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Die Rolle von UX ist nicht klar definiert. Dies führt dazu, dass viele Organisationen, deren Entwicklungsteams einen schnelleren, iterativen Entwicklungsansatz verfolgen, Schwierigkeiten haben, das UX-Design in den Prozess zu integrieren.
Beim Handover-Prozess besteht eine Lücke zwischen Designern und Entwicklern, die möglicherweise nicht mit den Anforderungen ihrer Mitarbeiter vertraut sind. Tools wie Zeplin, Figma und Redpen bieten Kommentare und technische Daten sowie eine Möglichkeit, den Fortschritt und die Änderungen im Design im Laufe der Zeit visuell zu verfolgen.
Ein weiterer Bereich für Verbesserungen ist der Prozess der Zusammenarbeit zwischen Designern und dem Entwicklungsteam, während Prototypen der ursprünglichen Designs im selben Sprint erstellt werden, ohne dass eine Gruppe allein gelassen wird oder sich der Prozess als unzulänglich erweist. Wie sollten Teams in der heutigen agilen Arbeitsumgebung optimal organisiert sein??
Um dies zu erreichen, sollte das Entwicklungsteam mit UX-Designern zusammenarbeiten und umgekehrt. Agil zu sein bedeutet, auf Veränderungen zu reagieren. Dies bedeutet, dass alle am ursprünglichen Entwurf mitarbeiten und Möglichkeiten zur Verbesserung aus ihrer Sicht mit Entwicklern mit einer benutzerzentrierten Erlebnisperspektive und Entwicklern mit einer eher technischen Perspektive erkennen.
Dies erhöht die Flexibilität und Reaktionszeit auf sich ändernde Anforderungen, wodurch der Gesamtprozess viel einfacher zu verfolgen und zu verstehen ist. Jedes Designproblem, das während des Sprints auftritt, kann vor Ort gelöst werden, wodurch das Endergebnis verbessert wird und der Sprint auf Kurs bleibt.
Durch das Lösen von Problemen in einer vielfältigen Gruppe können Sie Wissen schnell zusammenfassen und Ressourcen gemeinsam nutzen. Optimieren Sie für eine schnelle Feedback-Schleife, indem Sie Anwendungsfälle abdecken, die bei der ersten Recherche gefunden und Probleme aus vielen Perspektiven analysiert werden.
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