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Heute ist der internationale Frauentag und das Thema für dieses Jahr lautet „Sei mutig für den Wandel“. Wie die Website sagt:
Rufen Sie die Massen an oder rufen Sie sich selbst auf, um eine bessere Arbeitswelt zu schaffen - eine inklusivere, geschlechtergleiche Welt.
Aber wie genau machst du das? Welche Schritte können Unternehmen unternehmen, um die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu erreichen??
Im heutigen Tutorial werde ich diese Fragen ausführlich beantworten. Du wirst lernen:
Bist du bereit für Veränderungen mutig zu sein? Möchten Sie eine inklusivere, gleichberechtigte Welt schaffen? Ja? Dann lass uns anfangen!
Was bedeutet Gleichstellung am Arbeitsplatz eigentlich??
Ein naheliegendes Ziel wäre, 50% Frauen und 50% Männer in Ihrer Belegschaft anzustreben. Das ist ein guter Anfang, aber die Gleichstellung der Geschlechter geht viel tiefer.
Stellen Sie sich beispielsweise ein Unternehmen mit 10 gutbezahlten Führungskräften vor, die alle Männer sind, und 10 gering bezahlten Unterstützungskräften, die alle Frauen sind. Ist das gleich??
Natürlich nicht, daher brauchen wir hier auch andere Maßnahmen.
Wie wir im ersten Tutorial dieser Serie zu den Vorteilen von Diversity am Arbeitsplatz gesehen haben, kommt ein großer Teil des Gewinns auf die unterschiedlichen Perspektiven in Teams zurück. Studien haben gezeigt, dass unterschiedlichere Teams tendenziell innovativer sind und bei der Problemlösung besser sind als homogene Teams.
Wenn Sie also eine Gruppe von Männern haben, die in einem Bereich arbeiten, und eine Gruppe von Frauen in einem anderen, werden Sie diese Vorteile einfach nicht erhalten.
Vielmehr ist es sinnvoll, innerhalb möglichst vieler Gruppen eine hohe Diversität zu erreichen. Legen Sie Gleichstellungsziele fest, nicht nur für das gesamte Unternehmen, sondern auch für jeden Unternehmensbereich und jede Gruppe innerhalb des jeweiligen Unternehmensbereichs.
Sie müssen natürlich nicht starr darüber sein. Ich sage nicht, dass jedes Team für jedes Projekt genau die gleiche Anzahl von Männern und Frauen haben muss. Setzen Sie sich Ziele, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, und streben Sie eine allgemeine Gleichheit an, während Sie den einzelnen Teams etwas Flüssigkeit verleihen.
Gleichstellung der Geschlechter bedeutet nichts, es sei denn, Frauen können auf die höchsten Ebenen der Organisation zugreifen.
Während Unternehmen in vielen Ländern Fortschritte bei der Einstellung von mehr Frauen gemacht haben, ist die „Glasdecke“ nach wie vor vorhanden. Frauen sind in Führungspositionen nach wie vor unterrepräsentiert.
Ein MSCI-Bericht aus dem Jahr 2015 ergab, dass Frauen nur:
Alle diese Zahlen bewegen sich aufwärts, aber von einer sehr niedrigen Basis aus, so dass es einen weiten Weg zu gehen gibt.
Der Bericht stellte auch fest, dass:
Unternehmen, die über eine starke weibliche Führungsrolle verfügten, erzielten eine Eigenkapitalrendite von 10,1% pro Jahr, verglichen mit 7,4% für Unternehmen ohne.
Setzen Sie sich also im Vorstand oder im Führungsteam Ihres Unternehmens für die Gleichstellung der Geschlechter ein. Und stellen Sie sicher, dass die Gleichheit auch durch die anderen leitenden Ebenen der Organisation fließt. Es ist das Richtige, und Sie profitieren auch davon - nicht nur gemäß der MSCI-Studie, sondern auch für eine ganze Reihe anderer Untersuchungen.
Ein weiterer wichtiger Ort, um Gleichheit anzustreben, liegt in diesem Punkt, der jedem Mitarbeiter am Herzen liegt: der Gehaltsscheck.
Auch hier sind die Fakten einfach und stark. Es gibt ein sehr reales geschlechtsspezifisches Lohngefälle. In den USA verdienen Frauen für jeden Dollar, den Männer verdienen, 80 Cent, und in vielen Ländern ist es sogar noch schlimmer.
Ein Teil der Ungerechtigkeit hängt mit dem zusammen, worüber wir gerade gesprochen haben: Frauen, die in leitenden Positionen unterrepräsentiert sind. Studien haben jedoch auch ergeben, dass Frauen weniger bezahlt werden als Männer, weil sie in derselben Firma genau die gleiche Arbeit haben und über eine ähnliche Ausbildung und Erfahrung verfügen.
Warum setzen Sie sich für Ihr Unternehmen nicht das Ziel der allgemeinen Entgeltgleichheit zwischen Männern und Frauen? Außerdem können Sie die Gehälter, die Sie einzelnen Mitarbeitern anbieten, die die gleiche Art von Arbeit verrichten, im Auge behalten, um sicherzustellen, dass es keine impliziten geschlechtsspezifischen Vorurteile gibt.
Wie können Sie also auf dem Weg zur Gleichstellung der Geschlechter Fortschritte erzielen??
Wenn Ihre Belegschaft derzeit auf Männer ausgerichtet ist, sollten Sie talentiertere Frauen für Spitzenpositionen einstellen.
Ich bin mir sicher, dass Sie bisher nicht beabsichtigt haben, Frauen in Ihrer Rekrutierung zu diskriminieren. Wenn Sie jedoch hauptsächlich Männer einstellen, muss etwas geändert werden. Es könnte eines der folgenden Dinge sein:
Schauen wir uns die einzelnen an.
(In diesem Artikel gehe ich davon aus, dass Ihre Mitarbeiter derzeit auf Männer ausgerichtet sind, da dies die häufigste Situation ist. Die meisten der hier besprochenen Prinzipien funktionieren jedoch auch in umgekehrter Reihenfolge.)
Wussten Sie, dass die Verwendung bestimmter allgemeiner Ausdrücke in Stellenanzeigen Frauen von der Bewerbung abhalten kann? Die Art, wie Sie eine offene Stelle beschreiben, könnte Sie von vielen talentierten Kandidaten abhalten.
Untersuchungen haben ergeben, dass Frauen mit so genannten „maskuline-codierten“ Wörtern wie „wettbewerbsfähig“ und „dominieren“ weniger wahrscheinlich sind, sich für den Job zu bewerben. Es ist ein faszinierendes und komplexes Gebiet, und es gibt so viele geschlechtsspezifische Vorurteile in unserer Sprache, dass es sehr schwierig sein kann, sich dessen alles bewusst zu werden.
Glücklicherweise gibt es einige einfache Hilfsmittel, die Ihnen helfen können. Auf der kostenlosen Website Gender Decoder für Stellenanzeigen können Sie einfach Ihren Text einfügen und auf eine Schaltfläche klicken, um die subtile sprachliche Geschlechterkodierung zu überprüfen. Es gibt auch Textio, einen kostenpflichtigen Service mit einer zweiwöchigen kostenlosen Testversion.
Berücksichtigen Sie auch die von Ihnen aufgelisteten Qualifikationen und Anforderungen: Sind sie für die Arbeit wirklich notwendig??
Warum ist das wichtig? Natürlich ist es nicht so, dass Frauen weniger qualifiziert sind. Dies liegt an der Masse der Forschung, die auf ein allgemeines Vertrauensgefälle zwischen Männern und Frauen schließen lässt. Frauen bewerben sich seltener als Männer für eine Stelle, wenn sie nicht alle beruflichen Anforderungen erfüllen.
Wo werben Sie für Ihre freien Stellen? Kennen Sie die Leserschaftsdaten dieser Websites, Zeitschriften oder Jobbörsen??
Es ist offensichtlich, wenn Sie darüber nachdenken. Einige Websites werden mehr von Männern gelesen, andere sind bei Frauen beliebter. Wenn Sie mehr Frauen einstellen möchten, gehen Sie dorthin, wo die Frauen sind.
In diesem Artikel von Tom McFarlin finden Sie beispielsweise eine nützliche Liste von Websites und Organisationen, die sich auf Frauen in Technik und Technologie konzentrieren.
Denken Sie auch daran, dass Mundpropaganda ein wichtiger Weg ist, um Kandidaten zu finden. Ermutigen Sie also Ihre Mitarbeiter, Ihre eigenen Personalberater zu sein. Das Beratungsunternehmen Accenture hat kürzlich angekündigt, dass es höhere Empfehlungsprämien an Mitarbeiter zahlen wird, die eine erfolgreich gemietete Afroamerikanerin, Hispanoamerikanerin, Frau oder Veteranin empfehlen.
Beim Einstellungsprozess muss nicht nur der Kandidat Sie überzeugen, ihn einzustellen. Sie müssen Ihr Unternehmen auch an die Kandidaten verkaufen, die Sie einstellen möchten.
Sie müssen sich des Images bewusst sein, das Sie von Ihrem Unternehmen präsentieren. Dazu gehören Ihre Website, soziale Medien, Marketingmaterialien, Job-Informationspakete usw..
Bei Envato Tuts + haben die Redakteure große Anstrengungen unternommen, um die Seite Teach at Envato Tuts + zu verbessern, um sie für eine vielfältige Gruppe potenzieller Ausbilder zu begrüßen. Beachten Sie, wie sowohl die Sprache als auch die Bilder das Bekenntnis zur Vielfalt unterstreichen.
Sehen Sie sich also an, wie Sie sich auf dem Arbeitsmarkt vertreten und wie Sie Ihr Messaging verbessern können.
Leider ist die Befangenheit von Frauen und Männern im Interviewprozess weit verbreitet.
Studien haben gezeigt, dass:
Wie können Sie diese Vorurteile überwinden? Es ist nicht einfach, aber es ist ein wichtiger Schritt, sie anzusprechen. Testen Sie die faszinierenden impliziten Assoziationstests der Harvard University. Die Tests „Gender-Career“ und „Gender-Science“ können für Sie relevant sein.
Natürlich ist es auch wichtig, Frauen in den Einstellungsprozess einzubeziehen. Dies reicht jedoch nicht aus, da die oben zitierte Studie auch zeigt, dass Frauen auch als Personalchefs eher einen Mann einstellen.
Wenn Sie die oben genannten Schritte befolgt haben, haben Sie wahrscheinlich bessere Chancen, die Gleichstellung der Geschlechter bei Ihren Einstellungspraktiken zu verbessern.
Aber das ist nur die halbe Miete. Wenn die Frauen, die Sie eingestellt haben, auf eine frauenfeindliche oder anderweitig unbequeme Arbeitsplatzkultur stoßen, bleiben sie nicht lange stehen.
In diesem Abschnitt werden wir also nach Möglichkeiten suchen, wie Sie Ihre Arbeitsplatzkultur ändern können, um sicherzustellen, dass Ihre neu entdeckte Gleichstellung der Geschlechter eher eine permanente als eine flüchtige Angelegenheit ist.
Uber steht derzeit unter Beschuss, nachdem Susan Fowler, eine ehemalige Ingenieurin, schreckliche Berichte über sexuelle Belästigung erhalten hatte.
Was an Fowlers Konto beunruhigt, ist - so ziemlich alles. Über die Belästigung hinaus, die sie beschreibt, war für mich die Art, wie sie sagte, HR habe das Verhalten ihres Vorgesetzten verteidigt und das Opfer beschuldigt. (Uber-CEO Travis Kalanick sagte in einer Erklärung, dass das beschriebene Verhalten "abscheulich" sei und kündigte eine dringende Untersuchung an.)
Wenn Sie etwas erreichen möchten, das der Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz nahekommt, ist es wichtig, dass Sie eine klare Diskriminierungs- und Belästigungspolitik verfolgen und alle Vorwürfe sehr ernst nehmen. Möglicherweise möchten Sie Ihre Mitarbeiter auch schulen, um zu verstehen, was akzeptabel ist und was nicht.
Natürlich sind nicht nur Frauen in der Kinderbetreuung tätig oder haben familiäre Verpflichtungen. Umfragen zeigen jedoch, dass traditionelle Geschlechterrollen immer noch eine starke Rolle spielen und Frauen neben ihrem Arbeitsleben noch viele Aufgaben im Haushalt übernehmen.
So sind flexible Arbeitsbedingungen, Kinderbetreuungseinrichtungen vor Ort und großzügiger Mutterschaftsurlaub eine großartige Möglichkeit, um Ihre Angestellten in ihrem Familienleben zu unterstützen und sie dazu zu bringen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben.
Stellen Sie sich beispielsweise vor, Teilzeitstellen und Job-Shares anzubieten, die Menschen mit Familien wirklich helfen können. Betrachten Sie diese Umfrageergebnisse in Der Wächter:
Wenn Sie Teilzeitstellen und Jobanteile einrichten, müssen Sie nur sicherstellen, dass die Vorteile auch gerecht sind und Teilzeitkräfte nicht zu kurz kommen. Zum Beispiel fallen viele Feiertage auf den Montag. Stellen Sie also sicher, dass Personen, die am Montag keinen ganzen Tag arbeiten, kein Urlaubsgeld oder keine Freizeit haben.
Als Facebook Chief Operating Officer wies Sheryl Sandberg in ihrem Buch darauf hin Lean In, Mentoring ist wichtig, um Frauen dabei zu helfen, diese gläserne Decke zu durchbrechen und in ihrer Karriere die höchsten Stufen zu erreichen.
Erwägen Sie daher, ein umfassendes Mentoring-Programm in Ihrer Organisation zu erstellen. Oder wenn Sie ein kleineres Unternehmen führen, vielleicht informeller, indem Sie Mitarbeiter in Führungspositionen bitten, neuere Mitarbeiter unter ihre Fittiche zu nehmen. Wenn Sie Menschen in ihrer Karriere helfen, sehen Sie auch den Nutzen für Ihr eigenes Unternehmen.
Einige Unternehmen haben auch spezifische Programme entwickelt, um Frauen dazu zu ermutigen, sich in Bereichen zu etablieren, in denen sie traditionell unterrepräsentiert sind. So hat Etsy beispielsweise die Anzahl der Ingenieurinnen in einem Jahr um fast 500% gesteigert, indem mit "Etsy Hacker Grants" Stipendien für talentierte Ingenieurinnen zur Verfügung gestellt wurden, um sich weiterzubilden.
Das hört sich einfach an, ist es aber nicht. Schauen Sie sich diesen McKinsey-Artikel an, in dem Beth Axelrod, der damalige Personalchef bei eBay, darüber spricht, was eine Meritokratie in einer Welt weit verbreiteter Gender-Vorurteile wirklich bedeutet.
Sich systematisch bewusst zu machen, wie wir die persönlichen Kommunikationsstile von Frauen und Männern ungewollt unterschiedlich interpretieren. Und darauf zu achten, dass die Bewertungs- und Beförderungsprozesse diese Stile nicht unbeabsichtigt falsch interpretieren - für beide Geschlechter.
Axelrod nennt das Beispiel, dass Frauen entweder zu schüchtern oder zu aggressiv genannt werden, wenn das gleiche Verhalten eines Mannes oft nicht kommentiert wird.
Es ist sehr hilfreich, einfach jemanden im Raum zu haben, der auf ungewollte Neigungen beim Interpretieren von Stilen wartet.
Ein anderes Thema, über das sie spricht, ist die Beförderung - Frauen neigen dazu, sich aus den zuvor genannten Gründen weniger für Beförderungen zu bewerben. Es ist daher wichtig sicherzustellen, dass dies nicht als Mangel an Ehrgeiz interpretiert wird, und auch sicherzustellen, dass der Beförderungsprozess Frauen systematisch in der Pipeline identifiziert, nicht weil Frauen im Beförderungsprozess einen Vorteil erhalten sollten, sondern weil sie dies nicht sollten. unbeabsichtigt übersehen werden. “
Die Schaffung einer Meritokratie ist eine komplizierte Aufgabe, die viel Zeit und Strategieänderungen erfordern kann, aber es lohnt sich für Ihr Unternehmen.
Der Schlüssel zum Erfolg eines Projekts ist es, Ihren Fortschritt zu messen und Ihren Ansatz zu ändern, wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen.
Sobald Sie also versucht haben, die Gleichstellung der Geschlechter in Ihrem Unternehmen zu fördern, ist es wichtig, Ihren Fortschritt regelmäßig zu verfolgen. Gehen Sie zurück zu den Zielen, die Sie in Abschnitt 1 festgelegt haben, und legen Sie einen Zeitplan fest, um zu messen, was Sie erreicht haben.
Denken Sie daran, dass dies keine "schnelle Lösung" ist. Wir sprechen davon, die Zusammensetzung Ihrer Belegschaft im Laufe der Zeit zu ändern, und dies wird schrittweise vor sich gehen. Selbst wenn es Ihnen gelingt, Ihre Rekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategien im Hinblick auf die Gleichstellung der Geschlechter festzulegen, wird dies dennoch Zeit in Anspruch nehmen. Neue Positionen werden nur so oft geöffnet, und wenn Sie nicht sehr hohe Mitarbeiterfluktuation haben, wird es wahrscheinlich mehrere Jahre dauern, bis Sie Ihre endgültigen Ziele erreichen.
Wichtig ist jedoch, dass Sie sich in die richtige Richtung und in einem Tempo bewegen, das sich für Ihr Unternehmen als richtig anfühlt. Wichtig ist, dass Sie die Gleichstellung der Geschlechter ernst nehmen und jede sich bietende Gelegenheit dazu nutzen.
Wenn Sie Ihre Ziele nicht schnell genug erreichen, schauen Sie sich die Zahlen genauer an. Ist es ein Rekrutierungsproblem oder haben Sie einen hohen Umsatz? Haben Sie gleiche Zahlen, aber nicht gleiches Gehalt oder gleiche Vertretung in Führungsrollen??
Das Erkennen des Bereichs, in dem Sie Probleme haben, bestimmt den korrekten Ansatz. Wenn Sie mit dem Einstellungsprozess zu kämpfen haben, sollten Sie einige der in Abschnitt 2 besprochenen Ansätze in Betracht ziehen oder einen engagierten Personalvermittler beauftragen, um den Prozess für Sie zu beschleunigen. Wenn es sich um gleiches Entgelt handelt, führen Sie eine Gehaltsüberprüfung durch oder suchen Sie nach Möglichkeiten, Frauen zu Führungsrollen zu befördern.
Und obwohl es wichtig ist, den Fortschritt zu verfolgen, sollten Sie sich nicht zu sehr auf die Zahlen und Prozente beschränken. Denken Sie daran, dass es sich für Ihr Unternehmen wirklich auszahlt, die Vorteile der Vielfalt zu nutzen, die wir zuvor besprochen haben. Neben der Erfassung der Mitarbeiterzahlen sollten Sie auch nach Änderungen in der Unternehmenskultur, der Arbeitszufriedenheit und anderen Schlüsselbereichen suchen.
In diesem Lernprogramm haben Sie einige nützliche Strategien für die Gleichstellung der Geschlechter in Ihrem Unternehmen kennen gelernt.
Wir haben den Prozess der Festlegung von Zielen für die Gleichstellung der Geschlechter behandelt und anschließend ausführlich darüber gesprochen, wie Sie diese Ziele erreichen können, indem Sie Ihre Rekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategien ändern. Und schließlich haben wir gesehen, wie Sie Ihren Fortschritt messen und Änderungen vornehmen können, wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen.
Natürlich ist Gender nur eine Dimension der Vielfalt. Es gibt viele andere wie Alter, sexuelle Orientierung, Religion und mehr, wie wir kürzlich in einem Tutorial besprochen haben:
In den verbleibenden Teilen der Serie gehen wir über Gender hinaus und schauen, wie Sie in all diesen unterschiedlichen Dimensionen mehr Vielfalt in Ihrem Unternehmen erreichen können.
Heute geht es jedoch um Frauen, und ich hoffe, Sie haben den Internationalen Frauentag geprägt, indem Sie etwas Neues gelernt haben, das Ihnen hilft, echte Maßnahmen zur Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu ergreifen.
Es ist ein langer Prozess, aber ich hoffe, Sie haben heute gesehen, dass die Gleichstellung der Geschlechter ein erreichbares Ziel ist und dass Sie dazu inspiriert werden, in Ihrem Geschäft etwas zu bewirken und 2017 „Mutig zu sein für Veränderungen“.
Weitere Informationen zum Schließen der Kluft zwischen den Geschlechtern und insbesondere der Tech-Industrie finden Sie in den folgenden Tutorials:
