Wie schreibe ich Vision und Mission Statements?

Ihre Vision und Ihre Mission Statements bilden zusammen mit einem Fahrstuhl den Kern Ihres Businessplans. Jeder, der Ihre Vision und Mission Statement durchliest, weiß, was Ihr Unternehmen macht, wie Sie Menschen helfen, wohin Sie gehen und wie Sie dorthin gelangen.

In diesem Tutorial werde ich Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Schreiben Ihrer Visionen und Leitbilder geben. Wenn Sie unsere Serie zur strategischen Planung für Unternehmen verfolgt haben, werden Sie feststellen, dass Sie bereits einen Großteil der Arbeit erledigt haben.

Im Gegensatz zu Ihrem Aufzug, den ich Ihnen vorschlagen möchte Vor Wenn Sie mit der Arbeit an Ihrem strategischen Plan beginnen, empfehle ich Ihnen, Ihre Vision und Leitbilder zuletzt zu schreiben. Ihre Vision und Ihre Mission Statements zeigen das Wesentliche Ihres strategischen Plans auf. Um sie zu schreiben, müssen Sie wissen, was sich in Ihrem strategischen Plan befindet. Sehen Sie sich Ihre Visionen und Missionen folgendermaßen an:

• Vision bezieht sich auf Sehen und Schauen, also handelt es sich um Vision-Aussagen Vorausschauen. Ihre Vision beschreibt Ihre Geschäftsziele und die Richtung, in die Sie gehen.
• Mission bezieht sich auf das Tun, also handelt es sich bei den Mission Statements um Ihre alltägliche Operationen. Ihr Leitbild umreißt die praktischen Dinge, die Sie zur Erreichung Ihres Leitbilds tun werden.

Sie können eine andere Sprache für diese Aussagen einfügen, da einige Unternehmensleiter die Verwendung dieser Bedingungen ändern. Aber denken Sie daran, es ist wichtig, die Arbeit zu erledigen. Lassen Sie sich Ihre Vision und Mission Statements schreiben. Damit ist Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs.

1. So schreiben Sie Ihre Vision

Wie ich bereits erklärt habe, umreißt Ihre Vision, wohin Ihr Unternehmen führt. Weil es darum geht, wohin Sie gehen, es ist zukunftsorientiert. Gleichzeitig bietet es eine Orientierungshilfe für die tägliche Arbeit Ihres Unternehmens.

Schritt 1: Was ist ein Vision Statement??

Bevor Sie Ihre Vision schreiben können, sollten Sie wissen, woran Sie gerade arbeiten.

Eine Vision-Aussage kann zwischen einer Zeile und mehreren Absätzen lang sein. Es gibt Orientierung und Inspiration für Ihr Unternehmen. Es beschreibt Ihre wichtigsten Ziele, enthält jedoch keinen praktischen Plan, um diese Ziele zu erreichen.

Es beschreibt, wie Sie Menschen helfen, welchen Wert Sie der Welt bieten und was Sie als Unternehmen erreichen möchten.

Idealerweise sollte eine Vision in gewöhnlicher Alltagssprache verfasst sein, die für Sie, Ihre Kunden und Ihre Mitarbeiter von Bedeutung ist. Vermeiden Sie nach Möglichkeit Geschäftsjargon.

Eine Vision Aussage ist:

• Aspirational Darin geht es um Ihre Ziele. Sobald Sie Ihre Vision erreicht haben, müssen Sie ein neues Vision Statement schreiben.
• Inspirierend dadurch, dass es Ihrer täglichen Arbeit Leben und Richtung gibt (die Wurzel des Wortes "Inspiration" bezieht sich auf das Einatmen von Leben in die Dinge).
• Motivierend in dem es einen Grund für die Arbeit gibt, die Sie erledigen.

Schritt 2: Überdenken Sie Ihren strategischen Plan

Alles, was Sie zum Schreiben Ihrer Vision benötigen, ist in Ihrem strategischen Plan enthalten. Wenn Sie bereits mit der Arbeit an Ihrem strategischen Plan begonnen haben, können Sie durchgehen, was Sie getan haben. Andernfalls müssen Sie Folgendes bearbeiten:

• Ihre Aufzugsneigung. Hier wird beschrieben, was Sie tun und wie Sie Menschen helfen. Für diese Übung möchten Sie möglicherweise die Höhe des Aufzugs erweitern und in die Tiefe gehen.
• Ihre Geschäftswerte. Ihre Werte können Teil Ihrer Geschäftsaussage sein, insbesondere wenn Sie sich immer noch zu einem Ort bewegen, an dem Ihr Unternehmen Ihre Werte widerspiegelt. Auch wenn Ihre Werte es nicht explizit in Ihre Visionserklärung aufnehmen, sollten sie unter der Oberfläche vorhanden sein und alles, was Sie schreiben, informieren.
• Ihre Geschäftsziele Ziele sind ein Schlüsselbestandteil Ihrer Vision. Berücksichtigen Sie nur die Geschäftsziele, die das Wesentliche Ihres Unternehmens widerspiegeln. Für die Zwecke Ihrer Vision ist es eine gute Idee, nach Mustern in Ihren Zielen zu suchen und diese in einem einzigen Anspruch zu kombinieren. Der bodenständige Teil, wie Sie dieses große Ziel erreichen werden, wird später in Ihrem Leitbild erläutert.
• Ihre geschäftlichen Stärken und Möglichkeiten. In Ihrer Vision können Sie Ihre aktuellen Stärken beibehalten oder neue Chancen nutzen.
• Ihre Geschäftsgeschichte. Ihre Geschichte gibt Ihrem Unternehmen eine Identität. Wie bei Ihren Werten kann Ihre Geschichte in Ihrer Vision-Aussage nicht explizit sein, sollte aber vorhanden sein und Ihre Vision-Aussage unterstützen.

Schritt 3: Machen Sie ein Vision Board

Alles, was Sie aus Ihrem strategischen Plan gesammelt haben, bildet Ihre Vision Board. Dies ist der Mixtopf, aus dem Sie Ihre Vision schreiben.

Sie können Ihr Vision Board erweitern, indem Sie detaillierte Antworten auf folgende Fragen schreiben:

• Wer hilft Ihrem Unternehmen??
• Was ist der Zweck Ihres Geschäfts??
• Wie möchten Sie die Welt in Ihrem Unternehmen zu einem besseren Ort machen??
• Welche Probleme löst Ihr Unternehmen??
• Was ist Ihr ultimatives Ziel für Ihr Unternehmen??

Wenn Sie eine visuelle Person sind, kann es außerdem hilfreich sein, Bilder von erfolgreichen Unternehmen zu sammeln, die Sie bewundern und die der Welt ähnlich sind wie Ihr Unternehmen. Bilder können Ihnen dabei helfen, Atmosphäre, Energie und Worte zu entdecken, an die Sie vielleicht nicht gedacht haben, um sie in Ihre Vision aufzunehmen.

Schritt 4: Destillieren Sie auf das Wesentliche

Sie haben in Ihrem Vision Board eine Menge Informationen zusammengetragen. Durcharbeiten Sie alles, was Sie gesammelt haben, und verwerfen Sie alles, was nicht unbedingt zu Ihrem Unternehmen gehört. Sie müssen rücksichtslos sein. Denken Sie daran, dass alles, was Sie verwerfen, Bestandteil Ihres Geschäftsplans sein kann.

Nachdem Sie diesen Schritt abgeschlossen haben, haben Sie das Skelett Ihrer Vision.

Schritt 5: Schreiben

Nehmen Sie das Skelett Ihrer Vision und machen Sie daraus etwas Besonderes.

• Verwenden Sie kurze Wörter und Sätze, um es ansprechend zu halten. Im Allgemeinen gilt: Je kürzer, desto besser für alles in Ihrer Vision, einschließlich der Vision selbst.
• Beschränken Sie sich auf eine konkrete Sprache. Erinnern Sie sich an die Lektion vom Schreiben eines Aufzugsabstands? Wenn Sie es nicht in eine Schubkarre legen können, ist es keine konkrete Sprache.
• Konzentrieren Sie sich darauf, was Ihr Unternehmen für andere tut - wie Sie Ihren Kunden helfen und Ihre Mitarbeiter begeistern.

Es ist absolut in Ordnung, ein Chaos zu machen! Wenn Sie zehn verschiedene Ideen für Ihre Vision formulieren, behalten Sie diese. Sie müssen einen auswählen, müssen dies aber nicht selbst tun.

Schritt 6: Bitten Sie um Feedback

Nehmen Sie als Nächstes das, was Sie erstellt haben, um andere zu fragen, was sie denken. Erhalten Sie Feedback von Ihrer Mastermind-Gruppe, Ihren Kunden, Ihren Mitarbeitern sowie Freunden und Familienangehörigen.

Bitten Sie alle, ehrlich zu sein, bedenken Sie jedoch, dass jeder, den Sie fragen, aus Freundlichkeit positiv sein kann. Suchen Sie nach echter Begeisterung und hüten Sie sich zurückhaltender Vermerke.

Nachdem Sie Ihr Feedback gesammelt haben, wählen Sie die beste Vision aus. Nicht ausflippen, wenn es nicht perfekt ist! Sie müssen das nicht für immer behalten; Es gibt immer Verbesserungsmöglichkeiten in der Zukunft.

Schritt 7: Kontinuierliche Überprüfung

Ihre Vision ist ständig zur Überprüfung verfügbar. Das bedeutet nicht, dass Sie darüber nachdenken müssen, sie jeden Tag zu ändern. Es bedeutet jedoch, dass Sie jedes Mal, wenn Sie überlegen, wie Sie Ihre Vision verbessern können, diese aktualisieren können.

Ihre Vision wächst mit Ihrem Unternehmen. Wenn Ihr Unternehmen für Ihre Vision zu groß wird, ist es Zeit für ein neues.

2. So schreiben Sie Ihr Leitbild

In Ihrem Leitbild wird erläutert, was Ihr Unternehmen täglich tun muss, um Ihr Leitbild zu verwirklichen. Es ist praktisch und in der Gegenwart verwurzelt. Jedes Mal, wenn du dich fragst, Was soll ich heute machen?? oder Wie soll ich mich heute verhalten??, Sie können sich an Ihr Leitbild wenden.

Da es einen praktischen Fokus hat, ist ein Leitbild leichter zu schreiben als ein Visionssatz.

So schreiben Sie ein Leitbild für Ihr Unternehmen:

Schritt 1: Was ist ein Leitbild??

Der Ausdruck „Leitbild“ hat verschiedene Bedeutungen, je nachdem, wen Sie fragen. Für unsere Zwecke besteht ein Leitbild aus einigen kurzen Sätzen oder Absätzen, in denen beschrieben wird, was Ihr Unternehmen zur Erreichung seines Leitbilds tut.

Schritt 2: Machen Sie sich mit Ihrem Vision Statement vertraut

Um ein Leitbild zu schreiben, müssen Sie zuerst ein Visionsstatement erstellen. Wenn Sie es noch nicht getan haben, schreiben Sie jetzt Ihre.

Schritt 3: Schreiben Sie Ihr Leitbild

Fragen Sie sich mit Ihrer Vision: „Was muss ich tun, um dieses Ziel zu erreichen?“ Die Aussagen von Mission tendieren dazu, kundenorientiert zu sein. Eine andere Möglichkeit, die Frage zu stellen, ist: „Was muss ich tun, damit meine Kunden dies erreichen können Vision Wirklichkeit? "

Der einfachste Weg, um zu sehen, wie dies geschieht, ist die Verwendung eines Beispiels.

Nehmen wir mein Vision Statement:

Ich schreibe großartige Artikel für Geschäftsblogs, die ihren Lesern einen "Aha!" - Moment geben und die Leser dazu bringen, immer wieder zu kommen.

Und sehen Sie, wie daraus ein Leitbild wird:

Ich vernetze mich mit Bloggern und Geschäftsinhabern. Ich möchte den Tag für jeden, der sich mit mir in Verbindung setzt, aufheitern, indem ich eine lustige Person bin, mit der ich arbeiten kann. Ich schreibe großartige Inhalte, die mir ein "Aha!" - Gefühl vermitteln, wenn ich es schreibe. Ich lese viel online und offline, um meine Blogging-Ideen auf den neuesten Stand zu bringen.

Wie Sie sehen, deckt mein Leitbild nicht ab alles Mein Geschäft tut. Unter der Oberfläche gibt es viel Paddeln - Buchhaltung und andere Administratoren. Aber es umfasst das meiste, was ich tue, von meinem Marketing (Networking und Spaß an der Umgebung) über meine Kernarbeit (das Schreiben großartiger Artikel) bis hin zu einem Einblick in das, was hinter den Kulissen passiert (viel lesen). Wenn ich mich jemals festgefahren fühle, kann ich zu meinem Leitbild zurückkehren, um mich daran zu erinnern, was ich genau tun sollte.

Schritt 4: Kontinuierliche Überprüfung

Wie bei Ihrer Vision sollte Ihr Leitbild ständig überprüft werden. Wenn sich Ihre Vision ändert, muss sich auch Ihr Leitbild ändern.