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Sie können zahlreiche Online-Ressourcen finden, die Sie auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen App unterstützen. Wenn Sie diesen Punkt erreicht haben, möchten Sie diesen Erfolg beibehalten oder sogar erweitern.
Dies ist der Moment, in dem Sie als Einzelperson, die eine App erstellt hat, zu etwas Größerem heranwachsen können, zu einem Team, das Ihre App weiterentwickelt und verbessert. Wann ist der richtige Zeitpunkt und welche Schritte sollten Sie unternehmen?
Sie erweitern Ihr Team, um bestimmte Ziele zu erreichen. Normalerweise stellen Sie andere Personen ein, wenn:
Das Wachstum eines Teams kann teuer sein, insbesondere wenn Sie mehrere Mitarbeiter für Vollzeitstellen einstellen. Die erste Frage, die Sie sich stellen sollten, ist, ob der Schmerz so offensichtlich geworden ist, dass Sie wirklich mehr Menschen brauchen. Wenn dies der Fall ist, gibt es im Allgemeinen zwei Szenarien:
Wenn Ihre App sich selbst trägt, bedeutet dies, dass Sie Einnahmen erzielen, damit Sie Ihr Team vergrößern können. Wenn dies nicht der Fall ist, Sie Ihre Anwendung jedoch als Erfolg betrachten, weil sie populär geworden ist, verlassen Sie sich normalerweise auf Investitionen von außen, um zu wachsen und die Rechnungen zu bezahlen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, um Investitionen zu erhalten. Das typische Szenario ist, Investoren dazu zu überreden, in Ihr Unternehmen zu investieren. Dies ist keine einfache Entscheidung, und Sie sollten diese Option sorgfältig prüfen, bevor Sie den Sprung machen. Glücklicherweise geben die meisten Anleger auch gerne Ratschläge und Meinungen zu Ihrem Produkt ab, die Sie als Feedback verwenden und eine Entscheidung treffen können.
Was ist, wenn Sie nicht in der Lage sind, die Finanzen zusammenzubringen, um das Team zu skalieren? Dies bedeutet in der Regel, dass Ihr Produkt noch nicht vorhanden ist, entweder in Bezug auf Benutzer oder aus finanzieller Sicht. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, die Gründe zu ermitteln, die Ihr Unternehmen am Wachstum hindern.
Die Einstellung von Vollzeitmitarbeitern ist keine Notwendigkeit. Sie können sich entscheiden, mit Freelancern zusammenzuarbeiten oder mit einem Gewinnbeteiligungsmodell zu arbeiten. Dies ist eine viel billigere Methode, um die Fähigkeiten zu erwerben, die Sie für die Arbeit an Ihrem Produkt benötigen.
In vielen Fällen ist es sinnvoller, diese Route vor dem Erstellen eines Teams zu wählen, insbesondere wenn sich die App noch in einem frühen Stadium befindet.
Der Erwerb von Wissen, das Sie nicht haben, ist die bestmögliche Investition.Der Aufbau Ihres Teams beginnt mit dem Verständnis der von Ihnen benötigten Profiltypen. Am Anfang ist Ihr Fokus horizontale Ausdehnung. Was bedeutet das? Sie stellen Leute mit Fachwissen in Bereichen ein, die Sie nicht haben.
Wenn Sie zum Beispiel ein Ingenieur sind, arbeiten Sie normalerweise mit Designern und Vermarktern zusammen. Vielleicht sind Sie eine starke Backend-Person, aber Sie vermissen jemanden, der die Frontend-Entwicklung übernehmen kann.
Ihr nächster Fokus ist vertikale Erweiterung , Das heißt, Sie erweitern die vorhandenen Teams, um die Arbeitsleistung zu erhöhen. Für die meisten Produkte bedeutet das die Einstellung von Ingenieuren.
Finden Sie heraus, was Ihrem Produkt am meisten fehlt. Ist es Design, Marketing für Wachstum oder Qualitätscode?
Vergessen Sie nicht das kostenlose Fachwissen, das möglicherweise nicht direkt mit der Produktentwicklung zusammenhängt, wie z. B. Marketing oder Geschäftsentwicklung. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt weiter wächst.
Neben dem Fokus auf den Versand eines Produkts ist Ihre Unternehmenskultur auch wichtig, um Talente anzuziehen.Es gibt immer einen Kampf um Talente. Egal ob für Startups oder Agenturen, es ist schwierig, die richtigen Leute zu finden. Der Markt ist momentan sehr wettbewerbsfähig.
Bevor Sie sich zu potenziellen Menschen positionieren, die an Ihrer App arbeiten könnten, fragen Sie sich: "Was ist Ihre Vision? Was unterscheidet Sie? Warum sollten sich die Leute interessieren?"
Ein großer Unterschied ist, dass Sie sich mit dem Wachstum des Teams nicht mehr als Einzelperson positionieren. Sie haben jetzt eine Unternehmenskultur, eine Arbeitsweise und Werte, die Sie als Gruppe schätzen.
Ein gutes Beispiel für ein solches Unternehmen ist Buffer, ein Unternehmen, das stolz auf Transparenz ist und das Remote-Arbeiten bevorzugt. Wenn Sie eine ähnliche Übung durchführen, indem Sie reflektieren, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, können Sie Ihr Unternehmen klar positionieren.
Je nachdem, ob Sie auf der Suche nach Freelancern oder Vollzeitmitarbeitern sind, gibt es eine Vielzahl von Stellenangeboten, und die Einstellung eines Personalvermittlers zu diesem Zeitpunkt lohnt sich selten. Sehen Sie sich beispielsweise Authentic Jobs, Dribbble und Crew an.
Der erste Aktionspunkt nach der Einstellung neuer Mitarbeiter besteht darin, herauszufinden, wie der richtige Arbeitsablauf aussieht. Wenn Sie alles selbst gemacht haben, haben die Menschen jetzt bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten.
Wie interagieren Design und Entwicklung beispielsweise reibungslos miteinander??
Die Lösung ist eine Kombination aus dem richtigen Prozess und den richtigen Tools.
Es ist eine große Herausforderung, Prozesse und Werkzeuge im Gleichgewicht zu halten. Zu viel Prozess und Sie verlangsamen Ihre Produktionsgeschwindigkeit, zu viele Werkzeuge und Sie werden als Organisation ineffizient.
Glücklicherweise können Sie dies herausfinden und gleichzeitig die richtigen Schritte ausführen.
Durch Klarheit darüber, wer für was verantwortlich ist, wird das Konfliktrisiko in einem Team reduziert.Der Ausgangspunkt ist die Ermittlung der Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds. Sie haben Leute eingestellt, die eine bestimmte Arbeit für Sie erledigen. Eine großartige Übung ist, die Verantwortlichkeiten gemeinsam aufzulisten. Auf diese Weise haben alle Beteiligten ein klares Bild, wer für was verantwortlich ist.
Am Anfang wird das einfach sein. Design und Engineering sind sehr unterschiedlich. Aber was passiert, wenn Sie einen visuellen Designer oder einen User Experience Designer einstellen und einen Designchef haben? Dann wird diese Übung schwieriger, aber auch fruchtbarer.
Es ist wichtig zu besprechen, wie der ideale Prozess aussehen sollte. Typischerweise gibt es immer einen Übergabevorgang, egal ob Design-Assets für die Entwicklung oder Marketingdaten für den Gründer.
Idealerweise beschreiben Sie, wie dieser Prozess fehlerfrei verläuft und Kommunikationsfehler vermieden werden können. Darauf basierend sollten Sie eine Form des Prozesses haben.
Große und kleine Produktunternehmen arbeiten in der Regel mit agilen Sprints (egal ob Design oder Entwicklung). Im Marketing wird gemessen und verbessert.
Wenn Sie erst einmal festgelegt haben, wie der ideale Prozess aussieht, müssen Sie im nächsten Schritt definieren, welche Werkzeuge dazu geeignet sind. Für einen idealen Design-Workflow können Sie beispielsweise invision verwenden. Um Entwicklungssprints zu verwalten, möchten Sie möglicherweise mit Pivotal Tracker zusammenarbeiten. Für die Aufgabenverwaltung auf breiter Front könnte Trello eine Option sein und die Kommunikation zu glätten Slack ist sicherlich eine Überlegung wert.
Je nachdem, wer für was verantwortlich ist und wie Sie ideal zusammenarbeiten, ist es einfacher, die Tools auszuwählen, die zu den Arbeitsabläufen Ihres Teams passen. Außerdem haben die Personen, mit denen Sie arbeiten, oft ihre eigenen Präferenzen in Bezug auf Werkzeuge. Es schadet nicht zu fragen, was sie bevorzugen.
Da großartige Produkte ein ständiger Iterationsprozess sind, sind großartige Prozesse das Ergebnis einer Iteration. Bessere Prozesse = ein besseres Produkt.
In den Teams, in denen ich gearbeitet habe, habe ich einen großen Unterschied in der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter festgestellt. Entscheidend ist, dass die Menschen im Unternehmen offen für Veränderungen sind (im weitesten Sinne)..
Wenn Ihre App wächst, ist dies normalerweise auch Ihr Team und die entsprechenden Prozesse im Unternehmen. Wichtig ist, dass Sie als Team zusammenarbeiten ständig ändernd , zum besseren.
Basierend auf dem Feedback der Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten, lernen Sie bessere Arbeits- und Kommunikationsmöglichkeiten. Vielleicht ist ein Prozess, von dem Sie glaubten, dass er nützlich wäre, eine große Frustration für das Team.
Pass auf. Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Team, und die Ergebnisse werden fruchtbar sein.
Die Rolle des Product Owners kann Teams dabei unterstützen, dieselbe Produktvision zu verfolgen.Eine der komplizierteren Herausforderungen, während Ihr Team wächst, ist die Fähigkeit, die richtigen Produktentscheidungen zu treffen.
Während Sie zuvor selbst Produktentscheidungen treffen konnten, befinden sich jetzt mehrere Stimmen im Raum, und jede hat eine andere Meinung darüber, wie der richtige Ansatz für die Zukunft des Produkts ist.
Deshalb ist die Rolle von Produktinhaber existiert in vielen Unternehmen. Der Produktbesitzer ist die Person, die dafür verantwortlich ist, jedem zuzuhören. Jeder Einzelne betrachtet ein Problem aus seiner eigenen Perspektive, sei es geschäftlich, durch die Benutzererfahrung oder durch Technologie. Mit den kombinierten Informationen versucht der Produktbesitzer die richtige Entscheidung zu treffen. Die Grundidee ist, dass die Entscheidung des Product Owners auch der Kurs ist, den das Unternehmen einnimmt.
Bei Produktentscheidungen ist es wichtig, transparent zu sein und klar zu kommunizieren, warum eine bestimmte Entscheidung die bessere ist.
Wenn Sie ein Team haben und an der Verbesserung des Produkts arbeiten, scheint es immer mehr Arbeit zu geben, als Sie bewältigen können. Dies wird sich nie ändern, egal ob Sie mit fünf oder 500 Personen arbeiten.
Während des Einstellungsprozesses gibt es einen ständigen Optimierungsprozess, um die Produktivität und Produktivität bei der Skalierung des Teams zu erhalten. Dies ist die größte Herausforderung, der sich jedes wachsende Unternehmen stellen muss, und es gibt keine Geheimformel. Jedes Unternehmen hat Probleme mit seinem Wachstum.
Die finanziellen Mittel zu finden, um Ihr Team zu erweitern, ist eine der größten Hürden. Sobald dies abgeschlossen ist, besteht die nächste Herausforderung darin, herauszufinden, was Sie brauchen, wen Sie einstellen und wie Sie zusammenarbeiten.
Wenn Sie alle oben genannten Punkte richtig machen, ist dies ein kontinuierlicher Weg, aber die Ergebnisse sind sehr lohnend und verbessern das Wachstum Ihres Produkts erheblich.
Wie würden Sie sich beim Aufbau Ihres Teams nähern? Haben Sie Einblick in Prozesse oder haben Sie Fragen? Fühlen Sie sich frei, sie in den Kommentaren zu teilen oder auf Twitter Hallo zu sagen.
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