfen Sie es nicht einfach, nachdem Ihr Antrag angenommen oder abgelehnt wurde. Sie haben sich die Zeit genommen, um eine umfassende strategische Sicht auf Ihr Unternehmen zu erstellen. Warum sollten Sie es nicht sinnvoll einsetzen??
Ihr Geschäftsplan kann für die kommenden Jahre von zentraler Bedeutung für die Zielsetzung und Entscheidungsfindung im Unternehmen sein. Aktualisieren Sie es daher regelmäßig nach dem Zeitplan, der am sinnvollsten ist, mindestens jedoch jedes Jahr.
Ihre Ziele werden sich ändern, ebenso Ihre Strategien und wahrscheinlich auch Ihre Produkte und Dienstleistungen, und das ist in Ordnung. Es liegt in der Natur des Geschäfts. Nichts bleibt sehr lange gleich.
Weitere Informationen finden Sie in unseren Planungslehrgängen zu Envato Tuts +, insbesondere in der Reihe, die David Masters über Strategic Planning for Your Microbusiness geschrieben hat.
Wie Sie in diesem Lernprogramm gesehen haben, ist ein Geschäftsplan ein wichtiges Dokument für jedes Unternehmen. Ein gut geschriebener Plan kann Ihnen neue Einsichten und Klarheit über Ihre Geschäftsstrategie geben. Wenn Sie Darlehen oder Investitionen beantragen, können Sie damit die Mittel sichern, die Ihr Wachstum vorantreiben.
Sie wissen jetzt genau, worauf es bei der Erstellung eines effektiven Geschäftsplans ankommt. Sie haben den Zweck des Plans und seine Verwendung kennengelernt, und wir haben die wichtigsten Komponenten Abschnitt für Abschnitt durchgegangen und erläutert, wie Sie mit jedem Plan umgehen sollten und was Sie einbeziehen sollten.
In einigen Abschnitten, wie zum Beispiel die Analyse Ihres Zielmarktes und die Entwicklung einer Vertriebs- und Marketingstrategie, ist einiges an Forschung erforderlich. Wenn Sie diese Arbeit noch nicht ausgeführt haben, würde ich vorschlagen, dass Sie einigen der in diesen Abschnitten enthaltenen Links folgen, sodass Sie weitere Informationen zum Sammeln der erforderlichen Daten erhalten.
Wenn Sie wissen möchten, wie der Geschäftsplan in das Gesamtbild der Gründung Ihres neuen Unternehmens passt, werfen Sie einen Blick auf mein aktuelles Tutorial zum Thema "Wie fange ich ein Unternehmen an".
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